姚昊
上海
运营总监/六西格玛黑带/培训师
评分: 9.9
响应率:
约聊人数: 35
  • 打造企业卓越运营管理体系,提升利润率

    (该话题可以进行远程视频沟通)打造一套完善的卓越运营管理体系是实现制造业经营和管理目标的基础。本话题无论是对于准备去制造业的大学生,或是已经在制造业从事营销、工厂运营、质量管理、研发、人力资源和财务管理的人员,甚至是工厂运营负责人和企业主都值得学习。 那么,广义和狭义的企业卓越运营如何理解?怎么通过卓运运营管理系统的构建,来打造高效的企业价值提升系统?制造型企业的终极使命到底是打造价值还是创造利润或者是现金流?制造业的运营效率是如何实现地?制造业除了降本如何增效?如何搭建制造业卓越的绩效体系?具体的方法、系统、工具和手段有哪些?上述问题都是制造业各个层级的从业人员经常有疑问和困惑的地方。 举例来说,工厂运营效率的改善属于成就制造业卓越运营的关键内容之一。一般制造业工厂的效率改善方法大多会开始于讨论生产是釆用计件制还是计时制,然后计算一下每班的合格品产出,定义一下新的合格品率目标,最后砍几个工人,控制一阵加班就无疾而终。而如果我们应用运营效率提升的多维模型,即从设备的产能规划,设备效率,制造报废额,不同的人员效率改善和产值评估几个维度逐层挖掘工厂的生产运营效益,然后结合标准工时的持续改善,周需求的精准筹划,制造系统自动化和智能化的助力以及数字化运营系统的应用,一流的世界级运营效率系统将得以实现。而本人就是通过构建上述管理模型并实践应用,在2018年作为德资汽车零部件公司的运营负责任获得AT科尔尼中国区最佳运营效率奖。 然而,这些还不是您能从本话题中获得的全部,在60-120分钟的谈话中,内容主要包括: - 制造业卓越运营使命和管理模型; - 世界级运营效率多维体系; - 卓越运营绩效体系; - 成本和绩效改善决窍; - 三个学员感兴趣的相关问题; 通过学习和交流,本话题的后续辅导可以帮助学员打开思路,达成个人和团队在工作中的整体绩效表现和企业的经

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  • 制造型企业每日管理问题解决之道

    本话题可进行远程视频沟通,适合所有制造业从业人员和企业主。 在过去的12年管理岗位生涯中,在不同性质的企业每年成功解决并落地上百个来自不同职能部门的问题。尤其擅长汽车行业工厂日常运营问题、跨部门沟通问题、产品质量问题、工艺过程问题以及制造成本问题等。主要解决方式包括经验范式、各类管理工具、系统性方法、技能模形以及教练工具等。 本人在企业问题解决方面的内容涉及企业日常的方方面面。有大到企业组织战略层面的问题解决,如在2014年,个人在担任某合资公司总经理其间,面对董事会要求开拓新客户的市场策略下,通过目标客户特性和市场趋势分析,将企业单一的业务部重组升级为营销和项目,将工厂缺失的制造工程部补齐,将人事行政财务部拆分为人力资源与财务两个部门,进行了组织变革,6个月内成功锁定两大客户和4千万新定单。也有小到单个客户质量投诉处理的问题解决,如同样在2014年的合资公司担任总经理一职时,面对日本客户对于质量问题根因地追问,通过应用4M1E结合鱼骨图的归因分析,最终三天内快速锁定根本原因,将内外部损失控制在最小范围之内。 在60-120分钟的问题解决话题中,包括的内容有: - 一般问题解决三层次思维法; - 团队管理之实用教练技术; - 问题解决之管理模型解决法; - 复杂问题解决之精益六西格玛技术; - 三个学员感兴趣的问题解答演练; 无论您有哪个层面和维度的困惑,都可以通过线上提问、线上和线下的约聊来获得不同程度地解答。此外,个人和团体的长期辅导或企业资询项目都可以按照学员需求进行定制;

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  • 如何有效管理你的团队?

