从0到1 如何构建文创产品部，一款文创产品的诞生都经历了哪些环节，需要注意哪些，纯干货分享在文创公司的实战经验与心得。 课程主要内容： 1.文创研发事业部的人员框架是怎样的？ 2.文创产品研发在各部门之间应该如何做统筹协调？ 3.一个文创产品的诞生都经历了哪些环节？ 4.做文创产品与其他消费品的最大差异在哪里？ 5.文创产品存在一般消费品的销售节点敏感性么？

以每年文创行业里最火爆的日历产品为例，从新品企划、内容企划、设计企划、工艺实现、运营打法等全方面解析如何打造一款成功的文创爆品。 1.文创、文化衍生品研发的策划核心是什么？ 2.相关市场调研分析、评估应该考虑哪些？ 3.研发周期时间计划应该如何做？ 4.影响新品定价策略的因素都有哪些？ 5.市场推广的策略、渠道推广策略

越来越多的IP合作产品研发在市场中亮相，各个品牌也在寻找所谓的新玩法，试图尝试更加潮流化、年轻化的商业产品研发，试图利用这些合作类的产品进入全新的粉丝圈子里，以此扩大品牌市场影响力，也使产品线丰富化，那么如何做IP联合产品才是对的呢，肯定不可能是简简单单的把IP形象平面排版到现有产品上那么简单粗暴的做法。 1.如何找到适合自己品牌的合作IP? 2.哪些产品才适合拿出来做IP合作项目？ 3.IP合作款设计过程中需要重点考虑哪些？ 4.合作款的定价应该如何制定，考虑因素有哪些？ 5.售卖渠道、推广渠道如何策划？

（一）适宜人群： 品牌负责人、创业者、项目负责人、商品部、设计部、独立设计师等。 （二）课程收获： 结合实际情况，解决/分析/梳理目前遇到的商品问题。 （三）课程简介： 课程针对具体业务需求进行分析、梳理。谈话过程以“你问我答”的形式开展，辅以相似案例分享，故约谈之前需要提供相关业务背景、急需解决问题清单，促使高效的结果导向。

（一）适宜人群： 品牌负责人、市场部、商品部、运营部等 （二）课程收获： 多品类商品管理思维建立、如何企划集团内新产品线（业绩增长点新方向） （三）课程简介： 如果你所处的是一家集团化、多品牌、多品类的企业，如何做好整体集团的商品企划、产品线策略布局、新的生意增长点很多情况下是通过集团化，多品牌的商品运营来实现的。