许多职场人士都有过面试屡屡无法通过的经历, 而面试官及HR基于种种考虑是不会把其中的真正原因告知给你的。那么世界500强的大公司都是基于什么标准来面试的呢？ 我有着约二十年的人力资源管理经验，曾在跨国公司美国依工汽车集团担任中国区人力资源总监及亚洲区人力资源总监近十年时间，累计面试过的候选人超过一万名,为数百个专业岗位和管理岗位(包括总经理,总监等岗位)成功选拔人才, 具备深厚的招聘面试理论功底及实战经验。 我曾经因为汽车行业快速发展的需要在短短两年时间内带领2-3个人的招聘团队成功为公司招募到专业及管理类岗位400多名员工。我曾经熟练使用过的面试方法包括电话面试，一对一面试，小组面试，角色扮演，心理测评，360度测评等等，深谙各种面试的关键所在，同时极为擅长把握面试官（即用人部门负责人）的心理。 我还曾亲自为公司在刚进中国市场之初建立能力素质模型、潜力素质模型、岗位说明书/用人标准以及职位架构体系。我被认证过的专业资质包括：Hogan霍根测评认证、Korn Ferry 光辉国际LeadershipArchitech领导力能力模型构建认证、Korn Ferry 光辉国际Learning Agility 领导力潜力特质识别认证、 Hay Group合益集团岗位评估认证等等。 做为资深的HR人士，我想告诉你的是，其实你只要在面试时抓住几个关键点，就能够轻松应对面试中的问题。而这些只需要我把面试的四大基础维度和一个经典工具手把手的教给你，并且告诉你如何去实践与运用，如何去回答与这四大维度相关的问题，你就可以轻松应对面试，从而拿到你心仪已久的offer。 我的咨询流程是： 在我们正式约谈之前，请提前将你的简历及应聘的公司和职位发给我，以便我事先做足准备工作，使我们的正式约谈效率最大化，也使你的利益可以最大化 线上或者线下详细为你讲解四大基础维度和一个经典工具，并且告诉你如何回答与之相应的问题以及为什么？ 面试前的注意事项及准备工作 问答及互动 辅导结束及评估 以我二十年的HR专业经验以及招聘面试的深度体验，相信这次会谈一定会给你带来很大的收获和启发！你会发现，原来面试就是这么的简单通透！