金晓迪
西安
A索国际早教商务部
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  • 早教、幼儿园、托管、托育如何做好预售

    早教、幼儿园的火爆,想分一杯羹。但没有行业的了解只能看到表面。我来帮你看看早教、幼儿园行业内部。看完了再做决定。 常年的一线预售工作经验和管理经验,有成功的经验也有失败的教育。对销售和教学的关系,对销售的方式和方法有自己的看法。  相信我的经验能帮到你。

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  • 投资早教、幼儿园、托管、托育的关键点

    提醒投资人、管理者需要把控的关键点。探讨投资人、管理者在实际经营中的困惑。帮助投资人、管理者寻找机构定位及亮点。 拥有相关行业10年以上的工作经历。对每个部门的工作内容和职责都有实际工作经验及自己的理解。有很多的成功经验和一部分失败的经验。都值得借鉴

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  • 早教、幼儿园、托管、托育加盟前期准备

    目前的我正在从事早教品牌的加盟,也和部分意向投资人有过直接的面谈,有的成功加盟、有的失之交臂。总结了一些经验,可以和大家分享。 意向投资人关心的是什么? 我们怎么寻找我们品牌的优势? 准备开展加盟业务都要准备什么?

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  • 学前教育机构面对“疫情”要做些什么

    突如其来的“冠状病毒”让我们在年前做的工作计划成为空谈,我们面对这个“生死劫”应该做些什么?是和房东谈谈免房租还是和员工协商降工资?线下实体教育机构到底要做些什么? 值得我们好好交流这个充满危机的“拐点”。

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行家自述

工作时间很长、但经历相对简单,长期在一线现场办公,对计划的落实有丰富的经验,也有大量的结果论证。对早教、幼儿园预售、营业后销售有自己的经验和看法。 2001年9月-2004年7月,西安翻译学院,电子商务专业,大专(全日制) 职业经历: 2005-2006年,我在西安美格菲健身中心从事会籍顾问预售工作。 2006-2010年,我在西安亚特体育俱乐部(股票代码837930)从事健身中心预售工作。 在这期间任职健身会籍销售经理;任职球类综合场场馆负责人;任职健身中心会所经理;任职多加分店的开业预售项目经理。 2010-至今,我在西安A索国际早教任职,期间负责多家中心前期预售的项目负责人;校区校长;市场部负责人;品宣部负责人;现在任职A索国际早教商务部总监 负责3家健身中心预售及前半年中心运营管理,均按照前期计划顺利完成。 负责3家早教中心的预售及前半年中心运营管理,均按照前期计划顺利完成。 现在主要负责品牌的全国加盟、前期预售及后期加盟商的运营督导。

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