For数字化转型的需求方（作为甲方的品牌商，包括自有零售的和渠道分销的） 数字化给每个行业带来了前所未有的DTC能力触达消费者，并直接服务他们的机会，同时在提升运营效率和获客增长上都带来了前所未有的机会和挑战： 1. 怎么结合自己的产品和服务特点，规划数字化升级的策略和路径？ 2. 公域和私域、线上和线下、前台与后台，如何有效共振，形成客户体验和增长的机会？ 3. 怎么与互联网平台进行合作与对接，加速自己的业务发展？ 4. 需要什么样的组织能力配套来加速数字化转型？ 5. 数字化相关的高管，如何招聘和落地？ 6. 面对纷繁复杂的数字产品和服务，如何选型落地，带来效果？ 这些议题，都是过去很多年在互联网平台和商业服务机构经常会遇到的，我们可以从中选择1-2个作为讨论重点 也许没办法给你一个放之四海而皆准的解决方案，但我们的对话一定会给你启发

For数字化转型的供给方，通常指服务甲方客户的乙方（包括SaaS，软件公司，咨询公司和代运营） 怎么打造帮助客户成功的运营体系，不仅仅是服务模式的改变，也是商业模式和运营模式的改变，传统软件和咨询的服务模式解决不了客户的问题，也解决不了自己的问题： 1. 如何重新定义自己的数字化产品和服务组合？ 2. 客户成功体系的构建，提升产品和服务的收入留存NDR和生命周期价值LTV？ 3. KA客户服务体系的构建？ 4. 关键人员的招聘和培养... 这些议题，是过去在平台生态中经常遇到的，我们可以从中选择1-2个作为讨论重点 也许没办法给你一个即插即用的解决方案，但我们的对话一定会给你启发

数字化从业者范围在扩展，包括了在企业内部从事数字营销、智能制造、电商运营和私域和会员运营业务的人员，也包括了在互联网平台从事产业互联网服务和企业互联网服务的人员 1. 对于企业内部人员，特别是在市场竞争激励的民营企业里面： - 传统CIO如何成功转型为CDO/CTO？ - 内部的数字化从业者（包括不限于全域营销、电商运营和私域运营），如何带来椰果，达成老板的预期？ 2. 对于互联网大厂员工，从消费互联网转向产业互联网的过程中： - 负责商家业务和生态业务的同学，如何建立生态思维，带来业务结果？ - 平台产品和平台运营的同学，如何转变思路、站位和打法，带来业务结果？ 3. 在信息短触和爆炸的时代，如何克服内心的焦虑与情绪，始终保持积极的状态，获得良好的职业发展？ 我在过去10年，自己和身边都有大量职业转型成功的案例，很多人都在国内知名的互联网大厂和名企担任高管，希望把这些职业转型经验分享给你