翁超
深圳
前大疆产品线负责人/高级产品经理
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  • 研发如何转型产品经理?

    很多研发人员想转型或被转型为产品经理,不管是否自愿,转型之路并不容易,研发人员习惯了沉浸在自己的研究范畴内,很少人会站在相对高的视野去看产品问题、工程问题、团队协作问题,甚至为什么要做这个产品都很少人会去关心。不是研发人员天生视野低,而是习惯思维导致研发人员和产品人员看待问题的角度和底层思维会有差别。我将结合自己从研发转型产品的经历与您一起探讨一下:   #研发要不要转型产品经理?# 明确研发和产品人员工作中的满足感分别在哪里; 明确研发和产品人员在工作中需要掌握的技能链分别都有哪些? 明确研发和产品人员的岗位晋升渠道的区别; 明确自身技术发展现状和趋势; 明确自身的长远追求,职业规划和定位; 明确自身性格,更接近研发还是产品;   #如何转型# 舍得,学会慢慢放下研发工作,有意识增加产品工作; 思维,明白研发和产品的思维区别和关系,有意识慢慢调整自身的产品owner意识; 转型,研发和产品不是完全两个独立可分离的职能,在掌握产品人员需要的技能链过程中,如何能把自身的研发背景作为您区别与其他产品经理的加分项和优势; 共性,研究所在行业产品经理的共性,取长补短; 区别,如何突出你与其他产品经理的区别,你的优势或亮点在哪里?   职场之路很长,可以一直从事研发或产品,当然也可以从研发转型产品,每条道路都没有绝对的合理,在深入细致了解产品与研发的关系和区别之后,如何结合自身现状和未来定位去选择适合自己的道路才是最重要的。

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  • 如何进入大疆/消费电子等一线硬件公司

    无论您是刚毕业不久的职场小白,还是工作几年的职场中坚力量,大多数人经常因为职业规划/薪资福利/发展瓶颈/公司管理改革/价值观等因素会经历就业与再就业的问题。如何选择和面试一家适合自己长期职业规划和定位的公司,结合您的个人情况,我们可以一起探讨一下。   #个人职业规划梳理#: 明确自己的性格,兴趣爱好; 明确自己的优势、擅长的领域,通过自己过去的学历和就业经历; 明确短期和长期的职业规划,包括岗位职能方向; 明确就业还是创业问题;   #筛选行业公司#: 明确大公司还是小公司? 明确行业的市场规模和发展前景如何; 如何筛选一家公司,甚至是优质公司,例如通过老板背景、产品研发背景、投资方背景、公司理念、产品线、价值观、组织架构、晋升渠道、绩效考核、薪资福利等多方面综合考虑;   #面试准备#: 根据面试岗位职责要求,如何优化简历突出匹配性,前提已有简历; 结合过往经历,如何总结可能会面试问到的问题; 根据面试岗位职责要求,如何总结可能会面试问到的问题; 研究热门行业发展现状,如何总结可能会面试问到的问题; 如何提出一些有质量有水平的问题来反问面试官; 如何谈薪资福利;

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  • 硬件产品经理——全生命周期管理方法论

    任何岗位、任何事情除了聪明勤奋之外,还需要一定的经验,即方法论,方法论是理论与实践多次打磨修正后的总结,代表了一定的做事方法和规律,避免多走弯路。但是每个人在不同的公司都能有一套属于自己或公司的做事方法论,不同的经历总结出来的方法论可以差别很大,这也就是同样的产品为什么不同公司做出来的市场份额可以差别很大。如果您是从事产品/项目管理或未来有打算从事该方向岗位的,大疆的产品方法论是非常有借鉴意义的,大疆的产品线/产品经理的职责覆盖面非常全,可以说除了产品立项时申请该产品的财务预算外,基本遇到的所有事情都需要产品线/产品经理做决策,包括NPI/工厂/供应链管理/采购/研发/运营/销售/市场/售前售后等遇到的需要决策的所有事情。 所以,真正全生命周期管理的产品经理,他首先的知识面是要求比较宽的,其次大疆的产品经理大多数都是从原来的优秀研发工程师里慢慢提拔培养上去的,也就是说他对本身产品的研发方案/过程/风险等都是有亲身经历过的经验,再加上大疆随着越来越多的产品发布,内部也不断复盘总结出来的方法论,对公司的产品经理背景要求越来越高,需要产品经理对项目背景价值/需求分析/竞品分析/项目方案/项目风险/项目计划/人力分析/财务预算/成本分析与定价/知识产权等很多方面是清晰透彻的。 最后,引用下价值观,您如果是相关从业者或打算从业相关岗位的职场人或大学生,想要追求卓越,你必须挑战自己的极限,但是合理的方法论可以让您快速弯道超车,成为行业的领军者。

