吕理伟
上海
高级总监
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 33
  • 优秀测试工程师成长之路

    话题适合有意投身软件测试行业、已经在测试行业数年的、技术转型的等等。 内容要点: 如何快速进入软件测试行业? 如何成长为一名优秀的测试工程师?在技术深度、广度上如何快速成长? 职业发展中的解惑(入职期、倦怠期、发展迷茫期等),在技术、管理的分叉口,如何做出正确的选择? 团队建设管理中,面对不同的成员,如何知人善用,如何因人设岗,如何因岗选人? 在敏捷模式下,QA的职责、价值体现在哪里?我们还需要QA吗?敏捷转型中遇到的问题,QA能帮助解决吗?敏捷研发对QC人员又提出了哪些新的挑战,如何应对高速交付的需求?我愿意和大家一起聊一下这些问题,通过敏捷梳理、CICD、多层质量保证体系建设来阐述QA、QC在敏捷研发中遇到的挑战和机遇。 我2006年计算机专业,211重点院校硕士毕业之后,有十五年软件质量管理体系、测试、架构的从业经验,团队管理经验有八年之久,管理团队规模达数百人。丰富的WebUI/API 等的自动化测试框架搭建,十年敏捷研发经验,熟悉安全认证体系。 我参与多家测试平台的技术评审,曾在平安大学主讲过2天的优秀测试工程师成长之路系列课程,广受学员好评。目前也是MSUP的客座讲师。

    限15单 ¥131
  • 快速搭建企业级多层质量保障体系

    敏捷研发对开发测试人员提出很多新的挑战,如何应对高速交付的需求,我们提出多层质量保证体系建设,来应对在敏捷研发中遇到的挑战和机遇,保证迭代的效率和质量。 通过流程优化、规范指导、测试分层、测试左移、持续集成、持续测试、发布监控、度量赋能、DevOps体系建设等全生命周期质量管理来搭建企业级保障体系 这话题适合Devops、测试团队管理者、架构师、研发负责人一起讨论,也适合有志于质量管理岗位的同学,带着你的困惑,我们一起聊聊!

    ¥268
  • 打造高效能研发团队

    研发能力日益成为企业成功的核心竞争力。高效能的研发团队不仅能成为业务的强大支撑,更是引领创新,驱动业务变革的中流砥柱。 1.如何打造一支高效能的研发团队,是每个管理者要面临的重大挑战,小到一个几人的开发/测试小组,大到数百人的研发中心,都会有不同的挑战和打法。我们需要从组织、流程、文化、工具系统、人才等多维度来建设我们的效能体系 2.同时我们往往也会遇到一个难题:如何考核不同角色的工程师/管理者是否做到了高效能,优秀,甚至极致。我们经常会说要有工匠精神,而工匠精神是否适用于软件研发过程呢?会带来哪些好处与弊端呢。 所以作为一个领导,有效激励和管理团队,使大家做正确的事情,正确的做事情,发挥大家的潜力。 我在研发效能体系建设方面有丰富的经验,管理团队数百人,为研发中心赋能增效30%以上,解决了很多研发中心中的痛点,并在行业技术峰会上分享效能体系建设经验(附件为2019年在中国系统架构师大会上做的主题演讲截图,现场反响热烈),也成功为企业、管理者提供企业培训,收获广泛好评。

    ¥300
  • 如何准备一场软件工程师面试

    职业发展中,肯定会面试,很多同学对面试有忧虑,不知道该如何应对。 对于面试过程中的一些常见误区,甚至面试官给挖的坑防不胜防。 有些同学面试之后,自我感觉良好,却如石沉大海,不知原因,导致一度怀疑自我。 我们该如何更好的准备一场面试,以及场景问题的回答,如何突显优势,以更专业的态度呈现给面试官,让面试官能够get到我们对待应聘职位的胜任和兴趣,欢迎大家随时约我,我们可以一起聊聊。 本人曾经主持各类级别的面试,如管培生,实习生,初中级别,高级资深,架构师,主管经理,甚至总监。面试的候选人数千人,简历筛选数万份。希望能帮到大家,助力大家找到心怡岗位! 我已经成功辅导多人,获得知名互联网、在线教育等公司的管理者/架构师职位,获得学员一致好评,带着你的问题来找我吧,线下我请咖啡或者茶!

