话题适合有意投身软件测试行业、已经在测试行业数年的、技术转型的等等。 内容要点： 如何快速进入软件测试行业? 如何成长为一名优秀的测试工程师？在技术深度、广度上如何快速成长？ 职业发展中的解惑（入职期、倦怠期、发展迷茫期等），在技术、管理的分叉口，如何做出正确的选择？ 团队建设管理中，面对不同的成员，如何知人善用，如何因人设岗，如何因岗选人？ 在敏捷模式下，QA的职责、价值体现在哪里？我们还需要QA吗？敏捷转型中遇到的问题，QA能帮助解决吗？敏捷研发对QC人员又提出了哪些新的挑战，如何应对高速交付的需求？我愿意和大家一起聊一下这些问题，通过敏捷梳理、CICD、多层质量保证体系建设来阐述QA、ＱＣ在敏捷研发中遇到的挑战和机遇。 我2006年计算机专业，211重点院校硕士毕业之后，有十五年软件质量管理体系、测试、架构的从业经验，团队管理经验有八年之久，管理团队规模达数百人。丰富的WebUI/API 等的自动化测试框架搭建，十年敏捷研发经验，熟悉安全认证体系。 我参与多家测试平台的技术评审，曾在平安大学主讲过2天的优秀测试工程师成长之路系列课程，广受学员好评。目前也是MSUP的客座讲师。

敏捷研发对开发测试人员提出很多新的挑战，如何应对高速交付的需求，我们提出多层质量保证体系建设，来应对在敏捷研发中遇到的挑战和机遇，保证迭代的效率和质量。 通过流程优化、规范指导、测试分层、测试左移、持续集成、持续测试、发布监控、度量赋能、DevOps体系建设等全生命周期质量管理来搭建企业级保障体系 这话题适合Devops、测试团队管理者、架构师、研发负责人一起讨论，也适合有志于质量管理岗位的同学，带着你的困惑，我们一起聊聊！

研发能力日益成为企业成功的核心竞争力。高效能的研发团队不仅能成为业务的强大支撑，更是引领创新，驱动业务变革的中流砥柱。 1.如何打造一支高效能的研发团队，是每个管理者要面临的重大挑战，小到一个几人的开发/测试小组，大到数百人的研发中心，都会有不同的挑战和打法。我们需要从组织、流程、文化、工具系统、人才等多维度来建设我们的效能体系 2.同时我们往往也会遇到一个难题：如何考核不同角色的工程师/管理者是否做到了高效能，优秀，甚至极致。我们经常会说要有工匠精神，而工匠精神是否适用于软件研发过程呢？会带来哪些好处与弊端呢。 所以作为一个领导，有效激励和管理团队，使大家做正确的事情，正确的做事情，发挥大家的潜力。 我在研发效能体系建设方面有丰富的经验，管理团队数百人，为研发中心赋能增效30%以上，解决了很多研发中心中的痛点，并在行业技术峰会上分享效能体系建设经验（附件为2019年在中国系统架构师大会上做的主题演讲截图，现场反响热烈），也成功为企业、管理者提供企业培训，收获广泛好评。

职业发展中，肯定会面试，很多同学对面试有忧虑，不知道该如何应对。 对于面试过程中的一些常见误区，甚至面试官给挖的坑防不胜防。 有些同学面试之后，自我感觉良好，却如石沉大海，不知原因，导致一度怀疑自我。 我们该如何更好的准备一场面试，以及场景问题的回答，如何突显优势，以更专业的态度呈现给面试官，让面试官能够get到我们对待应聘职位的胜任和兴趣，欢迎大家随时约我，我们可以一起聊聊。 本人曾经主持各类级别的面试，如管培生，实习生，初中级别，高级资深，架构师，主管经理，甚至总监。面试的候选人数千人，简历筛选数万份。希望能帮到大家，助力大家找到心怡岗位！ 我已经成功辅导多人，获得知名互联网、在线教育等公司的管理者/架构师职位，获得学员一致好评，带着你的问题来找我吧，线下我请咖啡或者茶！