芦锌
武汉
企管总监
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  • 医药行业政策及发展趋势洞察

    如果你想了解: 1.上市大型医药集团的战略、组织架构及战略管理运作工作机制; 2.仿制药一致性评价、两票制、零加成、带量采购、医保支付改革等政策; 3.国内外医药流通行业现状和未来发展趋势(药品/医疗器械/中药材/中药饮片/配方颗粒); 4.医药流通领域的头部玩家及竞争格局; 5.互联网医药电商B2B、B2C及O2O主要头部玩家业务模式; 6.互联网医药电商B2B、B2C及O2O自营及三方业务模式的发展趋势 ; 7.互联网+医+药+险的闭环的业务模式; 那可以约见我,我们一起讨论!

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  • 医药商业数据运营分析体系

    ​​如果你想了解:如何搭建运营数据分析体系,如下面步骤:​​ 第一步:明确分析目标​​(区分运营分析与经营分析):运营分析聚焦“日常效率”(如门店人效、库存周转),经营分析聚焦“战略增长”(如区域市场扩张、品类结构优化); ​​第二步:打通数据链路​​:从ERP/CRM系统中提取关键指标,解决“数据孤岛”问题; ​​第三步:落地应用场景​​:将分析结果转化为可执行的行动,配套“分析-决策-追踪”闭环机制; 那可以约见我,我们一起讨论!

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行家自述

1.曾任中国500强上市医药公司,拥有15年大型集团与分子公司的战略运营与经营管理经验,长期负责组织运营、PMO推进、经营分析及流程治理,具备行业政策解读、复杂组织协同与经营体系建设的能力; 2.曾在头部医药集团主导国内等业务平台战略运营体系搭建,构建“战略-预算-绩效”闭环,实现组织提效与经营改善,又曾参与海外业务组织建设与经营改善,推动项目期间海外业务的持续盈利; 3.具备国际业务平台经营管理与跨文化协同经验,兼具数据治理、经营分析与组织管理能力,擅长推动跨部门协同、项目落地及流程标准化,有实现管理能力的可迁移与复用的分享能力。

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