    ¥228
  • 如何规划自己的IT从业道路

    解开IT之迷,规划IT未来。你对进入IT行业和职业发展有疑虑吗?不知如何入行,不清楚如何规划你的IT道路?别担心!我将为你提供专业咨询和个性化帮助,助你成功踏入IT领域。 作为一名经验丰富的IT专家,我将与你深入沟通,了解你的兴趣、技能和目标,从而为你量身定制一条切实可行的职业发展路径。我将向你解答各种关于进入IT行业的疑问,如何选择适合你的技术方向,如何提升技能,如何获取实践经验,如何做好管理晋升规划等等。 无论你是刚毕业的大学生,还是想转行进入IT行业,我都将为你提供全方位的指导和支持。我了解IT行业的最新趋势和就业市场需求,能够帮助你制定明确的职业目标,提供实用的求职技巧,并与你分享成功的经验和故事。 不要再为如何进入IT行业和规划职业发展而烦恼了!找我咨询,让我们一起开启你的IT成功之旅!我将为你指点迷津,帮助你实现IT梦想!

    ¥258

行家自述

1.职业背景:15+年知名大型企业软件研发管理经验, 7+年部门组建、建设、管理经验,负责优化研发中组织架构和技术路线制定,能带领团队高效完成各项业绩指标,属复合型管理人才,中商联智库专家。 2.专业能力:具备市场意识及业务分析能力,丰富的组织建设及管理、项目拓展、团队运营等经验,擅长明确组织目标,统筹组织关系促进业务发展,具有快速配合业务提升组织整体效率和控制团队运营成的能力。 3.技术技能:具有大型软件研发效能提升、软件质量及安全管理的丰富经验,擅长从技术路线出发提升企业的业绩指标。 4.领导能力:管理百人团队,丰富的团队建设及管理经验,具有标准化管理和高效率协同发展的管理理念,以身作则、知人善用,善于通过目标考核、团队激励、业务培训等方式调动团队积极性,提升凝聚力。 5.项目管理:有丰富外企完整项目管理流程实操经验,能快速定位问题,解决问题强,擅长把控项目节点、项目跟踪推进、风险及质量控制。 个人背景: 2006年4月,211重点院校 计算机应用技术专业硕士毕业 近10年跨国大型外企工作经验,历经美国Honeywell,德国SAP,挪威DNV,对不同国家的企业文化比较熟悉。 2015年2018,任职国内知名企业团队负责人,负责团队整体建设,搭建研发的基础体系,主导产品研发的敏捷转型,优化Devops工具体系,保障研发质量及效率。 2019年,任职知名互联网公司部门高级总监,参与公司业务规划、业务模式搭建,管理质量效率、信息安全、基础架构、测试运维体系、项目管理等部门,负责研发中心质效提升、绩效考核和整体研发规范建设,以及培训学院和敏捷学院建设。 2020年底,加入微创集团,负责微软云及智能事业部,任职高级总监,负责ITO业务、技术、研发及交付等。

专业成就

2006年毕业于重点大学计算机专业硕士,14+年知名大型企业软件研发管理经验,曾供职于SAP、DNV、远景能源、海风教育、微创集团等多家世界知名及国内行业领军互联网企业,长期担任研发总监、高级总监、副总裁、技术负责人等职位,负责研发组织架构优化和技术路线制定。 具有大型软件研发管理、研发效能提升、软件质量及安全管理的丰富经验,管理过数百人团队,丰富的团队建设及管理经验,在企业内外多次获得金梯育才、优秀讲师、赋能、质量之星等荣誉,对部门建设和人员发展都有丰富的经验。 作为技术专家,负责多家测试平台技术评审; 作为演讲嘉宾,参加上海Testops 沙龙、工程效能CSEEM沙龙; 作业专场嘉宾,应邀参加2019年第三届CTDC首席技术官领袖CTO&CIO峰会、2020年5G创新教育高峰论坛; 作为演讲嘉宾,参加2019年中国架构师大会SACC做精彩主题分享; 技术管理者组织TGO会员,IT东方会会员; 中国商业联合会互联网应用工作委员会智库专家。

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