快速周转物料，销售及消耗速度较快，那么我们如何以合理的库存周转保证较高的交付水平，如何搭建需求预测及计划体系。 # 销售渠道如何细分 # 如何分析销售数据并建立销售预测体系 # 创建合理的销售需求信息传递流程 # 如何依据产品的保质期要求，合理安排销售计划 # 如何对物料品种进行细分，对不同的SKU制定了不同的计划策略 # 需求信息变化，如何快速对已计划产品进行计划变更 # 销售和供应商计划协同 # 如何设置计划的绩效 # 预防呆滞产生的方法 # 有效利用ERP等工具搭建计划体系

生产计划简言之是指企业对生产任务作出的安排，是包括型号、数量、完成日期等因素的生产进度计划。生产计划是企业进行生产管理的重要组成部分。 有效的生产计划可以做到： # 合理统筹公司生产制造资源，减少浪费 # 保证生产节拍的顺利进行 # 降低生产制造成本 # 及时有效的满足客户交付 # 保持合理的库存，减少库存成本 # 确保ERP高效运行 我们经常会听到一句话“计划又变了”，计划为什么会改变？有且仅有一个原因，那就是当时编制计划的环境发生了变化，我们如何分析编制计划的环境因素？ 为了改善计划系统多数公司花巨资上ERP系统，由于对系统的理解不充分，主数据等基础数据信息维护不合理，设置的系统逻辑脱离了生产、销售、采购等工作实际，ERP系统反而成了“累赘”。 那么如何做好生产计划，我们编制的生产计划是否做到了： #《生产计划制定流程》是否流畅且可行？ # 是否有合理的产能计划？ # 是否能够有效的计算产能？ # 是否对SKU进行了有效的细分，针对不同的SKU制定了相应的策略？ # 借助ERP系统等工具，是否能够做生产计划的齐套检查？ # 生产工单是按照ERP系统建议创建？哪些不是，为什么？ # 小品种批次少的物料如何排产？同系列产品是否找到了高效的排产方式？ # 从工艺角度考虑，有效工序是否可以取消生产计划？ # 生产计划员岗位职责设置是否合理？ # 生产计划是否进行了可靠的进度监控？ # 如何处理生产工单关闭和未清生产工单？ # 是否做了生产达成率报告？是否有效？ # 自制产品的库存策略如何制定？ # 呆滞物料如何监控并有效处理？处理方式是什么？ # 通过生产计划是否可以做到物料从库房到生产现场的拉动？流程是否合理？ # 如果我们没有ERP系统，如何根据产品现状，选择合理的ERP系统并上线？

主生产计划反应的是企业的经营计划和销售计划，保证销售规划和生产规划的顺利进行，规定在什么时间、需求什么、需求多少、需求来源是哪。它为销售、生产、采购、物流的规划提供重要依据，从而指导企业战略的顺利实施。 主生产计划是编制生产计划和采购计划的重要依据。主计划一般以周为单位，也可以是日、旬、月，根据不同的策略，具体问题具体分析。 主生产计划的来源是市场预测和客户需求订单，以此展开物料需求计划，从而指导生产和采购；从某种意义上讲它是企业运营的纲领，起到了从客户到企业再到供应商承上启下的作用。 我们采用MRP的计划方式，解决客户需求的不稳定型和不均衡性，要求我们编制主计划，以实现企业利用有限的制造资源满足所有客户需求 如何更好的编制主生产计划，使其为我们服务呢？我们是否做到了： # 有切实可行的《主生产计划编制流程》和《订单评审流程》？ # 理解并遵循了MRP运行逻辑 # 对不同的SKU制定了不同的计划策略 # 针对不同客户的不同需求做出了相应的计划策略 # 分析并区分：哪些物料做主计划，哪些不做主计划？有主计划物料清单？ # 如何确定主生产计划长度？ # 找到了合理的预测分析工具，并有效使用 # 能够识别主计划流程的关键点，并设计了相应的技术方案，予以实施。 # 通过主计划的运行提高了供应链的运行水平，以合理库存满足交付的同时，有效控制了呆滞的产生 # 合理分析了库存账龄，并做出了相应的处理

众所周知，计划是供应链管理的核心，那么计划体系是如何通过流程、职责以及ERP系统等工具高效率运作的呢 # 计划体系的构成 # 销售计划、生产计划、物料计划在计划体系中的位置及发挥的作用 # 如何绘制计划流程 # 如何制定计划策略 # MRP的运行逻辑 # 如何有效的运用ERP系统作为计划运行的工具 # ERP计划策略的设置 # 通过EXCEL对计划数据进行分析 # ERP与EXCEL数据有效衔接 # 计划是如何执行的？ # 如何绘制计划执行流程 # 如何设置计划的绩效 # 检验计划体系运行效率的工具

生产计划及控制过程包括：生产计划及排程的执行、产能的确认、生产进度监控、未清工单的处理、生产工单的关闭、生产计划的可行性、对交付的确认、下达备料指令等等，其中生产计划的可行性尤其关键，通过流程规范产能检查、物料可用性检查和齐套检查，以确保生产计划的执行。 ●如何做齐套检查 ●齐套检查的对象 ●ERP系统的设置 ●齐套检查需要的条件 ●通过Excel如何辅助处理 ●齐套检查的控制流程 ●MRP与齐套检查关系 ●...... 齐套检查是生产计划流程的关键点，用以保障已排产计划按时完成。 齐套检查是指在生产排程下达之前对所需物料进行最后的检查，以确保生产计划所需物料满足生产的需求，对满足客户交付及保证生产过程的有效执行起到关键作用。