景晓利
深圳
连续创业者 前迅雷HRD
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  • 资深HRD教你构建公司的人力资源体系

    超过15+年的人力资源管理经验,历经世界500强、IT高科技企业及互联网公司人力资源管理岗位。从基层HR专员做起,到主管再到经理,最后到美国上市公司人力资源总监。毕业刚开始做培训,后来又做绩效考核、员工关系、薪资福利,人力资源各个模块都亲自做过,熟悉每个模块的专业细节和要点。 这么多年接触不同的hr从业人员,大家普遍觉得需要提升自己的专业技能,但是周围可供学习和交流的人多。愿意分享过往超过15+年的hr专业技能和心得,帮助更多人快速提升专业,迈向更成功的职场! 怎么从业务角度解读公司的战略?怎么让HR工作能够紧密的围绕在公司战略的周围,而不是两张皮?招聘需求怎么梳理?如何让保证外部招聘的高阶员工能够顺利存活?员工发展双通道怎么设?绩效考核怎么推动?员工期权和股票怎么授予?从业务角度怎么看HR的工作和价值?等等 没有经历过可能没有头绪,有人帮助指导的话,会少走很多弯路。

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  • 业务领导者的人才管理课

    业务领导者的人才管理课(非人力资源经理的人力资源管理) 我们常见的为非人力资源经理的人力资源管理课,主要是从HR角度谈业务部门负责人如何做好部门人力资源管理工作。而业务领导者的人才管理课,主要是从业务部门出发,结合HR专业知识,构建领导者的部门人才管理技能。两者视角不同,后者更加落地和切近业务。 人力资源是企业的第一资源,作为业务领导者如何充分管理好人力资源,并让其发挥更大的效能。 本话题主要集中在: 1. 业务领导者的责任 2. 选拔人-- 有效面试 团队搭建 3. 培训人-- 员工培养 赋能员工 4. 评价人-- 有效评价 全面科学 5. 用好人---发挥战斗力 6. 激励人---有效激励 一起同行 使业务部门领导人掌握选择人、培养人、用人、评价人及激励人的技巧和方法,并切实运用在实际的管理中,不断提升业务部门的人力资源管理水平。

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  • 价值千万的创业中避免6大“坑”指南

    创业唯坚,创业更唯艰! 历经5年的创业历程,目前还在创业的路上继续探索。深知创业的历程的艰难和煎熬。过程中有成功的经验也有血泪的教训心得。我把它总结归纳为: 大坑一: 快上猛干 团队扩充 如何进行精益创业?互联网项目创业有哪些方法论? 大坑二:盲目烧钱 资金断裂 业务模式验证为什么重要?如何规划现金流?控制成本 大坑三:依赖资源 准备不足 资源导向思维严重有什么坏处?为什么说创业中只有“锦上添花”,而很少有“雪中送炭”? 大坑四:依靠外聘 投机取巧 大坑五:叠加试错 喜新厌旧 如何避免盲目增加新项目和新功能? 大坑六:缺乏数据 拍脑袋定 克服凭感觉判断,建立数据导向的决策文化。 我们可以深度聊一聊创业,一起寻找创业成功的密码!

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行家自述

拥有17年的工作经验,超过10年的知名企业人力资源负责人经验,5年创业经验。历任迅雷网络人力资源总监、人荐人爱网络联合创始人以及TCL十分到家合伙人。现任深圳启赋黑马咨询创始人兼首席顾问。 在迅雷任职期间,建立了迅雷人力资源管理系统和流程,有效的保证了迅雷的快速成长和发展壮大(美国IPO)。从战略HR管理、培训管理、绩效管理系统、薪酬福利及员工关系到高管期权激励,熟悉HR各模块工作。为了适应业务的需要,推动HR三支柱的模型在公司的落地和执行。具有深厚的理论功底和经过验证的实战经验。 创业期间,作为联合创始人或合伙人,在创业公司经历了0-1的模式验证和成长,负责过互联网线上和线下运营,主导产品线建立和团队拓展,参与创业的公司获得3轮融资,累计达1.3亿元。多元的工作岗位经历,更能从战略到执行多环节重新审视公司的管理发展。HR、运营、业务、BD、创始人等角色切换,使其具有了更多的视角和维度,对公司和业务更具洞察力。 注重案例分析,无私分享过往成功企业经验和心得。自信谨慎,风格独树一帜,知名互联网公司及创业管理经历,造就其实战派风格,讲究从“战争中学习战争”。追求实践中总结提炼,并应用于解决实际问题的目标。担任多个论坛分享嘉宾。

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