很多人力资源管理者会感觉在日常工作中属于“钱少事多常背锅”的类型，也有部分人力资源管理者在到达一定年龄或职级后遇到职业瓶颈，无论因为出于何种原因，越来越多的人力资源管理者开始寻求职业转型，有些成为自由培训师、有些开始创业服务老东家，有些成为专职心理咨询师等等。 但也有一部分人力资源管理者希望成为斜杠青年，既能有一份稳定的工作，也能利用一技之长在业余时间实现知识变现，甚至是“睡后”收入，如果你有这样的想法，那我正好可以和你分享我的经验。 我想，我可以在以下方面支持到你： 1、帮助你分析职业转型利弊及可能性，帮助你做决策判断； 2、给到你专业的知识变现建议，让你更好的提升产品价值； 3、倾听你的职业规划，给出建设性的个人IP提升方案； 4、分享自媒体公众号及社群运营经验；

在人力资源六大模块中，培训可能是最容易被老板忽视的。为什么培训往往说起来重要，做起来次要，忙起来砍掉呢？其实，很大程度上，在于培训的效果，或者说培训的价值没有得到足够的体现。如果说招聘像西药，能立竿见影，药到病除，那么培训就像中药，需要时间铺垫，温和滋补。对于很多培训管理者而言，可能经常会存在这样一个问题：如何才能搭建与企业战略匹配的培训体系呢？   如果你在企业搭建培训体系过程中遇到瓶颈或者有困惑 我想，我可以在以下方面支持到你： 1、分享我是如何在千人规模的集团内部搭建培训体系的； 2、倾听你的困惑和难题，分析可能导致问题产生的根源； 3、帮助你梳理培训体系搭建的整体思路与可能存在的挑战； 4、共同探讨改善计划，给出具有建设性的实施建议； 5、针对具体的培训项目或培训管理实践给出改进建议；

可能你是刚刚入行没多久的新手HR，也可能你是已经入行多年的资深老鸟，但随着VUCA时代的到来，很多传统的事情都在发生巨变，从六大模块到三支柱的变化，从稳定就业到自主创业的思维转变，无论是新手还是老鸟，对于人力资源的未来可能都存在一个疑惑：到底人力资源管理者该如何选择适合自己的职业规划？ 同样毕业10年，同样人力资源做了10年，为何你和其他人的差距正在慢慢拉大，高薪并不是完全因为机遇，更多的时候，在于你对自己职业生涯路径的选择，因为如果方向错了，你再如何努力，都不会得到正确的（期望的）结果。 这是一次思维碰撞，我可以在以下方面支持到你： 1、了解你的过往经历，发现你的竞争优势； 2、分析人力资源行业发展动态，剖析不同的岗位优势； 3、运用SWOT工具，帮助你理清目前职业发展阶段的主要优劣势、机遇、挑战； 4、面对困惑和疑虑，帮助你理清主要成功要素和次要积极因素； 5、分析你目前可能存在的职业危机，提前化解职业瓶颈； 6、明确未来的职场定位或职业路径，做出输出行动（改善）计划。

对于人力资源管理者而言，很多的入行是从招聘开始做起的。如果你觉得招聘最大的痛苦在于招不到人，那你必须要考虑是不是招聘管理体系上出了问题。招聘是企业进行人才流动的必经之路，甚至可以说，六大模块中，招聘是最重要的环节，选错人的成本太高，对企业发展影响太大，但你真的准备好了吗？ 如果你在招聘管理方面遇到瓶颈或者有困惑 我想，我可以在以下方面支持到你： 1、分享我在千人规模集团内部是如何运营招聘管理体系的； 2、分享校园招聘项目是如何有效成功运作并评估效果的； 3、倾听你的困惑，帮助你快速理清思路； 4、帮助你分析目前遇到的问题，给出具有建设性的实施建议； 5、针对具体的招聘项目给出有针对性的建议；

如果你在求职过程中遇到如下问题或困惑： 虽然在岗位上做了很多工作，却不知道如何突出自己的经验优势和岗位价值； 投出去的简历总是石沉大海没回音，根本没有机会获得面试机会； 我正要毕业或毕业不久，不知道如何才能制作出符合自己未来职业规划的简历； 好不容易获得面试机会，我却不知道该如何回答面试官的提问； 那些面试官总让我感到紧张，他们提问的背后到底想要考察我什么； 面试到底该表现真实的自己，还是需要遮掩一部分自己的缺点，我经常为此感到困惑 我可以在以下方面帮助到你： 1、了解你的过往经历，发现你的职场优势； 2、简历优化指导，拒绝口语化，让你更容易获得HR的青睐； 3、提升面试回答技巧及诀窍； 4、职业发展建议，让你更清晰未来的职业道路； 5、真实面试模拟； 鉴于内容较多，建议分2-3次完成所有辅导： 第一次：萃取经验优势、职业发展建议、简历指导 第二次：根据已更新完善的简历进行针对性面试技巧辅导 第三次：真实模拟面试，进一步优化面试技巧