行家自述

【个人概要】 1.北京微梦创新科技发展有限公司创始人兼CEO。 2.北京猛犸户外俱乐部及品牌创始人。 3.明亚保险经纪公司合伙人。 4.14年互联网经验，10年项目管理经验。 5.美国项目管理协会（PMI）会员，通过PMP认证。 6.通过国际项目经理IPMP认证。 7.通过信息系统项目管理师（软考高级）认证。 8.拥有保险经纪执业证。 9.多家企业项目管理顾问。 10.曾任CocoaChina苹果开发区版主。 11.录制北京开放大学iOS开发公开课。 12.主导100+个互联网项目实施，成功率98%。 13.解放号杯首届全国程序员大赛冠军。 14.微梦印品APP创始人。 15.江西卫视创客英雄汇第二季全国8强选手。 16.带领团队荣获多个国内创业大赛奖项。 【简述】 我自2008年从事诺基亚手机软件开发，2009年转型iOS开发，是国内首批智能手机研发工程师。2009年-2010年在一家做导航的创业公司工作，与团队从0研发苹果端的手机导航软件“途语导航”，并成为该产品技术负责人，后期公司被高德地图收购。 2010年开始，先后加入了新浪和搜狐，参与了新浪微博早期的研发工作，以及搜狐视频，搜狐视频苹果手表播放器，搜狐路由器的研发。 2012年为“开课吧”和北京开放大学录制iOS研发公开课视频，成为国内早期的iOS开发的视频课程。 2013年通过PMP认证，开始结束项目管理方面的工作。 2015年创业，成立微梦创新科技发展有限公司，为企业提供互联网定制开发服务，以及提供商城、网站、小程序、营销游戏、题库、知识付费、智慧门店等标准化产品的搭建服务，提供SAAS产品。 创业至今，为60多个公司提供了软件开发的定制服务，服务的企业有：高德地图，中国联通，美国安永，中国招标网，北京市公安局等等。带领团队并管理项目实施，成功率98%。 【我能为你提供什么】 #产品从0到1的经验# 在我管理的众多项目中，几乎所有的项目都是从0到1的开发。在这个过程中，见证了大量的创业者或项目发起人犯了很多同样的错误，以及存在很多相同的问题： -产品从0到1过程中有哪些坑？ -项目功能如何进行合理分期？ -技术团队如何搭建最高效合理？ -如何甄别外包团队的好坏？ -技术外包行业的“猫腻”有哪些？ -产品从技术的角度上如何进行优化？ -等等…… 我能帮你解决以上这些问题，并且规避在产品从0到1过程中的那些坑。 #项目管理经验及案例分享# 在我工作的12年中，有着丰富的项目管理经验，众多的项目案例，在项目实施的过程中，会发生各种突发情况，面对不同的情况，利用项目管理的专业知识，如何解决，我来跟你分享。同时还会跟你分享以下问题： -我管理的项目中，为什么会有2%的项目失败？ -在技术总监、产品总监相继离职，团队涣散等不利因素下，如何帮助客户按期完成项目？ -项目管理中，有哪些好用的工具？ -不死学书本知识，PMP在实际互联网项目中，如何简化应用？ -如何打好时间差，让项目时间成本最低？ -互联网项目中，思维导图、接口文档、bug管理文档，做到什么程度是最优的？ -好的项目管理，即使人员全部替换，也能进行下去。需要做些什么？ -等等…… 希望这些经验能够帮助到你。