王美玉
北京
管理咨询师
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  • 创业企业合伙人方案设计

    在过去做的大量创业合伙人咨询中,我发现,对于大多数合伙人,懂市场、懂技术,但不懂股权。大家一拍即合,说干就干。股权怎么分?不重要,聊一聊,你50%,我50%,搞定。殊不知,那些看似是命运馈赠的礼物,早已在暗中标注好了价码。合伙创业中,许多案例最终因为股权分配不清,造成后期利益分配不均、决策权不明确、经营理念不合等问题,最终“兄弟式创业,仇人式分家”。 那么,创业合伙时,应注意些什么呢? 合伙创业的坑又有哪些? 如何合理分配股权比例? 如何确保控制权不旁落? 当合伙人意见不合时,如何快速决策? 当合伙人需要退出时,该如何妥善处理?

    ¥19.9
  • 中小企业股权激励方案设计

    在过去做的大量股权股权激励咨询中,我发现,很多企业发展到一定阶段,需要引进新的人才、稳定现有核心团队。但仅仅通过发工资、发奖金已经解决不了这个问题。本着“财散人聚”的理念,企业就想到了股权激励。但由于企业对股权激励的理解不正确,可能会存在给了股权但业绩没提升、给了股权但员工不感恩、给了股权但后期打官司等问题。那么,老板需要弄明白以下问题: 什么时候应该给股权? 应该给谁? 怎么保障给了股权能有更好的业绩? 员工离开公司是否需要退股?怎么退?

    ¥19.9

行家自述

10多年股权激励管理咨询工作经验,为上100家企业提供股权激励、中长期激励服务,具有丰富的中长期方案设计和落地实施方案。 Tor Vergata大学MBA,华中科技大学管理学学士,咨询公司合伙人,长江流域产权交易共同市场特邀讲师、国企E课堂特邀讲师,多家企业特聘顾问,CMC国际注册管理咨询师。 擅长: 1、创业公司合伙人方案 2、连锁门店合伙人方案 3、拟上市公司股权激励方案 4、上市公司股权激励方案

项目经历

创业公司创业股权设计 2022.02 - 2022.02

项目负责人

基于几位创始人的出资、资源、人力、能力、技术等多个维度,确定股权分配比例,动态调整机制,未来退出机制,分红机制,决策机制等内容

上市公司中长期激励机制 2021.05 - 2022.12

项目负责人

为上市公司或拟上市公司设计股权激励方案,在保障合法合规的前提下,基于不同人才的特点(如高管、研发人员、销售人员、核心骨干人员等)制定有针对性的股权激励方案

连锁门店合伙人机制 2020.01 - 2022.12

项目总监

为上千家门店设计合伙人方案,从激励模式、选人、用人、股权比例、分红机制、考核机制、退出机制等方面进行全方面的方案设计,并协助门店进行激励落地,促进门店裂变,实现快速增长

专业成就

为上百企业提供合伙人、股权激励、中长期激励咨询服务。

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