陈海
北京
上市公司前人力资源中心总经理
评分: 9.6
响应率:
约聊人数: 40
  • 职业规划:如何正确选择工作机会?

    当我们面对两个以上工作机会选择时,经常会内心纠结,犹豫不决,这往往是由于自己没有明确的职业定位,不了解自己内心最想要的是什么,也没有想明白自己想成为什么样的人。 无论是初入社会求职的大学生,还是频繁跳槽换工作的职场人,或者是沉寂在现工作岗位、迟迟不敢做出职业选择的“隐性求职者”,职业选择焦虑的本质,都是因为缺乏清晰的自我认知和职业定位。 看清内在真实的自我,才能正确定位自己的职业发展方向,做出符合自己发展潜能和自我价值实现的选择。 当你在职业选择迷茫徘徊时,我会应用教练技术、倾听、积极回应,陪伴大家去探索自己内心真实的声音,开启认识自我的旅程,找回那个充满意义感和自我实现动力的自我,从而做出对自己负责任的职业选择。

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  • 职业成长:如何快速适应新的工作岗位?

    团队管理能力是在实践中才能获得的技能。 而通常情况是,公司把没有经过团队管理能力培训的优秀员工直接晋升到管理岗位,让他们边干工作边学管理,这对于新任管理者来而言,是一个极具挑战的职业机会,也是一次高风险、高成本的大胆试错。 此外,管理者跨部门岗位调动或职位晋升,他们往往缺乏团队基础和人脉资源,还会因影响原部门员工晋升通路而遭遇敌视和排斥;跨专业领域调动或职位晋升,因对新业务不熟,团队管理能力一开始会受到团队成员的质疑和挑战;空降到新企业的管理者,因高职高薪和受到领导重视,而受到团队成员的嫉妒和对其职业价值与能力的质疑,领导力同样再次面临考验,想顺利开展工作也并非易事。 我可以做一个忠实而安全的倾听者,帮助你找到自己的核心领导力优势,理清工作岗位的核心目标和当下的主要任务,快速破局,建立团队信任,陪伴你度过最艰难的职业转换期。

    限10单 ¥149
  • 职场技能:如何处理工作中的人际关系

    我们工作中最大的精神压力,往往来自于有问题的职场人际关系,而不是工作本身。往往搞定了工作中的人际关系,才能搞定了工作本身。 很多职场人士,工作之所以陷入的苦恼,经常面临巨大的工作压力,主要是由于忽略了职场人际关系的重要性,只想着自己把事做对,没有看到事背后的人,其结果就是不协调的人际关系成为了工作中最大的困难和精神压力的源头。 我们在工作中遇到人际关系问题,为什么经常会有畏难情绪,不愿意主动沟通和化解人际冲突,致使工作寸步难行呢?归根到底,是由于缺乏正确的职场心理知识,不了解职场人际关系背后的运行逻辑和规划,缺乏必要的职场人际能力。 如何让自己正确理解和化解职场中的人际冲突,为自己的职业发展扫清道路? 如何让自己在解决人际关系冲突中获得成长? 我用自己23年工作经历和科学的教练技术,陪伴你一起找到属于自己的职场人际关系应对模式。

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  • 大学生专属:一对一辅导,简历,面试

    什么样的简历,才能让自己在求职的“千军万马”中脱颖而出,让HR眼前一亮,从而获得一次宝贵的面试机会? 如何在面试中真实地展现自己的能力,才能赢得面试官的认可,顺利通过层层面试大关,从而获得自己心仪的工作机会? 进入单位后,如何快速融入团队和组织文化,如何与同事、领导处理好人际关系,让自己成为团队中受欢迎的人,为自己营造一个有利的工作和成长环境? 如何制定自己的职业发展路径,才能少走弯路或不走弯路,获得更好地学习成长,赢得更快的职业晋升? 我从阅读上万人的简历,面试几千名候选人,指导上千名新入职员工,辅导上千名中层管理者职业规划的工作经历中,提取的原则和方法,加上系统的职业生涯规划和职业心理辅导技术,帮助初入职场的你们,顺利找到符合内心想法的工作,更快成长为一名成功的职场人士。 我还会站在用人单位HRD的角度,帮助你做一些应聘和面试预演,让你对面试环节更加胜券在握。 正式咨询前,请先发送个人简历和需要解决的重点问题,可以让咨询效果和收益最大化。

