张举
深圳
质量总监
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  • 跃迁:总监与经理月薪凭什么相差10倍

    之前有网友发文章: 经理与总监之间的月薪凭什么相差十倍之多! 首先我是一家大型上市高科技企业的总监。我总结了下,经理与总监的区别主要在于: 1、汇报对象不一样:总监是对CEO和公司决策层,经理是对他; 2、业务范围不一样:总监是考虑对公司战略的构成支撑,如组织机构设置(职能,矩阵,7级领导 还是9级领导等等),综合管理的发展(体系,社会效应),区域性战略(和产品,市场战略结合)的形成等; 3、知识方面不一样:经理可以不懂财务,但是总监却不能不懂,因为他写的汇报是要给董事会看,而经理的是不用写的; 4、沟通对象不一样:经理是部门经理之间,他是总监,总裁之间; 5、目标方向不一样:经理的指标是可测量的,定量的居多,而总监是定性的居多; 6、对公司的影响不一样:经理失败了,中国区的业务会受到影响,但是他失误了,公司的战略就无法实施;经理是技术人员出身还可以将就做,而总监几乎是从管理或财务出身。 如果把公司比喻成一个部队的话,经理若是军长,如果还要亲自冲锋,教部下打枪,那么这个军长就不称职。总监再差也是这方面军总参谋长,基本上是在图上作业,衡量大局的成败得失,调配资源,即便做出丢车保帅的决策,也是正常的。最棒的是盟军总司令那样的人,如艾森豪威尔被称为军事外交家。 如果你的公司只有几千人,也就是个经理就够用了,如果几万人,经理一大把,没个总监就没办法调度。 总而言之,经理直接升到总监的人很少,空降的比较多,主要原因在于两者的差异很大。因为在运营和财务看来,1000ppm到3.4ppm改进过程的投资回报率,肯定是不值得做的,总监就能用财务的办法说明这个问题,而且还能和财务总监一起,商讨二级科目和具体的考核办法。 当你看到这里,你觉得自己离总监还有多远?若想减少这两者之间差距,赶紧来找我来咨询交流吧!

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  • 经验: 快速获得精益六西格玛黑带认证

    取得黑带认证,除了我所知道的中质协的认证取得方式之外,通常(听说)一些推行六西格玛的企业会自己内部认证(注意只是听说,我没经历过,也没见过)。我对无论哪种认证的态度都是一样的,像四六级证书一样,不能说明什么,只是为了在简历和谈资中博得你的眼球,打开话匣子而已。 而六西格玛项目案例才是最关键: 第一,是否真的领导过六西格玛的项目; 第二,是否真的深入理解六西格玛管理法,并具备黑带的能力; 第三,是否在一个完整的六西格玛推进组织中有实战经验。 如果你确实没有在完整的六西格玛推进组织中有过经历,那不妨参考一下这本书,“见识”一下著名公司推行的“套路”——《六西格玛管理在中国的实践创新》有第一、二辑。 通常讲述一个案例的基本逻辑: 一、项目背景 ; 二、定义阶段; 三、测量阶段; 四、分析阶段; 五、改善阶段; 六、控制阶段; 七、项目总结 。 这个大纲很简单,但具体在每个阶段里你做了什么,并且讲哪些内容,用了什么工具,解决了什么问题,取得了什么成效,就是考察能力最关键的东西了。

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  • 升级: 从小主管到大经理

    就个人经验,从主管到经理,全是职业生涯一个不小的转折,很多人迟迟不敢做这样的决定。 二者之间的转变,大致会经历四个阶段的更新迭代: 1.0 从无意识到有意识管理 2.0 从点到面的系统化管理 3.0 从局部到全局利益上看问题 4.0 从绩效管理到员工体验 【我能够提供】 1. 多年的管理实践的经验总结,希望给新晋管理者、一线二线经理提供借鉴和帮助,同时也希望每个在职的员工有所收获。 2. 多年的招聘面试经理经验,可以给予想从主管到经理的人员务实的经验和技巧,并避开一个又一个大坑小坑。 3. 运用专业的职业生涯咨询技术,能从教练和顾问的角度,激发求职者强烈的内驱力,实现职业华丽转身。

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  • 关键: 从检验员到主管

    品质管理的门槛很低,只要你愿意,基本都可以随时进去从事这个职业。但日复一日的重复,你是否感觉到前途无望,不知道该如何发展,整天忧心忡忡。 我比干活多,凭啥加薪他比我多? 我比他进厂早,凭啥职的是他? 我比他勤快,凭啥培训机会都是他? 凭啥凭啥凭啥? 恭喜你,如果你怀疑人生,说明你开始准备成长了。 在我的职业生涯中,我常常给我的员工或班长说,你完全有能力做一个主管呢,可他依旧不愿意或者不敢去尝试,因此错失了很多的机会。 如果你不甘于命运的摆布,如果你想在品质管理再进一步,那么你需要迈出职业生涯关键的第一步,从QC到主管。 这一个阶段你需要以下技能: 1. 对ISO9001的了解,最起码会内审,外审,管理评审 2. 对QC七大手熟练应用,会用QCC做质量改进。 3. 会写8D 4. 会主持会议。 我觉得具备以上技能,你就可以从一个QC转变成一个主管了,而这些我有轻车熟路的经验和技能,大家一起聊聊吧。

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行家自述

可以毫不夸张地说,在质量管理这个领域,每个岗位我都做过,每件有关质量的大事小事我都经历过,每一本质量管理经典著作我都阅读过。 凭借丰富的质量管理理论与全盘实操经验,致力于帮助从事质量管理的同行们少走一些弯路,多收获些荣誉感,让大家的职业生涯更加辉煌灿烂。 【个人资质】 01. 管理学博士 02. 精益六西格玛黑带大师MBB 03. 上市公司品质总监CQD/首席质量官CQO 04. 美国质量学会ASQ注册精益六西格玛黑带 05. 美国质量学会ASQ注册质量/卓越绩效经理 06. 美国项目管理协会PMI认证项目经理PMP 07. 英国政府商务部OGC认证项目经理PRINCE2 08. 20年+质量管理全盘实操经验 09. 国家认证高级(一级)企业培训师 10. 深圳质量强市促进会理事 11. 原深圳培训师俱乐部副会长 12. 国家认证职业生涯规划师 13. 英文专业八级

专业成就

1. 注册精益六西格玛黑带大师MBB 2. 上市集团公司质量总监/首席质量官CQO

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