杜建勇
成都
执行董事
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  • 财务管理、风险管理及流程设计指导

    财务和风险管理的重要性主要体现在以下几方面: 第一、财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢; 财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。 第二、财务管理是一切核算的基础;      会计核算是会计工作的重要组成部分,对公司的经济活动进行记账、算账、报账,为各有关方面提供会计信息的职能。 第三、财务部门也是一个服务部门,为各部门提供精准服务; 财务部除了为各职能部门服务外也为公司决策层提供决策的依据,这就要求财务提供的服务及时、精准。 第四、财务部也是一个监督部门,时刻监督公司的各种经营活动; 第五、企业的投融资活动离不开财务管理; 第六、企业进行正确的风险管理可以帮助企业提前预见风险并进行风险防范。 第七、企业进行风险管理也是对老板自身的一种保护。 企业在财务和风险管理存在的问题 一、不懂建账; 这会导致企业财务核算混乱。我们可以根据企业的情况建立标准的账务。 二、不懂科目的归集; 这会导致企业核算不准确,提供给管理层决策的财务数据失真。我们可以根据企业的实际情况建立相应的财务管理制度和核算办法,帮助企业及时、准确地对经营活动进行账务处理。 三、不知道怎样对财务报表的相关科目进行分析; 这样会导致企业的财务管理和监督职能丧失。我们可以帮助企业对财务报表反应的情况进行分析,帮助企业改进管理。 四、不知道怎样发挥财务的管理和监督职能; 企业利用好这两大职能可以帮助企业改善经营管理,我们可以帮助企业改善企业的财务管理,为企业提供一整财务解决方案。 五、企业风险意识淡薄。 这会将企业和企业实控人置于危险的境地,轻者罚款了事,重者有牢狱之灾。我们可以为企业提供这方面的咨询服务,帮助其提前防范和化解风险。    

    ¥298

行家自述

本人熟悉各种财务流程的设计和各种财务管理制度的制定,熟悉各种股权投资和债权投资的风控流程和尽职调方法。能准确地对企业的问题进行诊断并设计出相应的解决方案,解决企业因为财务不规范而带来的困扰,解决企业对外投资所面临的问题。 本人因为在企业做过财务总监,在担保公司和投资公司做过风控总监,参与的项目上千家,熟悉企业的兴衰历程。本人成立咨询公司的目的就是希望将这些经验分享给有缘人,帮助企业改善管理,规避风险,少走弯路,为企业的发展提供服务!

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