复杂的战略管理适合体系复杂的大公司，中小企业的战略管理还是需要简化的可实操的版本 简化战略管理的三板斧：战略洞察， 战略会， 战略执行（项目，预算） 框架： 战略洞察：外部环境分析（战略五看—— 想做什么？ 可做什么？ 能做什么？），内部环境分析（能力全景，经营绩效分析，底盘分析（战略， 运营，财务，组织）），终局分析， 战略屋制定：企业究竟要提供什么价值—-基础业务+ 新兴业务，为谁服务，主要战场，新兴增长曲线，战略项目拆解，战略项目控制； 战略会： 如何开战略会，战略会要解决的问题； 战略落地：如何组建PMO 管理团队，推动项目落地 战略复盘：绩效体系设计，季度，半年，年度需要复盘哪些要点

新品的管理方法是一条船，载人载物渡过大河. 新品项目的一般流程两大阶段：Front End Innovation + Scale Up 快消行业的新品管理全面且高效， 可以作为一种标准而推广之，新品管理方式在取自百事，玛氏等公司，并在互联网大厂，平台公司验证，效果依旧. 新品项目的一般流程两大阶段：Front End Innovation + Scale Up 1:FEI 4 stage gate review 2:Scale up 5 stage gate review 3:每个阶段定义，关键交付物，核心风险 4:新品组织模型 5:新品财务模型 其他商业问题解答。

作为创业者的你，正在准备创业或已经启动了创业，或者你是一位企业家，处于基础业务的不可持续， 正在准备新时代下利用一些创新的模式去升级自己的企业，加速企业的发展。 除了产品、团队以外，你经常思考和困惑的另一个重要问题就是，我应该选择什么样的商业模式? 同样的领域，同样的产品，如果商业模式不好，也很难获得期望的发展空间，甚至企业生存的基本问题都会受到影响。 我愿意基于过往几十家孵化创新公司管理的经验与您分享： 1:如何设计自己的商业模式？如何验证自己的商业模式是否可行？ 2:在设计商业模式的过程中，应该有哪些路径可以选择? 3:有哪些值得借鉴的比较好的创新的商业模式，而且是对自己正在做的项目有所启发的？ 愿意与你一起探讨，一起碰撞。

两个角度来看产品创新 1: 作为创业/产品/新业务负责人的角度来看创新项目 2: 从管理层角度来看创新孵化的管理 兼具两个角度，方能行远，择其一到头来大概率一场空。 实例分析创新业务集如何孵化？创新业务如何设计？创新业务与战略之间的关系 1:市场洞察如何进行？机会点如何挖掘？ 2:大公司的新品战略如何制定？如何看清所做创新在集团中的定位？ 3:业务场景如何选择？组织架构应该包含哪些最基本的职能，产品的0-1 是如何发生的，1-100 的商业化路径如何制定。 4: 供应链基本配置，产品如何进行测量？ 5：整体的项目风险控制方法？ 6: 创新孵化体系如何搭建？如何监管？ 举例：快销产品的开发，互联网产品的开发（配送链路产业规划，机器人，无人车，智能柜 ）产品端到端管理

大厂中如何做项目管理，讲清楚端到端的项目管理， 从战略规划开始，主要战场，KSF，到战略项目转化，到战略项目模式设计，过程管理，项目复盘。 当然项目是表象，重要的修炼自己面对未知的挑战解决的必胜信念和感觉 1: 产品类端到端项目管理： a: 市场端项目管理要点控制； b: 投资端管控要点； c: 制造端项目管控要点； d: 供应链环节项目管控要点； e: 成熟工艺的改善优化要点； 2: 战略变革类端到端项目管理： a: 前期的行业洞察输入（战略五看）； b: 创新变革的模式设计---项目管理要点； c: 战略项目的落地推动和复盘管理要点； d: 战略项目绩效评估；