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行家自述

陈海,CCDM高级职业规划师,企业陪跑教练,心理咨询师。 拥有6年权威媒体工作经历,1次联合创业经历,17年人力资源管理和员工职业成长指导实战经历,5年企业经营管理和营销管理等实操经历。 个人经历了四次跨行业跨职业的职业转型,经历了5次较大的职业选择。 我用自己的亲身经历和学习思考,希望帮助更多职场人:找到自己内在的真正需求,做出正确的职业选择;发现和提升自己的可迁移能力,顺利进行职业转型;获得个人的快速成长,赢得更多升职加薪机会。 在23年职业生涯中,我成功辅导和支持过1000名以上企业中高层管理者和员工的职业成长,帮助他们进行职业定位,匹配正确的职业成长路径,被很多同事和朋友当作“职业成长导师”,“职业心理按摩师”。 善用欣赏的眼光挖掘他人身上的优势和特长,激活他们奋斗的激情,找回前进的动力,帮助很多人找回职业的价值感与自信心,重新回到职业发展轨道上来。 每个人都是解决自己问题的专家,都能找到属于自己的解决方案。 而我的价值,就是陪伴大家重新认识自我,倾听内心的声音,找到前进的目标和动力,并付诸实践。 我还可以提供的支持:帮助团队管理者进行组织绩效诊断,找到绩效提升的方法;帮助HR们出谋划策,学会应对工作中的种种难题;帮助企业搭建员工学习成长平台和人才发展机制。 欢迎关注我在“知乎”的公众号:“职业成长教练”,共同探讨职业成长话题。 咨询流程:提交问题描述——确认沟通时间——进行一对一咨询,找到问题的真相和解决方案,制定行动计划——双方确认通话结束——学员进行咨询后评价。

教育经历

中国科学院心理研究所 2019.08 - 2022.07

心理咨询在职硕士

中国人民大学 2016.07 - 2020.12

EMBA高级工商管理硕士

云南师范大学 1996.08 - 1999.06

哲学硕士

职业经历

惠达卫浴股份有限公司 2020.07 - 2022.04

人力资源中心总经理

华耐家居投资集团 2013.12 - 2020.03

北京分公司总经理、集团董事、事业部政委

华耐家居投资集团 2008.03 - 2013.11

集团人力资源部总监、华耐商学院院长

北京华耐农业发展有限公司 2005.03 - 2008.02

常务副总经理

河北日报社经济新闻采编中心 1999.07 - 2005.02

记者

专业成就

搭建了华耐商学院运营管理体系: 2008年2月起,我开始负责集团人力资源部管理工作,重点建立和完善企业培训管理体系,由1个人的培训部升级为由7个人组成为培训管理团队,并正式创立了“华耐商学院“,担任商学院执行院长,建立了集团成熟的培训管理体系和员工学习成长支持体系。 商学院建立和完善了讲师管理、员工学习成长积分管理、设立了各业务板块和分支机构分院管理模式、制定了集团培训管理办法,形成了新员工培训班、中层干部储备班、总经理研修班、集团高层管理者进修计划、营销专题培训、集团讲师认证培训班等多层次和多维度培训管理体系,第一次把员工学习成长与管理干部岗位胜任力评估、团队管理绩效评估、人才梯队建设和干部选拔与淘汰等有机结合,把培训作为企业业务拓展、组织绩效提升、人才发展、企业文化等的重要组织部分,形成了“从业务中来,再回到业务中去”的闭环管理。 商学院的成立,通过提高员工岗位工作技能,培养和储备营销运营人才,宣导企业文化和理念,有力地支持了集团业务的拓展和经营规模的增长。从2008年到2014年,集团经营业务新拓展了商业地产、第三方物流平台和电子商务等领域,运营机构从15个增长到70多个,营销运营管理岗位从30人增加了300多人,员工人数2000多人增加到7000多人,公司营业收入增长了380%,有力支撑了企业近十年的持续稳定增长。华耐家居成为家居建材行为公认的营销人才“黄埔军校”,为企业培养和输送了大批建材品牌营销运营人才。

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