王建华
上海
人力资源总监/独立咨询顾问
评分: 9.7
响应率:
约聊人数: 17
  • 慧眼识才:面试选才的道与术

    在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准和评价方法,新入职人员总是因各种原因流失,招聘工作常年持续,总招不到匹配的员工,此课程在于帮助企业建立招聘评估标准与评估系统,招聘到符合企业与职位要求的高素质人才。 掌握招聘系统建设方法与面试提纲制定技能 了解评价中心技术及应用 掌握行为面试技能方法与动力适配性面试方法 掌握如何规划和进行成功的招聘面谈 了解行为面谈技能在人力资源管理中其他应用

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  • 职业规划与转型-简历优化与面试辅导

    本话题适合人群: 职场求职人士、在校大学生(本科生、研究生) 对于上述两类人群,想要获得良好的工作,简历、面试表达是获取工作机会的敲门砖,当招聘官在见你庐山真面目之前,他对你的所有了解仅是简历。简历的质量直接影响到你是否能够获得面试机会,甚至拿到理想的offer。 作为资深招聘官,我想告诉你,规模企业一个职位每天会收到70多封简历,招聘官通常用10秒钟的时间来判断是否要给你打电话约来面谈;再进一步,简历与面试表达影射了你的当前薪水、思维特点、工作方式、经验真伪以及性格特征,面试官会不断印证对你的判断、假设和期许。 然而目前投递的简历中大约有70%的简历是不及格的,只有不到1%的简历可以瞬间引起HR的兴趣。 长年的面试工作经验,让我有两点强烈的感受: 1、对简历的自我感觉良好,基本是工作职责描述,毫无亮点; 2、对简历的重视程度很低,从撰写简历的时间和内容可见端倪; 3、对简历辅导的认知度低,很多人认为简历就是百度、看书,甚至找个模板; 4、很少能触及对简历的深刻理解和对人的深入洞察,体现自身的核心优势与业绩。 此话题我将在与你的面谈中通过提问、倾听、讲解、练习、系统总结的方式展开这个话题,并将在以下三个方面帮助到你笃定方向,并获得更多面试机会—— 充分展现你的经历、能力、优势、匹配度,呈现高水准的简历和职业化的面试表达; 更深入的理解简历、面试,理解职业,不是会写一份简历,而是一辈子会写简历,成为“面霸”。通过梳理个人优势与自己开展内心对话,确立最佳发展领域,建立一套工作整理的思路,触发对工作经历的反省,和对未来工作的展望。 长期转型咨询和面试技巧辅导,几乎所有人都认可我对他们职业生涯的帮助,我也收获了成就感,这促使我愿意将经验分享给更多需要帮助人。 在本次课程将结合多年招聘面试实战经验,帮助你: 如何布局合理的简历结构? 如何在简历中凸显你个人特质、个人优势与闪亮点? 如何找到简历中的核心问题,讲授梳理自身过往经历的方法和要点;简历的内容如何匹配企业对于岗位的经验要求、领导力要求? 简历中的项目经验如何体现个人专业优势?

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  • 创业公司的组织与人力资源

    本话题适合人群: 创业公司CEO或COO或HRD 这是我的本行,为企业提供组织与人力资源管理咨询服务,10年的企业实战经验、7年的管理咨询服务经验,见证了很多企业快速发展中遇到的组织问题与人才问题,帮助客户处理了很多也发占中的棘手问题,例如业务发展中核心人才不足、高速发展的人员内卷、业务拆分后的团队涣散、核心管理团队的动荡、“空降兵”的举步维艰、人才培养难见成效....... 所以,无论你是CEO还是COO,无论你是HRD还是HRM,都有可能遇到以下难题: 为了更好地支持业务转型或是业务发展,组织架构如何调整? 岗位如何设置?编制如何确定? 内部流程与管控授权如何设置? 核心团队如何分工? 新拆分的业务板块架构如何设计? 薪酬激励机制如何设计? 股权期权长期激励如何设计? 业务发展跑得快,团队能力跟不上,怎么破? 如何进行安排部署,才能让“空降兵”更快、更好的融入组织? 人员流动率高,招聘不给力,问题出在哪里? 人力资源总监/经理如何具备战略视角? 如何设计匹配业务发展的HR管理体系? 骨干人员遇到成长瓶颈,如何帮助TA实现突破或转型? 我,成熟企业、发展型企业、创业型企业的实战案例,善用“四两拨千斤”,精准把握“撬动点”,有效解决各类人力资源复杂难题,帮助难题不再难,助力企业业务可持续发展。

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行家自述

【关于我】 资深HR导师、独立顾问,现任某新零售独角兽企业人力资源总监,英国IPMA国际职业认证培训师、美国DDI人才评鉴认证测评师、芬兰CSA认证引导师、埃里克森EPC认证教练 【职场经历】 2007年以来曾在苏州易购、罗莱生活、中智咨询等世界500强、知名央企咨询公司任人力资源总监与专家咨询顾问职务,熟悉零售业、金融业、制造业、航空等行业的业务发展、组织发展与人力资源管理,见证了多家不同行业、不同组织类型的客户在不同发展阶段是如何解决组织发展与人才管理难题,尤其擅长组织发展、人才招聘测评及人才管理和培养,主持搭建过多家企业组织与管控体系、胜任力模型、人才测评与梯队培养体系,同时以顾问的视角和思维方式对公司的战略梳理、业务布局、业务发展、财务管控等方面提出建议,并支持客户将战略逻辑思路转化为切实可行的策略与行动计划。 2013年从事人力资源管理咨询顾问服务,为数百家企业提供组织与人力资源管理咨询服务,为数百位职场人员提供“一对一“职业发展与求职辅导服务。尤其擅长帮助来询者梳理和整合过往经验,挖掘潜能、提炼优势、让来询者自己找到行动和转变的力量。 在大家眼中,我是有温度、有力度的独立咨询顾问。抛砖、拍砖、搬砖,三位一体的“砖家”。在为客户提供解决方案时,我通常抛砖引玉,最终解决方案往往是客户核心管理团队的智慧结晶;与客户讨论各类问题,我经常拍砖,因为越是成功人士越容易依赖过往的经验路径,我拍出的砖大多是反面论证,旨在帮助客户澄清问题,厘清思路;鉴于我热心肠的特质,我还经常为客户搬砖,在这个分工精细、竞争跨界的时代,为客户整合各类资源,乐此不疲地搬砖。 【我的案例】 我曾帮助到教育行业CEO打造高效运转的组织模型 也帮助过创业多年的老兵CEO再次创业打造人力资源管理体系 也帮助过香港医生成功通过住院医师转门诊医师的面试考核 也帮助过职场精英在困惑期找到未来发展的职业方向 也帮助过多名应届毕业生通过面试求职获得心仪OFFER 以上你所顾虑的,就是我所擅长的,我希望通过自己的专业和经历,帮助来询者解决困惑,让生命有更多可能,我能用我的经验和专业指导帮助到你,并建立自己的职场个人品牌。

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