李璞
西安
房地产公司总经理
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  • 揭秘企业营销策划的“秘笈”

    话题要点: 营:指经营,销:指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众,但销售高手并不多,既懂销售又懂经营者更不多。是故我泱泱大国,其实营销人才大大缺乏。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。 策:指计策、谋略; 划:是指计划、安排;连起来就是:有计划的实施谋略。需组织者因时、因地制宜,集天时、地利、人和,整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划,能环环相扣、前后呼应。策划可大可小,时间可长可短。 好的营销策划,势必把企业未来时期的活动内容进行了详尽的安排,成为企业各个部门、各个员工的行动纲领。一般情况下,只要市场形势没有发生大的变化,就应当不折不扣地予以执行,从而使企业的营销走上规范有序的轨道。 企业必须依靠个性化和差异化的产品、服务和营销方式,吸引住消费者的目光,抓住消费者的心。如果没有策划人员的高瞻远瞩和敏锐的洞察力,是难以发现消费者与竞争者的个性化与差异化。 我基于20余年的企业营销策划经验,能帮助经营者集智广益,能对各种不同的营销策划方案进行评估和选择,以保证营销策划质量的最优化。将为企业的市场营销活动方案进行全面的设计,包括对营销行动步骤进行衔接安排,对行动可能出现的结果进行预测应变的谋略活动。 我愿意为你量身定制企业销售策划方案的相关问题: 提供点子、创意和谋略 进行情景分析、战略和战术、预算和控制 好企业营运架构、营销方案、战略策划案 完成显性和隐性效果监测 请你在选择与我见面或通话前,请尽量将问题具体化、详尽化,并把问题发给我,方便我做好更精确的准备,提升我们的沟通效率。期待与你的见面。  

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行家自述

我自94年起,從事房地產業,足跡遍市遼寧大連,北京順義,山東德卅,河北衡水,陝西鹹陽等地,對房地產營銷笨劃,銷售,生產及售後服務都有獨到見解,尤其對業主選擇置業或居住,都能提出科學的合理的建議。對房地產開發企業的建立及框架設置,規章制度的制定及運行,均可拿出切實可行的建議。尤其對客戶選擇宜居的住宅,給您提出合理的意見。 职业经历: 1997- 2000.年,咸阳华泰地产公司 | 副总经理 策划了公司的发展经营战略,提出公司完整的业务规划、经营方针和经营形式,建立健全了完善的公司管理体系与组织结构,主持公司日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 全面制定公司内部管理机构方案和管理制度,制定公司具体规章、奖惩条例,制定经济责任制度并组织实施。 形成公司企业文化,推进企业文化建设工作。 得益于良好的社会公众关系和政府等周边邻里关系的和谐,为公司树立了良好的企业形象,并完成了若干个大型地产项目,创造了较高的经济效益,为企业发展奠定了良好的基础。 2000 - 2008年,北京渔阳兴顺房地产开发公司 | 总经理 全面负责公司总体发展规划、岗位职责、规章制度及管理工作,指导协调各管理部门,考核职能部门负责人,确保公司经营目标的全面实现。 人事任免权,提议任免公司中层干部,调配主要管理人员、财务人员、其他人员等,进行公司人力资源的总调配,创建团结高效的公司团队。 全面负责公司房地产项目的可行性分析与论证,组织、指导、制定可行性分析报告,报批、招投标、施工管理、预算控制、施工验收、地产营销等工作。 公司从无到有,不仅开发、论证、研究了近十个大型地产项目,取得了卓越的经济效益;而且培育了公司的企业文化,形成了强有力的公司核心竞争力。 2008 - 2013年,山东德州天宇房地产开发有限公司 | 副总经理 兼鲁腾分公司总经理 全面负责房地产项目的可行性分析论证,主持了一系列招投标工作,进行项目管理和预算控制,完成施工验收和营销销售等工作,最大限度地降低公司运营成本,获取效益最大话。 主持开发了六个大型房地产项目,组织安排公司与政府部门等各方面的公关工作,保证了公司管理科学、快速、高效的发展运行。  

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