2021年10月，在“在行”接受一位深圳民营创业公司CEO的咨询：他的一位负责运营的合伙人离开，是提拔下面的人、还是从外面招聘？如何才能平稳有效地实现人才梯队过渡？ 在充分与他通过电话就公司行业、业务和团队进行充分地沟通后，我十分坦率地给了他我的建议，并且就公司核心人员离职、梯队建设、核心业务/知识传承、保密制度等进行了延伸探讨。事后他特地微信给我表达感谢，帮助他实现了平稳过渡。 因此2021年11月份，开设《企业人力资源实务咨询》话题。 目标群体： 一是中小企业、创业公司CEO/总经理在人力资源方面碰到问题或需要借助思考时，可以找我； 二是企业HR在诸如绩效管理、培训体系、人才发展体系、评估中心建立和实施、管培生项目等需要学习和交流时，来找我。 经历过国有高校人事处、合资制造业人力资源经理、500强零售人力资源并购整合及员工发展项目规划和实施、外资银行中国区总部人力资源制度体系梳理整合及管培生选拔全流程实施、民营上市公司金控集团战略人事副总裁的经历、负责过公司经营战略制定和项目投资决策，参与和负责过各类HR战略项目，在见识了很多职场“故事”、参与、负责、应对、处理各种复杂的“与人相关”的事务。是你需要帮助时可以信赖的顾问。

（注意⚠️ 本话题仅针对大陆在校大学生及无工作收入的大陆在校研究生。在读MBA/EMBA/MPA/MPM以及海外在读学生等在内的其他人士恕不接受，请选择其它付费话题，谢谢！） 2023年应届毕业生将达到1158万人，考研人数达到457万，全国各大高校有近130万研究生毕业；还有超过100万海外留学生回国求职。就业形势将会是如何地严峻！ Unicareer上2020年4月份的一个贴子“投递157家企业，0面试通知......” 让我们感受到怎样的艰难？！因为疫情波及，往后这几年将更加惨淡。 然而，多次与在校学生面对面的沟通与交流中，我发现绝大多数同学对自己花几年的时间学习的专业并没有太多的热情，也没有课程之外的钻研（比如专业领域前沿发展、应用），稀里糊涂读了大学的专业，然后随大流地准备考研、考公、考事业编...... 也有同学不喜欢自己的专业，但不知道自己究竟喜欢什么专业？通过什么途径去知道自己该去读哪些专业、哪所学校的研究生？或者去辅修哪些专业的课程，如何与以后的就业相衔接？ 学校里有就业指导课，但就业指导老师本身也缺乏深入地了解宏观经济、行业发展、企业管理和职场动态，一句“先就业再择业”从一开始就把同学们的职业生涯起点带进了阴沟。 我有6年国内大学工作经历，去过很多学校做过校招（campus talk), 组织过多届管培生招聘和培养项目，也通过讲座的方式与在校学生进行过交流，充分认识到当前国内高校学业、就业和现实企业人才需求、与个体未来职业发展的诸多严重脱节。 我会从用人机构的角度、人才发展的规律、职场竞争法则等方面，提供40-50分钟咨询建议。 已通过电话沟通帮助在校生规划实习、求职或考研路径，也协助几位普通（二本）同学拿到包括美团等公司的offer. 🚄特别注意：约前请一定明确提问及期望解决的1个或几个问题，不要一个接着一个漫无目的地

拿到海外硕士学位，想进企业做HR, 如何找到一条快速发展通道，实现职业梦想？ 办入离职、整员工档案、做考勤、跑社保、办各种证件......毕业后都2-3年了，该如何突围？ 从乙方猎头转行甲方招聘，搜简历、安排面试、再搜简历，再安排面试......周而复始，什么时候才是尽头？ 协助入职培训、协助业务培训、协助领导力培训......总是做协助、做支持、做facilitate, 感觉离能讲课、规划培训项目和体系十分遥远。 Title 是HRBP, 做的却始终是招聘、跑腿和扯皮的事，怎样真正成功转向和成为业务部门的战略合作伙伴？ 在中小公司做HR&Admin（行政人事）, 换一个公司还是HR&Admin, 在职场上这样打圈圈该如何突破？ 怎么是真正的战略人力资源？想想始终进不了企业核心圈，真是不寒而栗！ 作为HR, 经常与员工谈发展、谈职业生涯，但自己的职业困境，该如何如何突破...... 现有职场法则之下，如何破局？ 本人超过20余年持续的HR经历，起于C&B(薪资福利），专职招聘并转身HRBP, 做过800多人的合资制造业人力资源部经理（general), 500强零售巨头员工发展经理、并购整合（M&A)项目经理，外资银行中国总部HRVP, 上巿公司金控战略人事副总裁，高端医疗健康险服务企业HRD。一直从事HR职业，也分管过公司经营业务，深度思考过人力资源存在的意义，熟悉职场规则。 曾经帮助公司全面梳理并制订人力资源政策、流程；专门从事过人才评鉴中心建设并对数百人实施评估；应对过公司高速扩张、新业务及分支机构开立对招聘的挑战；多次组织、实施管培生（MA)项目；规划公司培训和员工发展体系，创建企业大学；处理员工关系，代表公司上仲裁庭...... 有理论、有方法、有实战、爱分享。 如果你不具备学习和转型能力，你将注定成为一个完美、不可或缺、标准的分母。 还不约起来？

