谭伟烽
上海
求真创投联合创始人&CEO
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  • 解决方案:新零售与物联网如何结合?

    新零售以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 经历了10多年的互联网电商的变革之后,当淘宝们彻底把街头小店打得落花流水之后,互联网线上的天花板也渐渐显露出来,马云们首次将线下体验加入到大变革浪潮。 巨大的线下零售存量市场,正式开启了大变革时代。随着阿里、腾讯以及家乐福等零售厂商介入,目前新零售行业基本形成以互联网巨头、零售商以及创业团队三种背景玩家参与的态势。 未来新零售行业的全面落地,可以通过物联网解决方案实现供应链管理的现代化。 1、 新零售的本质是什么? 2、 市场上面的新零售形态背后的商业模式是什么样的? 3、 新零售与IOT如何结合? 目前谭老师作为江苏稻道网络科技有限公司Co-founder&CEO,专注于农业新零售+IOT领域,江苏稻道与清华大学长三角研究院,湖南农业大学,袁隆平海水稻袁米集团在农业大米领域进行了深度的合作,创造了新零售品牌【御米粮仓】,逐步占领家庭的吃饭场景。 欢迎一起来探讨关于新零售的未来发展。

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  • 战略:经济寒冬潮袭,创业之路如何选择

    如今碰上互联网寒冬,互联网企业大批裁员,用于保命,曾经创业的梦想也被现实打击得凋零。在这种情况下,该如何做选择?是一鼓作气选择创业?还是低调蛰伏,等待时机再出动? 审时度势、掌握趋势、取势定向、事先布网,这些都是创业者必经之路。 创业老司机带你去诊断当前现状,从你的创业IDEA入手,教你准确判断你的前路与机遇。 而战略与布局也决定了创业公司生死的关键。战略一定要想得很清楚,布局思路一定要清晰,才能更好地打胜仗。 - 如何在创业初期选择创业方向,精准选择风口走上创业之路? - 你是否适合创业?创业需要必备的几个条件 - 走上创业之路,你未来必须要面临的哪些坑? - 企业运营的战略策略是如何确定的? - 企业遭遇危机时是否适合调整组织架构? - 如何做好转型时期的战略调整与布局?转型时容易走入哪些误区? 适合人群: 已经找到方向想要创业的人群, 和已经进入创业之路,对创业有一定困惑,不知道如何进行战略布局和调整的人。 你能获得: 能够真正帮助进入创业的人,或者还在职场困惑期待自己能创业的人,一个小时,做好人生最关键的一步选择,在前期和中期真正能够找准方向,做好定位,提早预知可能的错误,及早规避,少走弯路,更好地走好创业这条路。 附赠书单

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  • 战术:如何科学运营一家企业或一个团队

    创业对一个人的全面性要求会更高,你要比其他人更懂运营,更科学合理地运营你的企业与团队,那么在竞争中你就容易获得先机。 同理,管理一个团队也是如此。 因此,如何理解科学运营?如何更好地细分与把握每一个决策的细节,如何更好地面临挑战时,做出对的抉择? - 在团队作战过程中,如何建立合理的组织架构? - 如何建立高效的运营体系? - 有哪些具体的运营手法与作战技巧来保证团队高效运营 适合人群: 创业团队的CEO或合伙人,公司的中高层管理,与绩效KPI考核挂钩的运营者。 你能获得: 我会从一些具体的实战经验入手,帮你一步一步解构你的实际问题,重新建立你的运营体系,让团队获得更好的长效发展。 附赠运营书单

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行家自述

连续创业者,7年创业经验,5年全球顶级决策咨询公司项目管理经验。在企业战略,企业运营,互联网产品设计,互联网金融产品设计,市场,销售,项目管理等方面拥有丰富的作战经验,能够抽丝剥茧直指核心,给创业与管理困惑者带来直接的运营管理指导。 我的经历: - 5年的全球顶级决策咨询公司大型项目管理经验,先后参与及负责了中国第一个信用卡账户级决策咨询管理项目(广发银行),中国银行信用卡申请决策咨询项目,华夏银行信用卡决策咨询,制卡管理项目,光大银行零售巴塞尔合规项目,兴业银行零售巴塞尔合规项目等。 - 2012年转身投入创业,加入信而富集团,担任副总裁,负责消费信贷业务板块以及移动创新业务,创立了国内第一个移动端现金贷产品花信,同年和腾讯战略合作,是QQ现金贷创始人,信而富于美国主板上市,在P2P的巅峰时期,他选择了退出。 - 2014年底创办了上海迅银,担任COO,在短短5个月的创业时间里,迅速完成系统建设及全国24个分公司布局,瞬间占据了配资风口,带领公司4个月获得一个亿的收入。 - 2015年下半年成立上海求真创业投资有限公司,担任CEO,开始早期投资及券商业务运营,而后迅速占据高校社团资源,举办中国高校未来投资精英挑战赛,成为国内覆盖高校最广,影响力最大的赛事,参与高校达2000多所。 -2019年起,担任江苏稻道网络科技有限公司 Co-founder&CEO 目前专注于农业新零售+IOT领域,江苏稻道与清华大学长三角研究院,湖南农业大学,袁隆平海水稻袁米集团在农业大米领域进行了深度的合作,创造了新零售品牌【御米粮仓】,逐步占领家庭的吃饭场景。 用最短的时间,解决你创业路上的几个困惑与迷茫 【认知问题】 我那么努力地创业为什么屡创屡败? 真得勤奋一万个小时就能成为专家吗? 【创业问题】 创业选择真得大过努力吗? 创业如何精确地踩准风口,从0到1开启第一步? 创业如何找到合适的投资人? 【金融领域】&【新零售与物联网领域】 新零售的本质是什么? 市场上面的新零售形态背后的商业模式是什么样的? 新零售与IOT如何结合? 他每一次都能精确的踩准风口,并果断迅速地下手,雷厉风行,所有成功的背后是孤独,可怕的自律,九死一生火里血里战斗出来的结果。 创业不仅仅是勇气和魄力,更需要智慧。通过与他的谈话,你也将学到如何通过精益创业降低你的试错成本。

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