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话题大纲： 设计思维这种创新式解决问题方法如何做？ 用户访谈的方法注意什么？ 如何建立用户画像？ 市场研究的PEST分析法和SWOT分析怎么做？ 怎么用用户故事地图来做产品规划？ 怎么用最小可行产品MVP来做产品迭代 话题适合：中高层管理者、产品团队骨干 学习误区： 70%的产品培训，讲授的是知识，出发点是“认证”而非落地实战。 80%的产品文章，是从结论推导，因产品成功而方法成功，不具普遍性。 90%的产品咨询，专注于产品的交付，而不是产品的整个生命周期。 95%的产品讲师，强于考证，产品落地实施能力和经验不足。

你还在用传统的商业模式做企业吗？ 创业企业到底得踩多少坑、走多少弯路？ 产品上线用户不买账？ 项目路演投资人不认可？ 团队协作沟通效率低？ 员工执行力低下，招不到优秀人才？ 上了很多商学院的课，还是不知道如何下手？ 职业经理人，如何学习像CEO一样思考，从新审视自己岗位在企业的商业价值，规划发展路径，突破职业发展的瓶颈？ 学习商业模式闭环 一起掌握企业商业模式设计到执行的系统方法框架，帮助创业或者开发新产品的你省下无可估量的试错成本，有效驾驭一家企业。

带你薪资提升30%，或者更多！！！ 职场1到3年是入门，3到5年是提升，5到8年定型。 对于新入职场的项目经理和产品经理的你来说，有过来人帮你在初入职场做规划，给你一些建议和人脉，有助于你奠定你的职业人生。 作为老腾讯人的我，我在“在行”帮助过50位同学规划职业生涯，其中有20位加入了腾讯等大企业，有几位同学在腾讯都当上了leader，年薪将近百万。 我不会教你年薪百万的方法，因为每个人达成的方法都是不一样的，但是我会教你 1.用能力雷达图去认识自己的能力 2.用规划地图规划自己的企业目标 3.用平衡轮平衡自己的工作和生活 4.用影响地图做好工作计划 我们后续会一直保持联系，像朋友一样，我在你职场的每一个困难点，都可以帮助你。