在过往20年的HR从业经历中，我面试过上千名求职者，发现绝大多数人都具有如下的共性： 1.对自己认识不清晰。比如自己的职业方向和职业目标、自己的独特优势与相对劣势、自己面对面试官的直觉反应等等。 2.对应聘的职位缺乏足够的研究和分析。很多人认为只是一份工作，以及这份“工作”大致的职责范围，并没有将这个职位放在公司和部门团队中做出对应的分析。 3.对就业市场和目标公司及行业缺乏足够的认识。每个行业在特定的阶段对人才都有其特定的需求，每个公司对人才特征也有不同的要求和偏好，绝大多数求职者恰恰是忽略了对目标公司行业和企业文化以及人才标准的了解。 4.对面试官的关注点缺乏推测和准备。只是自己主观想当然地觉得自己是最适合的人选，没有梳理不同轮面试的面试官提问的侧重点和考察方向，以为同样的回答方显自己的“本色”。 ...... 我将以我的经验，从面试官的角度，通过包括SWOT分析、MBTI测试等工具，帮助你更好地认识自己，分析目标职位，做最充分的准备，做更好的自己！通过知己知彼，做到百战不殆。 因此， 第一步：通过“在行”向我发出邀请。 第二步：提交简历和自已的目标公司/职位、以及把自己的concerns 关注的问题点描述给我。 第三步：我会针对你的情况做必要的功课，包括行业、公司、职位、关键点、突破口等进行分析。 第四步：我们会通过电话/微话45-60分钟或者见面沟通1小时。通过交流和针对性的案例分享，找出你的优势，找到你与职位的最佳匹配、简历投递和面试过程的最佳展现方式等，并对你的简历进行分析和提出修改建议。 第五步：尽我所能，推荐给企业HR或猎头朋友。

在长期与候选人的交流沟通中，我发现很多这样的现象：不管是即将重新进入职场的在读MBA,还是已经“跳槽”2-3次甚至4-5次的职场“老鸟”，对自己的职业缺乏系统地思考。要么进入了“先就业再择业”的误区，然后在类似的公司和职位上“原地打转”；或者只是停留在一些粗浅的想法和对发展模糊的认识，找不着真正通透的突破方向；或者是陷进了一个复杂的组织，成天被一些鸡毛蒜皮的小事所左右……归根到底，都是没有沉下心来，从经济形势、行业发展、组织需求和个人发展的角度进行梳理，对自己的优势和劣势缺乏客观的评估，没有从心学的角度认真思考“我是谁，我从哪里来，将到哪里去？”的真谛，反而因为思维认知局限给自己设置了种种“心魔”，形成“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，从而无法逾越。 “许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了。”(史蒂芬.柯维）这是不是你曾经的真实写照？ 或许你刚刚初入职场、或许你正处于职业迷茫、或许你正在计划做职场赛道转向......这个时候，一个“阅”人无数、熟练掌握人才发展工具，并且真正担任过企业高管经历的资深专业人力资源从业者的点拨、建议或案例分享，就是那远处的明灯，在你最需要的时候，为你跳出思维误区、升级思维等级，打开那扇职业发展的窗户。 因此， 第一步：通过“在行”邀请我。 第二步：我会通过MBTI测试，让你了解你真实的自己。 第三步：告诉我你的职业经历（包括简历）和困惑，我会针对你的情况，帮你分析、规划和准备对应的行动路径。 第四步：让我花60-70分钟左右电话（微话）或1-1.5个小时面对面交流，通过对你个人MBTI报告和你所在组织4D分析，运用教练方法，帮助你理清思路、跳出思维误区、确定方向、寻找资源、实施步骤及必要的简历修改建议。