陈雪梨Shirley 全日制工商管理硕士，拥有15年销售、HR、培训从业经历，先后在知名外企及民企任职销售主管、培训经理、培训总监、企业大学执行校长，对奢侈品行业、制造业、服装、零售行业有深入的认知和实践。 从外企管培生，并在销售、市场、商品、人资等部门工作实践成长为企业大学执行校长，既懂业务、又懂培训及OD，能务实解决实际问题，具备一线到总部、外企、民企、零售BC端运营完整经历，从理论高度整合务实经验和组织需求。 我能够在以下方面帮到你： 1、分享我如何在知名外企、民企及中小型企业客户内部搭建培训及人才体系的；企业0-1培训体系应该如何着手？最完整或培训体系最关健包括哪几个方面内容； 2、依据组织发展诉求，如何进行组织人才盘点，建立人才发展体系并设计培训； 3、共同探讨改善计划，倾听你或所在企业的困惑和难题，分析可能导致问题产生的根源，给出具有建设性的实施建议； 为更精确提供帮助，请提前将相关问题发我，一小时内聚焦什么?以便提前做好准备。

陈雪梨Shirley 全日制工商管理硕士，拥有15年销售、HR、培训从业经历，全日制工商管理硕士，拥有15年销售、HR、培训从业经历，先后在知名外企及民企任职销售主管、培训经理、企业大学执行校长，对奢侈品行业、制造业、服装、零售行业有深入的认知和实践。 从外企管培生，并在销售、市场、商品、人资等部门工作实践成长为企业大学执行校长，既懂业务、又懂培训及OD，能务实解决实际问题，具备一线到总部、外企、民企、零售BC端运营完整经历，从理论高度整合务实经验和组织需求。 关于B\C端运营体系应如何搭建？ 市场上体系化比较少，有幸上一家大型民企集团同时有B端批发、C端零售、工厂制造业务，故自已在此平台的基础上再结合之前外企积累的经验，从业务及专业视觉梳理了一套精准而有效的运营体系知识框架及落地工具。 我能帮你解决： 1、B、C端的运营体系搭建（成长体系、培育体系）B端用户的分层运营策略 2、B、C端线上及线下运营策略 3、业务问题探讨 为更精确提供帮助，请提前将相关问题发我，一小时内聚焦什么?以便提前做好准备。

陈雪梨Shirley 全日制工商管理硕士，拥有15年销售、培训从业经历，先后在知名外企及民企任职销售主管、培训经理、培训总监、企业大学执行校长，对奢侈品行业、制造业、服装、零售行业有深入的认知和实践。 从外企管培生，并在销售、市场、商品、人资等部门工作实践成长为企业大学执行校长，既懂业务、又懂培训及OD，能务实解决实际问题，具备一线到总部、外企、民企、零售BC端运营完整经历，从理论高度整合务实经验和组织需求。 疫情之下，线下店面一片哀嚎，实体店应该如何自救，提升核心竞争力？如何线下转线上，获取更多客户？ 相信是很多企业或实体店老板的一大经营难题！我所在企业大学任职执行校长，大学下设营销学院诊断中心，为企业内部各品牌及企业客户作经营诊断提升，已成功帮助100+企业扭亏为盈，实现可持续业绩增长。 我能帮到你： 企业或门店经营诊断业绩提升方案设计，通过人、机、物、法、流五个方面跟你分享如何打造门店的核心竞争力，提升业绩。 为更精确提供帮助，请提前将相关问题发我，一小时内聚焦什么? 若需对企业、门店经营分析诊断，需提前提供有关经营数据（我方提供表格填写）