之前有网友发文章: 经理与总监之间的月薪凭什么相差十倍之多! 首先我是一家大型上市高科技企业的总监。我总结了下，经理与总监的区别主要在于： 1、汇报对象不一样：总监是对CEO和公司决策层，经理是对他； 2、业务范围不一样：总监是考虑对公司战略的构成支撑，如组织机构设置（职能，矩阵，7级领导 还是9级领导等等），综合管理的发展（体系，社会效应），区域性战略（和产品，市场战略结合）的形成等； 3、知识方面不一样：经理可以不懂财务，但是总监却不能不懂，因为他写的汇报是要给董事会看，而经理的是不用写的； 4、沟通对象不一样：经理是部门经理之间，他是总监，总裁之间； 5、目标方向不一样：经理的指标是可测量的，定量的居多，而总监是定性的居多； 6、对公司的影响不一样：经理失败了，中国区的业务会受到影响，但是他失误了，公司的战略就无法实施；经理是技术人员出身还可以将就做，而总监几乎是从管理或财务出身。 如果把公司比喻成一个部队的话，经理若是军长，如果还要亲自冲锋，教部下打枪，那么这个军长就不称职。总监再差也是这方面军总参谋长，基本上是在图上作业，衡量大局的成败得失，调配资源，即便做出丢车保帅的决策，也是正常的。最棒的是盟军总司令那样的人，如艾森豪威尔被称为军事外交家。 如果你的公司只有几千人，也就是个经理就够用了，如果几万人，经理一大把，没个总监就没办法调度。 总而言之，经理直接升到总监的人很少，空降的比较多，主要原因在于两者的差异很大。因为在运营和财务看来，1000ppm到3.4ppm改进过程的投资回报率，肯定是不值得做的，总监就能用财务的办法说明这个问题，而且还能和财务总监一起，商讨二级科目和具体的考核办法。 当你看到这里，你觉得自己离总监还有多远？若想减少这两者之间差距，赶紧来找我来咨询交流吧！

取得黑带认证，除了我所知道的中质协的认证取得方式之外，通常（听说）一些推行六西格玛的企业会自己内部认证（注意只是听说，我没经历过，也没见过）。我对无论哪种认证的态度都是一样的，像四六级证书一样，不能说明什么，只是为了在简历和谈资中博得你的眼球，打开话匣子而已。 而六西格玛项目案例才是最关键： 第一，是否真的领导过六西格玛的项目； 第二，是否真的深入理解六西格玛管理法，并具备黑带的能力； 第三，是否在一个完整的六西格玛推进组织中有实战经验。 如果你确实没有在完整的六西格玛推进组织中有过经历，那不妨参考一下这本书，“见识”一下著名公司推行的“套路”——《六西格玛管理在中国的实践创新》有第一、二辑。 通常讲述一个案例的基本逻辑： 一、项目背景 ； 二、定义阶段； 三、测量阶段； 四、分析阶段； 五、改善阶段； 六、控制阶段； 七、项目总结 。 这个大纲很简单，但具体在每个阶段里你做了什么，并且讲哪些内容，用了什么工具，解决了什么问题，取得了什么成效，就是考察能力最关键的东西了。

就个人经验，从主管到经理，全是职业生涯一个不小的转折，很多人迟迟不敢做这样的决定。 二者之间的转变，大致会经历四个阶段的更新迭代： 1.0 从无意识到有意识管理 2.0 从点到面的系统化管理 3.0 从局部到全局利益上看问题 4.0 从绩效管理到员工体验 【我能够提供】 1. 多年的管理实践的经验总结，希望给新晋管理者、一线二线经理提供借鉴和帮助，同时也希望每个在职的员工有所收获。 2. 多年的招聘面试经理经验，可以给予想从主管到经理的人员务实的经验和技巧，并避开一个又一个大坑小坑。 3. 运用专业的职业生涯咨询技术，能从教练和顾问的角度，激发求职者强烈的内驱力，实现职业华丽转身。

品质管理的门槛很低，只要你愿意，基本都可以随时进去从事这个职业。但日复一日的重复，你是否感觉到前途无望，不知道该如何发展，整天忧心忡忡。 我比干活多，凭啥加薪他比我多？ 我比他进厂早，凭啥职的是他？ 我比他勤快，凭啥培训机会都是他？ 凭啥凭啥凭啥？ 恭喜你，如果你怀疑人生，说明你开始准备成长了。 在我的职业生涯中，我常常给我的员工或班长说，你完全有能力做一个主管呢，可他依旧不愿意或者不敢去尝试，因此错失了很多的机会。 如果你不甘于命运的摆布，如果你想在品质管理再进一步，那么你需要迈出职业生涯关键的第一步，从QC到主管。 这一个阶段你需要以下技能: 1. 对ISO9001的了解，最起码会内审，外审，管理评审 2. 对QC七大手熟练应用，会用QCC做质量改进。 3. 会写8D 4. 会主持会议。 我觉得具备以上技能，你就可以从一个QC转变成一个主管了，而这些我有轻车熟路的经验和技能，大家一起聊聊吧。