景晓利
深圳
连续创业者 前迅雷HRD
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  • 资深HRD教你构建公司的人力资源体系

    超过15+年的人力资源管理经验,历经世界500强、IT高科技企业及互联网公司人力资源管理岗位。从基层HR专员做起,到主管再到经理,最后到美国上市公司人力资源总监。毕业刚开始做培训,后来又做绩效考核、员工关系、薪资福利,人力资源各个模块都亲自做过,熟悉每个模块的专业细节和要点。 这么多年接触不同的hr从业人员,大家普遍觉得需要提升自己的专业技能,但是周围可供学习和交流的人多。愿意分享过往超过15+年的hr专业技能和心得,帮助更多人快速提升专业,迈向更成功的职场! 怎么从业务角度解读公司的战略?怎么让HR工作能够紧密的围绕在公司战略的周围,而不是两张皮?招聘需求怎么梳理?如何让保证外部招聘的高阶员工能够顺利存活?员工发展双通道怎么设?绩效考核怎么推动?员工期权和股票怎么授予?从业务角度怎么看HR的工作和价值?等等 没有经历过可能没有头绪,有人帮助指导的话,会少走很多弯路。

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  • HR从业者如何突破职业迷茫和转型突破

    谁的青春不迷茫? 青春是迷茫,中年是焦虑! 在网上流传这这样一个关于HR从业者30-40左右的段子,很扎心: 1.继续往上升成为HR总监HR VP,这种人的占比可能不到1/100 2.没啥追求,继续混吃混喝(1/2以上的人会选这个) 3.转型做咨询师或培训师 4.放弃这个行业,转行做业务或者是创业 5.卖保险/做微商 段子很经典,一个就扎心。2019年蔚蓝汽车裁员,首先从HR开始。蔚来汽车表示:“这次裁员主要集中在人力资源,法务、财务等运营支持性部门”,华为胡玲炮轰人力资源部,列举了HR的5宗罪。现在做hr真是太难了。 30岁的还在做单一的HR模块,如何才能转到其他模块,从而锻炼更多的HR能力? 35岁的HR好容易到了经理职位,但是感觉自己晋升很困难,如何突破? 40岁的HR好不容易爬到了HRD或HRVP的职位,又面临的中年危机,很迷茫更焦虑。如何转型? 我从HR一线专员做起,再到多模块发展,最后到上市公司的HRD。在中年危机的到来的时候,毅然选择转型,离职创业。曾经在O2O和互联网领域进行了创业,累计融资3轮,共计1.35亿人民币,公司营业额达到了10亿。最近更是作为一位自由职业,在帮助更多公司和个人取得更大的成就。现在回想起来,其实是抓住了几点关键的节点,比较顺利的实现了转型突破。希望能分享对HR从业者职业发展的心得和经验。 希望能和你交流,帮你梳理发展路径,寻找突破方法,获取职业成功!

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  • 价值千万的创业中避免6大“坑”指南

    创业唯坚,创业更唯艰! 历经5年的创业历程,目前还在创业的路上继续探索。深知创业的历程的艰难和煎熬。过程中有成功的经验也有血泪的教训心得。我把它总结归纳为: 大坑一: 快上猛干 团队扩充 如何进行精益创业?互联网项目创业有哪些方法论? 大坑二:盲目烧钱 资金断裂 业务模式验证为什么重要?如何规划现金流?控制成本 大坑三:依赖资源 准备不足 资源导向思维严重有什么坏处?为什么说创业中只有“锦上添花”,而很少有“雪中送炭”? 大坑四:依靠外聘 投机取巧 大坑五:叠加试错 喜新厌旧 如何避免盲目增加新项目和新功能? 大坑六:缺乏数据 拍脑袋定 克服凭感觉判断,建立数据导向的决策文化。 我们可以深度聊一聊创业,一起寻找创业成功的密码!

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行家自述

1.3亿融资10亿营业额创业公司操盘手之一 迅雷、TCL等17年知名企业高管工作实战经验 1. 连续创业者、实战派培训师&管理顾问、知名互联网公司高管、世界500强职业经理人, 2. 历任迅雷网络高管、工多多网络联合创始人兼副总裁及TCL集团十分到家合伙人兼副总裁。近20年工作经验,在先进制造、高科技、互联网及O2O等领域积累了丰富的行业和管理经验;主导了迅雷人力资源体系建立和完善,构建了迅雷任职资格体系、绩效系统、薪酬体系、领导力人才发展、期权管理系统等。 3. 创业期间,参与创办的公司获得迅雷、TCL集团、国美电器共计1.3亿融资,营业额达10亿。具有战略规划、互联网运营、新业务开拓及大规模团队管理等实操经验。担任Workface、益策“学道”、多所大学创新创业导师; 4. 多元的工作岗位经历,更能从战略到执行多环节重新审视公司的管理发展。人力资源、运营、业务、BD、创始人等角色切换,使得其具有了更多的视角和维度,对公司和业务更具洞察力; 5. 多次受邀在workface、HRTECH、PEO、德邻社CHO等论坛和峰会上做主题演讲

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