在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法，新入职人员总是因各种原因流失，招聘工作常年持续，总招不到匹配的员工，此课程在于帮助企业建立招聘评估标准与评估系统，招聘到符合企业与职位要求的高素质人才。 掌握招聘系统建设方法与面试提纲制定技能 了解评价中心技术及应用 掌握行为面试技能方法与动力适配性面试方法 掌握如何规划和进行成功的招聘面谈 了解行为面谈技能在人力资源管理中其他应用

本话题适合人群： 职场求职人士、在校大学生（本科生、研究生） 对于上述两类人群，想要获得良好的工作，简历、面试表达是获取工作机会的敲门砖，当招聘官在见你庐山真面目之前，他对你的所有了解仅是简历。简历的质量直接影响到你是否能够获得面试机会，甚至拿到理想的offer。 作为资深招聘官，我想告诉你，规模企业一个职位每天会收到70多封简历，招聘官通常用10秒钟的时间来判断是否要给你打电话约来面谈；再进一步，简历与面试表达影射了你的当前薪水、思维特点、工作方式、经验真伪以及性格特征，面试官会不断印证对你的判断、假设和期许。 然而目前投递的简历中大约有70%的简历是不及格的，只有不到1%的简历可以瞬间引起HR的兴趣。 长年的面试工作经验，让我有两点强烈的感受： 1、对简历的自我感觉良好，基本是工作职责描述，毫无亮点； 2、对简历的重视程度很低，从撰写简历的时间和内容可见端倪； 3、对简历辅导的认知度低，很多人认为简历就是百度、看书，甚至找个模板； 4、很少能触及对简历的深刻理解和对人的深入洞察，体现自身的核心优势与业绩。 此话题我将在与你的面谈中通过提问、倾听、讲解、练习、系统总结的方式展开这个话题，并将在以下三个方面帮助到你笃定方向，并获得更多面试机会—— 充分展现你的经历、能力、优势、匹配度，呈现高水准的简历和职业化的面试表达； 更深入的理解简历、面试，理解职业，不是会写一份简历，而是一辈子会写简历，成为“面霸”。通过梳理个人优势与自己开展内心对话，确立最佳发展领域，建立一套工作整理的思路，触发对工作经历的反省，和对未来工作的展望。 长期转型咨询和面试技巧辅导，几乎所有人都认可我对他们职业生涯的帮助，我也收获了成就感，这促使我愿意将经验分享给更多需要帮助人。 在本次课程将结合多年招聘面试实战经验，帮助你： 如何布局合理的简历结构？ 如何在简历中凸显你个人特质、个人优势与闪亮点？ 如何找到简历中的核心问题，讲授梳理自身过往经历的方法和要点；简历的内容如何匹配企业对于岗位的经验要求、领导力要求？ 简历中的项目经验如何体现个人专业优势？

本话题适合人群： 创业公司CEO或COO或HRD 这是我的本行，为企业提供组织与人力资源管理咨询服务，10年的企业实战经验、7年的管理咨询服务经验，见证了很多企业快速发展中遇到的组织问题与人才问题，帮助客户处理了很多也发占中的棘手问题，例如业务发展中核心人才不足、高速发展的人员内卷、业务拆分后的团队涣散、核心管理团队的动荡、“空降兵”的举步维艰、人才培养难见成效....... 所以，无论你是CEO还是COO，无论你是HRD还是HRM，都有可能遇到以下难题： 为了更好地支持业务转型或是业务发展，组织架构如何调整？ 岗位如何设置？编制如何确定？ 内部流程与管控授权如何设置？ 核心团队如何分工？ 新拆分的业务板块架构如何设计？ 薪酬激励机制如何设计？ 股权期权长期激励如何设计？ 业务发展跑得快，团队能力跟不上，怎么破？ 如何进行安排部署，才能让“空降兵”更快、更好的融入组织？ 人员流动率高，招聘不给力，问题出在哪里？ 人力资源总监/经理如何具备战略视角？ 如何设计匹配业务发展的HR管理体系？ 骨干人员遇到成长瓶颈，如何帮助TA实现突破或转型？ 我，成熟企业、发展型企业、创业型企业的实战案例，善用“四两拨千斤”，精准把握“撬动点”，有效解决各类人力资源复杂难题，帮助难题不再难，助力企业业务可持续发展。