项目业绩： • 增长训练营每期覆盖公司48人，创新运营增长实验，产出主业务6大群ARPU值提升的实验方案； • 新增新客、老客覆盖率提升等，带来业务增长5%； • 打造统一的团队增长体系和方法论，孵化公司运营实验评估流程和实验快速迭代孵化机制。 开发并负责2018-2020年唯品平台中心“领导干部人才画像和能力素质模型以及能力字典”、“搭建领导干部成长体系”、“买手成长学习路径图”“买手培养成长体系”项目。 √重点项目---2019年公司领导力中心高潜主管班/经理班/总监/唯品EMBA4个层级3个层级的培养项目(星跃、星腾、星耀) 项目业绩： • 完成公司300人的领导力提升任务，晋升考察期结束后，达到合格标准的比例为100%； • 发现并影响核心高潜员工的投入度和贡献度提升；行动学习优秀方案全公司27份，编制成册并分享全员，带来业务结果的改善和团队人员稳定度的提升； • 内部讲师选拔12人，课程开发16门，案例萃取课程开发16门，开发供应链智慧物流实地参访学习项目2天。 √重点项目---买手岗位成长路径及课程体系开发项目 介绍：基于岗位素质模型，利用DOCUM和学习路径图方法论开发买手成长学习路径图和岗位课程体系，定制买手训练营项目。 项目业绩： • 缩短从主任买手到经理买手的成长期8个月，买手初级经理和买手高级经理的学习完成率100%，出栏考核通过率90%； • 协助解决B类供应商拓品牌合作达成率加速30%。

1. 确定主题。诊断业务需求或是业务问题，确定需要提高的领导力内容。（玛氏领导力涵盖37项要求） 2. 设计引导会流程，开发理论课程内容。设计领导力相关的培训课程，课程时间1天。曾经开展的课程包括《高绩效团队》、《冲突管理》、《时间管理》、《高效问题解决》、《组织执行4项纪律》、《卓越上级经理》、《MBTI》《创新性思维》。 3. 设计团队讨论形式，方法，。课程时间0.5天，群策群力的解决问题。拿出解决方法。最后，敲定那些解决方案可以落地并进行有效跟进。 4. 设计区域优秀案例分享，拉动高管渗透学习。课程时间0.5天，让大家一起通过学习引导问题来学习在这个能力上别人的做法是什么。 5. 制作成功故事案例集。制定行动计划模板。课程结束后，所有参加培训的同事，请提交自己的行动计划，后期，由LM和Trainer 一起来跟进计划执行情况。 项目业绩： 1， 提升团队领导力，西区LM升职率38，全国最高。2、提升团队合作战斗力，全国销售执行排行榜西区蝉联全国第一4年。 销售培训生能力成长 2014.09-2017.09项目业绩：项目成绩：1，销售培训生每年要参加年底升职考试，通过率75%；2，销售培训生控制流失率15%以下。项目描述：1，与P&O共同制定培训生岗位能力需求，岗位培养计划；2，组织并实施3年3届培训生的课程开发，导师培养机制；3，参与设定考核内容，完成考核评估反馈。4，与P &O，销售经理共同安排，协调同事定岗。  销售培训生职业发展3年计划。 开发课程包括 ：《销售技巧PSS》，《客户管理》，《谈判能力》，《区域生意管理》，《经销商管理》,《数据分析与洞察》,《生意规划和策略实施》,《实地辅导教练》,《如何解决问题》