刘立平
北京
国美互联网HRBP总监
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  • HR如何成为有价值的业务伙伴?

    话题适合:HR转型为HRBP;HRBP如何成为有价值的业务伙伴。 结合你的实际情况及需要,分享如下要点: HRBP在三支柱的价值。 HRBP和政委有什么不同? HRBP应具备的专业知识 。 HRBP如何快速与业务团队建立信任关系? HRBP如何做好人才识别与人才梯队搭建? HRBP如何传递公司企业文化,营造团队DNA?                  HRBP如何在组织变革中与团队成为伙伴关系?                    HRBP如何结合公司业务战略制定HR战略支持?                   HRBP如何做好跨部门资源整合? HRBP如何成为EI(EQ+IQ)高手? 资历/成就: 13年HR从业经历,10年外企快消行业,8年北京百事可乐饮料有限公司 HRBP,沉淀积累了专业的HR专业功底,擅长在团队中快速搭建人才培养,继任者项目,完善人才梯队健康状态。经历快速发展公司瓜子二手车了互联网独角兽从0到1初创,先后负责华北、东北、北京、车速拍全国项目大政委工作,从而始自己由传统HRBP蜕变互联网大政委角色。突破传统互联网国美HR三支柱转型重组变革挑战,任国美HRBP总监,实现HRBP团队得到公司高度认可。 【ps】 解冻自己,温暖身边人!希望10多年的HRBP工作经验可以为小伙伴们提供更多的有价值的总结和分享。 #教练陪伴#陪伴赋能,教练带你走出思维迷宫,陪伴你走出第一步,感受每天带给你的改变! 教练和你之间是共创关系,彼此是伙伴,给你带来陪伴和安全感,无论你的想法如何,都不会有评判,更不会有指责,提供一种全然放松的场域,在这个场域中,一起探索“你真正想要的是什么?”这一生命主线。每个人都有自己的能力和内在智慧,只是当陷入到某个点上时,才局限了自己,而教练就用中正态度和教练工具,把你带出思维迷宫,用成果导向的积极思维重新改变你对自己以及世界的看法,从而重新找到自己的定位。教练还会在当你面对害怕别人不认同、害怕自己做不到的恐惧时,陪伴、支持、赋能,为你加油,陪你一起活出生命的精彩。

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  • 转型为教练型HR

    从传统的HR执行者到业务信任的伙伴和陪伴业务共同成长的角色。 第一阶段 1、通过教练陪伴, 获得心智模式的识别和转变 2、通过教练陪伴,得到赋能和潜能的发现 3、通过教练陪伴,觉察、看见自己的工作模式 4、通过教练陪伴,让自己的目标更清晰动力十足 5、通过教练陪伴,识别情绪背后的意图和运用 6、通过教练陪伴,让周围的工作关系高效协作

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行家自述

HR如何成为有价值的业务伙伴?因工作变动,加入一家新公司;公司内部组织变革接手新团队,如何在第一时间成为业务团队信任的伙伴?如何快速的熟悉业务,成为懂业务的HRBP?如何让员工在困难的时候第一时间想到你?如何得到业务搭档的信任和授权?如何扎实的HR专业功底去真正的为业务和团队服务?如果你是HR想转型为HRBP,或者已经在HRBP路上希望精进的小伙伴,欢迎一起来交流沟通。 教育背景: 中国人民大学人力资源研究生 POA 双证班导师&教练 DISC双证班联合创始人 美国NASA-4D领导力国际认证教练-查理博士亲授 埃里克森教练技术赋能教练-玛丽莲博士亲授 Genos EI国际认证导师 ICF国际认证教练 职业经历: 2006.01-2014.01 北京百事可乐饮料有限有限公司 HRBP 。 2014.01-2016.02 北京万得妙贸易有限公司 集团招聘经理&HRBP 。 2016.02-2017.06 瓜子二手车华北&北京&东北&车速拍大政委     团队筹建:担任华北大区大政委搭建HRBP团队从0到1,30天内招聘10人,团队整体能力得到公司认可,我个人也被评为年度“瓜子之星”;团队扩张:华北团队人员由200+快速增加到800+,2017年华北&北京&东北已将近2000人。 2017.06-至今 国美互联网 HRBP总监 。 项目经历: 2015.09-2016.01   新阳光HR咨询项目   项目经理(志愿者)   项目描述:美好社会咨询社(简称ABC),是中国公益界首家完全由志愿者向组织提供咨询服务的组织。参加了2015年秋季新阳光咨询基金会项目组作为项目经理,从客户需求制定近期和远期目标,通过访谈,岗位职责梳理,建立能力素质模型,薪酬体系、绩效考核体系。 2018.09-至今  杉树公益基金会    杉树计划导师                

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