莫敏
深圳
敏航咨询ceo,香港上市公司副总裁,前腾讯高级产品经理
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  • 腾讯产品经理简历修改及面试培训

    帮助过4名小伙伴顺利拿到腾讯产品经理offer 1、1对1简历分析讲解和优化建议 2、讲解目前互联网公司(如腾讯,百度,阿里)ToB,ToC产品经理的不同工作职责,以及实际工作内容和未来发展方向 3、针对产品经理岗位工作内容进行针对性培训,并针对不足给出学习建议及规划指导

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  • 腾讯产品的“黄金十二式”

    话题大纲: 设计思维这种创新式解决问题方法如何做? 用户访谈的方法注意什么? 如何建立用户画像? 市场研究的PEST分析法和SWOT分析怎么做? 怎么用用户故事地图来做产品规划? 怎么用最小可行产品MVP来做产品迭代 话题适合:中高层管理者、产品团队骨干 学习误区: 70%的产品培训,讲授的是知识,出发点是“认证”而非落地实战。 80%的产品文章,是从结论推导,因产品成功而方法成功,不具普遍性。 90%的产品咨询,专注于产品的交付,而不是产品的整个生命周期。 95%的产品讲师,强于考证,产品落地实施能力和经验不足。

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  • 像CEO一样思考

    你还在用传统的商业模式做企业吗? 创业企业到底得踩多少坑、走多少弯路? 产品上线用户不买账? 项目路演投资人不认可? 团队协作沟通效率低? 员工执行力低下,招不到优秀人才? 上了很多商学院的课,还是不知道如何下手? 职业经理人,如何学习像CEO一样思考,从新审视自己岗位在企业的商业价值,规划发展路径,突破职业发展的瓶颈? 学习商业模式闭环 一起掌握企业商业模式设计到执行的系统方法框架,帮助创业或者开发新产品的你省下无可估量的试错成本,有效驾驭一家企业。

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行家自述

我是莫敏,江湖人称“莫老师” 深圳敏航管理咨询CEO 前腾讯高级产品经理 “欢乐斗地主”和“欢乐升级”游戏负责人 曾经用互联网快速开发产品模式,从0到产品上线,仅用6个月时间,达成腾讯六星游戏,日活3000W,拿到了腾讯业务突破大奖 而后又用3个月时间,用同样方法,从0到产品上线,仅用4个月时间,达成腾讯五星游戏,日活超1000W,拿到了游戏业务金牌大奖 腾讯学院高级讲师,腾讯优秀员工 纳斯达克上市公司乐信集团总监 我能帮你解决这些问题: 1、老板如何创业? 2、创业公司生死线:要关注的财务指标。 3、创业公司产品如何设计? 4、创业公司组织架构和绩效怎么设计? 5、创业公司如何做到高质量快速上线产品? 观点:针对产品等方面问题,我有一些独特的观点: 产品是为战略服务,做产品要理解战略意图,方能成功。 方法:我会通过这些方法和技巧帮你实现效果: 从公司的战略,到商业模式,到财务知识,组织架构,组织绩效,产品创新,产品设计,产品实施_,产品运营,这一套理论方法帮你落地 流程:在即将到来的约见中,我会这样来帮助你 : 1、帮你梳理业务和商业模式。 2、商业模式评估。 3、分析财务信息。 4、教你如何设计组织架构和做组织绩效,达成高效型组织。 5、教你拆分商业目标 我为什么能帮你有效解决这些问题? 个人相关经历: 2012-2016,在腾讯欢乐斗地主项目担任高级产品经理,负责“欢乐斗地主”、“欢乐升级”“腾讯围棋”等项目团队,团队规模50+,用互联网快速开发模式,快速稳定地帮助以上几款游戏完成了从0到1的快速发布。

项目经历

欢乐斗地主 2012.01 - 2016.12

欢乐斗地主

欢乐斗地主团队,从pc转手游,整个阶段的项目管理工作

专业成就

5年前,我刚加入欢乐斗地主项目组,用产品“黄金十二式”,完成了斗地主端游到手游的6个月上线,并促成团队完成3000W日活的惊人数据。

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