GE曾经有位高管说：每提拔一个新经理，就要准备好丢掉整个团队。很多公司都有这个窘境：业务发展需要人才，内部提拔了优秀的年轻员工却发现带不动团队；外部空降主管又难以存活。眼睁睁看着大好的发展机会白白浪费。 如果你是那个被任命的新经理，如何稳住新团队？如何站稳脚跟？如何证明自己的带团队能力？ 如果你是HR，如何给新任命经理一套融入方案？如何陪伴他完成角色转型？ 此话题适合的对象为： 1. 加入新公司不久的空降经理 2. 接手新团队（原有团队合并、轮岗至其他团队） 3. 内部晋升，从原来的团队成员晋升为本团队负责人 4. 想了解最佳实践的HR 本次沟通你可以获得： 1. 了解新上任经理的关键里程碑，自检所处阶段 2. 了解新上任经理的关键心路历程，摆正心态，迎接常见问题 3. 了解新上任经理成功融入团队的“3个1”法则

组织发展是近几年非常火的岗位，也是HR工作类别中薪资较高的。如果你好奇以下问题，我们可以一起探讨： - OD具体做什么，需要哪些能力 - 什么样的公司需要OD？ OD在不同公司有什么不同的职责和要求？ - 顶尖的OD都长什么样子？ - OD是企业内部的咨询顾问吗？ - OD如何与HRBP合作？怎么分工？ 如果你想聊点专业度高的内容，咱们可以一起探讨： - 你的公司现在遇上什么问题了？如何解决？ - 你的组织架构是否合理？ - 如何做企业的组织诊断？ - 如何提升组织的整体管理能力、领导力？ - 如何识别人才，打造一个人才济济的组织？ 总之，无论是关于这个岗位的理解，还是这个岗位在公司如何发挥价值，或是具体的工作要如何开展，我都会为你提供： - 毫无保留的经验分享 - 拓展视野和思维方式的理解和认知 - 针对性的解决方案

此话题适合以下人群： - 刚做管理者不久，想学会如何带团队 - 不会传递负面信息，不敢给团队施压 - 对自己的管理能力不够自信 - 团队有成员不喜欢自己，想知道自己哪里需要改善和提升 - 团队中刺儿头，老员工闹事，或者个性很强的员工，不知道如何应对 - 自己不喜欢管理，想找个抓手，减少自己的精力

很多人都听说过复盘，但是却没有亲身经历过高质量的复盘，从而错把一些总结会当成复盘会，感觉好像也没什么效果。 最后你会发现： （1）同样的事情，一天一个做法，换一个人换一个做法。效果质量波动不说，有时候还越做越差。 （2）同样的问题，在企业内持续了一年一年又一年，总是得不到解决。阶段性的出现又消失，最后还会出现，阻碍业绩发展。 （3）工作似乎每天都在重复，自己在重复中无法感受到成长，越做越无聊。 （4）团队一直没有成长，知识没有沉淀。关键人才一走，就抓瞎。 大部分的人可能完全没有意识到，高水平的复盘会导致认知的复利。认知的复利就是快速学习成长的源泉。高水平的复盘还是一种团队学习，它可以促进共识，同时萃取和沉淀经验、知识。有共识，又能快速学习，业务怎么可能不做大呢？ 我真心的希望每一个人都可以看到复盘的价值，并且实践高质量的复盘。我可以跟你分享： （1）高质量的复盘需要如何做准备 （2）高质量的复盘需要哪些步骤 （3）你可能会遇上的问题&解决方案 （4）美团老王的16字复盘法则