科技型初创企业面对初始投资者或许会为这些问题感到困扰： 创始人很多并不具有财务敏感度，不注重财务预算控制； 对于投资人的财务尽调感到手足无措，不知从何下手； 如何提升管理团队经营意识； 根据未来的战略路径制定出来的财务预测没有说服力，不符合投资人的要求。 我拥有7年主板上市企业和4年科技型企业财务管理经验，从财务助理、财务主管、财务经理到目前的财务总监。负责投融资、财务、风控和法务等所有财务管理工作，对企业资金流管控有丰富的经验。在科技型初创企业完成多笔债权融资及A轮股权融资，面对不同风格投资人的尽调，和投资人不断的沟通交流让我也对财务尽调有了深刻的认识。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括： 总体上根据企业模式提前进行股权、财务、税务结构规划，避免之后发展踩雷； 帮助平衡公司有限的财务资源，优化盈利模型，以确保有充足的融资时间，以免资金链断掉（CEO经常犯的错误）； 企业盈利之前的避税问题解决方案，尽可能的增加企业现金流，减少不必要的税务指出（简单，有效的降低初创企业成本）。

每天市场上诞生上千家甚至上万家创业公司，成千上万的新想法期待着去发展，去解决痛点，但是这些公司中80%都在第1年之内死去，剩余20%中的90%会在第二年死去，迅速烧钱扩大规模的方式已成历史，活着才有希望，活着才有机会谈理想，所以财务问题需要足够的重视。 创业者在财务方面的常见问题包括： 1 企业期初没有财务结构规划，导致发展后发现模式存在巨大的财务漏洞和风险，难以弥补； 2 没有可靠的优秀财务总监，企业发展了很长时间发现根本没有靠谱的盈利模式； 3 企业资金运用效率很低，刚融完钱习惯性扩张，过不了多久发现又是资金短缺的状态； 4 CEO误认为财务就是记账，做好收付款，找个出纳和会计就可以了，后来发现没有财务给予战略和战术指导，打仗要么力不从心，要么很快弹尽粮绝； 5 CEO的战略计划和财务计划脱节，不能很好的匹配，理想很丰满却发现现实很骨感。 我在企业财务管理方面拥有丰富的经验，从主板上市公司财务经理到科技型拟上市企业财务总监，协助此科技型企业从初创期到目前的拟上市，从财务管理的杂乱无序到目前的内控完善，尤其是熟知无大腿可抱的初创企业的痛点及陷阱。 我愿意与你分享的内容包括： 1 根据公司发展战略，规划公司股权架构、财务规划、税务筹划； 2 资金就是企业的血液，科技型企业抵押物少，融资途径艰难，如何保证资金流的持续性，降低经营风险； 3 企业盈利之前的避税问题解决方案，尽可能的增加企业现金流，减少不必要的税务支出（简单，有效的降低初创企业成本）。从整体结构到具体细节优化初创企业的财务骨架 

创业企业的CEO大多是业务或者技术出身，在开展业务时往往会忽略了财务，但当自己的业务慢慢开始有起色的时候却发现，原来之前给自己埋了那么多坑，有的甚至还埋雷，如果有个可靠的财务的话，这些都可以提前规避，我的企业会跑的更快更健康，而招一个财务却会面临以下几个问题： 创业公司开始以业务为主，需要财务吗？ 创业开始是不是行政兼任出纳最节省成本？ 财务开始可以外包吗？ 创业公司的财务从什么渠道招人？ 创业公司的财务人选具备什么能力呢？ 招财务时需要关注哪些方面来识人呢？ 本人从主板上市公司财务经理到科技型拟上市企业财务总监，协助此科技型企业从初创期到目前的拟上市，从财务管理的杂乱无序到目前的内控完善，尤其是熟知无大腿可抱的初创企业的痛点及陷阱，有丰富的大型企业资金管理和风险控制经验，先后帮公司完成A轮股权融资和多笔债权融资，从0到1搭建财务体系和架构，完成财务制度和流程建设，保障了创业公司有限资金的有效配置。