曹瑞敏
广州
上市公司集团人资总监,咨询顾问,讲师
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  • HR人资自己跳槽,如何提高面试通过率

    1-面试前候选人即HR自己,要做哪些准备? 2-面试官有可能问什么问题?怎么回答? 3-1对1模拟面试,提前发现问题 4-怎么谈薪 5-进去企业后怎么开展工作?试用期计划怎么做?

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  • 业绩目标一年翻番,人力资源如何牵引

    1-如何快速识别业务增长的关键要素? 2-关键人如何快速引入。合作还是雇佣?如何留下来?画像如何描绘?如何挖猎? 3-关键人才激活的机制如何搭建?(PK,虚拟股权等) 实践案例抽丝剥茧。用我的辅导案例为你铺路,给你信心!

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  • 作为管理者,如何简单有效带团队管团队

    结合个人特质,向内深挖探索自己的管理风格,沟通风格,领导力风格及个人的核心价值观及人生观。 "你擅长的风格未必就适合你,你习惯的方法未必出成效,你自以为是的可能备受质疑" 拨云见雾,找到自己的最佳魅力点,发挥团队威力。 "没有最优个人,只有完美团队"。带你找到杠杆着力点。 结合团队成员的能力,态度等核心纬度,分别对症下药提供不同的领导力风格。 对话风格:务实求真,讲真话,通俗易懂。 适合中高层管理者。

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  • 如何做中高层人员人才盘点和发展规划

    1、为什么要盘? 盘了才知道是否胜任,才可以因材施教(升降调离培养),才可以开展对症的人才发展规划。 2、要优先盘哪些人员?为什么聚焦对顶层团队及中层管理人员的人才盘点? “擒贼先擒王”,“上梁不正下梁歪” 3、网上搜到的盘点方法直接套用就行了吧? 特定企业文化用特定的盘点方法(开门盘点?关门盘点?不同阶段盘点的维度也不同,耗费的精力和费用也不同,效果也不同,不当的方法很可能适得其反,使得明星人才离职) 4、仅1个小时内聚焦什么? 聚焦盘点工具、盘点推进流程、盘点结果应用指引、实战案例展示,直奔主题,解决痛点。 5、提前需要学员准备什么? 需要学员提前反馈企业实际情况(背景、目的、痛点或困惑)。

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  • HRM如何快速晋升HRD

    HRM应知应会 HRD应知应会 自我全面分析差距 行业和企业阶段了解 路径明确

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行家自述

一,擅长职业规划,教练,企业人力资源管理实践辅导。HR三支柱的践行者,战略人力资源管理实践者。 二,自我定位: 做企业人力资源从业者的贴身顾问,为您的跳槽、试用期转正,晋升、职业规划、人资工作开展(上到组织发展,下到招聘画像设置)全方位服务。 1-战略人力资源实践者:亲自策划、推动上市公司集团总部范围的整体经营战略变革、以及配套的人力资源“三支柱”管理体系变革项目顺利实施;深刻领悟战略人力资源管理对企业的价值和贡献。  2-有理论高度:通过在职精进中的EMBA系统理论学习,以及与美世等顶级咨询公司的合作,加之以15年以来的持续学习及培训、交流积累了深厚的人力资源管理、企业经营管理等方面的理论功底。  3-实干者:通过在咨询公司与上市公司高强度的实践感悟以及日常坚持不懈地努力,充分结合企业实际情况,全面把握和管理公司战略变革项目、企业咨询管理项目、企业内部变革改善项目的实施,为企业创造可观的价值;同时积累了丰富的国有、外资、民营企业,以及高科技、智能制造业、快消行业的管理经验。 4-协调者:精准把握利益相关者的心思,擅用外部资源的力量,扮演适当的角色,实现信息沟通交流,推动变革。 5-领导者:构建共同愿景与目标,充分发掘其对员工的利益点,利用情景领导力推动团队目标达成,促进团队融合;利用教练、引导和辅导等方法帮助团队成员成长。  三,职业经历: 2005年~2010年,广州中精汽车部件有限公司总务主任 2010年7月~2015年5月,广州三池汽车配件有限公司总务部副部长 2015年6月~2016年7月瑞松智能科技股份有限公司人力资源部部长 2016年8月~2017年9月,国光电器股份有限公司集团人力资源总监兼国光管理学院院长 2017年10月~2018年10月,零牌咨询管理机构咨询管理顾问 2018年11月到现在,小麦咨询管理有限公司项目合伙人 四,部分的项目经历: 母婴连锁龙头企业,企业顶层设计项目。 美健行业新零售快速成长企业,企业文化和薪酬绩效项目。 高科技PVD行业龙头企业,薪酬绩效项目。 某互联网保险上市公司的组织发展设计项目/强平台。 某微商品牌营销咨询公司的强平台项目设计,兼副总裁。 某青少年家庭教育O2O平台强平台项目设计。 某文化领域智能设备公司强平台设计兼人资负责人。 五,资质证书: 企业人力资源管理师 日语国际一级国家专业八级 人力资源法务咨询总监资格证

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