海川
深圳
拓界科技创始人,原京东产品总监
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  • 营销诊断【干货】

    我从五百强出来后,再次创业,一直在互联网圈打拼。身边的一些做传统行业的老大哥时常找我沟通,希望我能够给一些营销建议来提高公司效益。 和连锁酒楼、律所、洗车店、宠物连锁 等实业做过深入沟通后,发现传统行业做决策完全是依赖经验,大好的数据摆在眼前居然视而不见。面对着这些生意已经做的非常成熟的老大哥,我竟然有种恨铁不成钢的冲动。 特此加了新话题,欢迎各行各业的朋友一起探讨交流。

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  • 创业产品如何做?

    创业团队,缺人手、缺钱、缺时间; 1. 如何以最少的人手、最短的时间 打造产品? 2. 如何保证产品不会被推倒重来? 3. 如何管理产品研发团队的效率(尤其是招不到牛人)? 我在五百强公司做创业项目、出来创业做互联网和传统行业的结合。我深知创业的艰难,更知道产品被推翻一朝回到解放前的可怕,也知道带着一帮能力平平(甚至偏低)的人做事情有多难; 有一个老大哥和我说:你想想,古代打仗的将军,带着一帮抓来的壮丁,如何保证大家晚上不逃跑,白天不退缩,还能打胜仗? 来吧,绕开那些创业路上的产品坑,少走一点别人走过的弯路,离成功再近一点点;

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  • 如何成为高效能人士【职场】

    以下情况是否时常发生: 1. 每天都忙得焦头烂额; 2. 做得越多错的越多; 3. 晋升总是没有我 or 本周好像什么都没做; 4. 眼看已经……,而我……; 大多数人的智商相差无几,并且大家都是24小时…… 那么问题来了,那些牛人为什么在和你同龄的各个阶段总是混的比你好? 同龄人在走出校门的时候,我已经通过被收购的形式进入上市公司,做了一年总助; 同龄人在考虑如何涨工资的时候,我已经通过投资理财和副业赚了几倍工资; 同龄产品人还在画原型,我的产品已经在五百强成为一个独立部门,顺势成为总监; 如何做好效率管理,不慌不忙却总是快人一步;

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行家自述

2012年创业做团购,参与千团大战,被收购,由此进入上市公司,带产品研发团队;后进入世界五百强,2年连升4级,任产品负责人; 19年初,带着几年磨炼的本领和积累的资源再次创业,这一次是互联网和实业的结合,天使轮投后估值5kw; 这些年,一直以创业者学习者自居,不断提炼总结 如何做出好的产品,帮助更多的人和企业; 没有花架子,没有大篇理论,只有实操得结果。 做事是有规律可循的,多听过来人的分享,少走别人掉过的坑。

专业成就

专业成就: 1. 做过的产品:一款被收购; 一款获得千万融资; 一款在五百强独立出一个部门; 2. 在五百强2年连升4级; 3. 在五百强打造的产品发展为一个部门; 4. 创业不满一年,天使轮投后估值5kw;

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