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  • 职业规划——产品 or 研发

    职业规划不管对年轻的职场人还是大学生都是相当重要的,也许当前你更注重的是活在当下,你当前也许积累了相比同起跑线人更多的物质基础,但是你要清楚的是职场的生命周期是很长的,真正的财富积累更大比例都是在40岁之后出现的,30岁之前更多的是储备基本功、解决问题的能力,也就是说当前的跑道不管是领先了还是落后了,都不代表最后谁能最先跑到终点。 职业规划是非常复杂的,不同的人生阶段需要不一样的规划,对于30岁以前的职业规划我想很多毕业生或刚工作几年的年轻职场人都曾迷茫焦虑过,我自己也曾经历过经常的焦虑不安,在大疆分别做过几年的研发工程师和产品经理,一开始从研发岗被提拔到产品岗位的转变是非常不适应的,研发思维怎么转产品思维,对于很多单纯的研发人员,大多数人内心是想追求系统工程师、架构工程师、专家路线等,包括曾经的我在内,那为什么后面慢慢能适应产品岗位,能转变产品思维,能负责产品线的统筹规划。这就是对自己职业规划的重新梳理。 这里的职业规划更多的是希望提供产品 or 研发的选择建议和经验分享,属于真正职业规划里的一个细分点,但是这个细分点对于很多的年轻职场人或毕业生是相当重要的一次选择,勤奋努力+选择才是比较合理的,单方面的勤奋努力或者选择都最终会在同一跑道上落后的,不同的选择会影响你不同的职场发展路线,会影响你对不同知识方向的渴望需求,会影响你看待事情的价值观。

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行家自述

在行的各位朋友们好! 我是翁超,曾担任过大疆创新科技有限公司产品线负责人/高级产品经理。 我是在大疆创新科技有限公司(DJI)发展相对巅峰的时期加入的,DJI致力于用技术与创新力为世界带来全新视角,公司以“未来无所不能”为主旨理念,在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域成为业内领先的品牌。以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的创新内涵,公司一直坚守“激极尽志,求真品诚”的企业精神。大疆占据全球消费级无人机70%以上的市场份额。 在加入大疆后,我从研发转型到产品线负责人/产品经理,主要负责DJI行业应用事业部所有相机云台负载相关的项目,行业相机云台负载产品线roadmap规划与统筹,同时也负责部分行业飞机项目的产品工作,在DJI拥有30+项国家/国际发明专利。 我在移动机器人、无人机、智能相机等AI/智能硬件领域有着多年的产品&研发工程经验,产品经验覆盖了大疆产品全生命周期管理的方法论: 1、 产品立项前的调研、预研; 2、 产品立项评审(项目背景/价值、需求分析、竞品分析、项目方案、项目计划、风险评估、人力评估、成本分析与定价、财务预算等)、产品featurelist定义; 3、 产品Proposal(分模块proposal和产品proposal两部分,其中模块proposal主要针对模块的详细设计方案、方案/时间/人力风险分析、成本分析等,所有模块proposal评审通过后组成产品proposal); 4、 产品各个阶段风险与开发进度跟踪(产品兼项目经理角色); 5、 协调参与项目的各模块研发PL、工厂NPI、采购供管、售前售后、销售市场运营BD等负责人的工作(产品全生命周期决策者); 6、 产品发布与长期维护; 我为什么能帮你有效解决这些问题? 我在移动机器人、无人机、智能相机等AI/智能硬件领域有着多年的研发工程经验,同时在这些智能硬件领域也有着丰富的产品经验。而且在DJI也经历了从研发工程师转型到产品岗管理岗的过程,所面临的职业发展方向、岗位思维方式等变化,因此我对有关硬件产品/项目、研发、职业规划等方向都有自己独到且深入的见解 。 在即将到来的约见中,我会这样来帮助你: 1、 首先,先了解学员的背景、约见的目的、需求 ; 2、 其次,根据不同背景需求的学员适当调整交流内容的重心,学员相对熟悉的部分内容的方法论可以快速交流,学员感兴趣的内容可以多举一些实战经历结合方法论进行重点交流; 3、 希望交流过程是愉悦的,有收获的,当然允许的话也可以成为朋友在各自擅长的领域里互相学习,未来继续保持交流 ; 4、 最后,通过短暂的交流,希望能给学员提供的干货或收获是多多的,也希望学员简短反馈下是否达到此次约见的目的和需求,如若没有,则及时调整到学员希望交流的目的需求上; 如果您有关硬件方面的产品问题,期待您的约见,相信我多年在硬件上积累的经验能够有效的帮助您解决问题!

教育经历

厦门大学 2011.07 - 2014.06

硕士

厦门大学 2007.09 - 2011.06

本科

职业经历

大疆创新科技有限公司 2016.06 - 2019.06

产品线负责人/产品经理/研发工程师

锐捷网络股份有限公司 2014.06 - 2016.06

研发工程师

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