    本话题可以通过远程视频约聊。如何有效地管理团队?这大概是每一个想在职场有所作为的人都渴望得到答案的一个个问题。因为缺少良好的管理业绩,无法完成职场进阶?技术好手渴望成为技术主管但屡次被认为领导力不足?新晋经理人面对资深员工束手无策?人心散了,队伍不好带?本来是下属干的活,管理者自己却不得不加班完成?个人绩效狂魔,团队绩效小白?管理团队基本靠吼,有什么更人性化的方法?以上,都是我们因为自己无法有效管理团队所面临的局!学习和改变是我们唯一的选择! 笔者在过去近15年的职场管理生涯中,参与并成功带领不同类型、不同规模、不同性质、不同阶段的企业团队完成过不同目标,通过实践沉淀与思考提炼成了自己对有效管理的独道见解,可以帮助有困惑的你一臂之力!举例来说,当年带领一支薪资待遇完全低于市场行情的队伍且没有特殊奖金激励政策去完成企业变革的难度是极度困难的局面。因为最基本的金钱刺激法则无法获批使用,而目标却从未降低。笔者采取一系列的管理措施,不同的激励手段,在6个月之内就成功完成了组织变革,团队精神面貌也脱胎换骨。当时的每一位团队核心成员至今都己成长为企业的中高级管理人员。 在60-120分钟的线上线下讨论中,你将收获: 1. 几个有效开展团队管理相关评估工具 2. 几种带领团队必备的教练技术 3. 掌握影响团队管理有效性的8大障碍及解决方法 4. 获得不同场景的实战案例 5. 帮你走出当前的管理困境 根据实际沟通维度和深度需要,上述内容可能需要分成两次线下约见,具体会在约见前沟通明确,请知悉。此外,如果你感兴趣,我会从非人力资源管理者的角度给到你一些职业发展的不同建议! 为了成就一个在未来团队管理中更好的你,来约我吧!

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行家自述

个人概述 外企制造业高管,工程师,卓越运营管理专家,教练式培训师,企业经理人导师和管理顾问,精益六西格玛黑带,问题解决专家,智能制造系统规划能手,工程技术类双硕士,超过15年汽车零部件行业经验,英语和德语熟练应用,尤其擅长企业降本增效、持续改善、职场问题解决、项目管理、精益六西格玛实践、团队领导力开发;倡导通过理论知识和实践经验地不断融合,迭代出各种有创新意义的管理工具和模型的思维理念;崇尚在企业中打造学习型组织; 实战业绩 策划和开发过基于labview和组态软件的制造执行系统;多次从无到有成功组织开发过多条半自动和全自动制造装配系统,包括产线布局、人员计划、物流规划、节拍平衡、系统防错、零件追溯、产能规划、工艺流程、人机工程、安全防护、文件管理、目视管理、测量监控以及数据分析每一个子系统都有较为丰富的实践经验;有过一次完整的工厂筹建经历;有过二次完整的工厂搬迁经历;有一次作为总经理成功实施组织变革的经历;有在中德合资、中英合资、民营、美资、德资等不同性质、不同文化和不同环境的公司作为团队成员或领导团队成功完成各类复杂顶目的经验及lessons learned;作为一名工厂运营背景的职业经理人,也成功管理过营销和研发团队,开创过全新的企业局面;从担任企业高管至今,每年主导企业各类成本优化项目数十个,累计节约成本近三千万;带领团队获得过博格华纳2014年最佳供应商奖项;带领团队获得过AT科尔尼2018年中国区最佳运营效率奖项;辅导过的最大单个六西玛项目年节约金融近两百万;近几年一直担任企业兼职经理人导师,负责一对一的经理人培养;操盘过的企业最大产值为30亿人民币;

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