Bowie
上海
采购总监
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  • 采购数字化转型

    数字化转型对企业管理越来越重要,从采购经理人视角提出需求,配合数字化手段,可以极大的增加企业的效率和洞察。

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  • 作为供应商如何应对美国企业破产风险

    疫情,衰退,盈利能力萎缩,导致企业经营风险加大,破产几率增加。作为出口商如何应对客户破产风险,对于企业的健康运营和回款至关重要。从跨国公司采购的角度,提供一些通过策略手段缓解客户破产风险的思路和经验。

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  • 如何发展健康的采购职业生涯

    做采购过去了15年,从最开始在国有企业就职,再到现在的外资企业。期间领导团队,主导众多全新产品的导入开发,管理数十亿元的采购开支,主导了采购管理优化(供应商关系管理,风险管理,战略管理等)。期间也经历了公司的业务转型,作为全球业务转型采购项目负责人,参与与并主导了公司采购流程再造,培训了数百名供应商及员工。 具有跨地区团队管理经验,管理中国,韩国,越南,印度,欧洲采购团队。 不管做什么行业,都需要专业,而如果做一个专业的采购,在书本上很难学到的,智商情商缺一不可。任何一个职业,最理想的状态不是爆发式的,而是在向着目标健康地成长。 不论您是在外企还是民企,亦或者是国有企业就职,或者是大学毕业初入社会,很幸运的走上了“采购”这条路,也许您在职业发展过程中有些疑惑,希望能从与我的沟通中得到一些启发。

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  • 如何有效提升与国外同事/客户的沟通

    沟通,对于职场人是非常重要的能力。涉外工作的人,更要面临跨文化的沟通。在不同的语言,文化背景下,如何更好的沟通,对于更好的开展工作有着举足轻重的作用,也可以让你的努力事半功倍。 在外企工作的多年,因为参与很多跨国采购项目,企业并购整合,业务转型,管理提升,与北美,南美,欧洲,澳洲,亚洲等地的公司及同事建立了很好的沟通合作关系,其中也不乏结交了很多志同道合的朋友。 如果你初入外企工作,或者与国外的客户,合作伙伴有比较多的互动,同时有一些沟通之间的疑问与困惑,可以找我聊一聊,也许能够得到一些启发。

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行家自述

MBA,CPSM, CSCP Over 15 years of Procurement and Sourcing management in multi-industries & companies.

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