康宁
成都
人力总
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  • 面试技巧和如何在面试过程中脱颖而出

    面试是求职者与面试官的一场博弈,求职者如果能在这场博弈中胜利,就必须具备面试官认可的能力以及出色的表现。那么怎样提高面试成功率,决胜于职场面试环节,让我用10年的面试官经历为您娓娓道来,欢迎大家相互交流学习。

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  • 如何为企业建立一套完善的薪酬体系

    酬制度的重要性 何为薪酬制度相信企业管理层都不陌生,但是它有什么重要意义呢?对企业有什么影响呢?   现实生活的许多事例都在说明着解决人才问题的关键在于制度创新。如让高学历者充实领导岗位,这里高学历只是代表着一种可能的高能力,并不能保证其必有高能力。如果不在制度创新上做文章,就是将所有的领导都换成博士,也未必会把事情办好,也会照样出现腐败等问题,而且这时腐败的手段可能会更高明,让有关部门更难查处。另外,有许多单位不惜重金引进人才,但其内部制度建设并没有解决好竞争性和公平性的问题,这时,人才的作用就很难有效发挥,弄不好还会激化单位内部的矛盾,对开展工作带来更不好的效果。所以大至一个国家,小至一个单位,要想真正促生人才,关键在于制度,在于一个公平和竞争的制度。 从人的出生来看,人的各方面的天然素质并不是差别很大,只要有一个好的制度激励方式,任何人都会成为人才。所以,人才问题的根本在于制度。     薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分,它在激发员工动机,增强企业凝聚力,提高员工工作效率,促进企业生产发展方面都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性,主动性,促使员工全心全意地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质,具有竞争力的员工队伍。     在人才竞争激烈的现代市场经济中,“如何更有效地利用人才资源”,“如何留住人才”,“如何激励人才”等企业难题已引发出无数的讨论,这些讨论的一个共同论点就是把企业用人、留人的问题归根于薪酬制度,如果能制定出一套完全符合企业的薪酬制度,那么“人”的问题也会随之解决。

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  • 如何进行人才盘点

    在任何企业里,作好HRBP必须做好人才盘点,能清楚定位各部门各岗位的人才需求和匹配度,这样才能精准做好人力资源规划和编制,对于人才梯队培养才有方向。 人才盘点的意义: 1、有助于形成统一的人才标准,识别优秀人才,辅助实现人才规划。 2、诊断企业,持续改进企业的用工效率。 3、塑造绩效导向的文化,对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展,同时为管理者的能上能下奠定基础。 4、各部门负责人通过参与人才盘点工作,能够有效的提升用人、识人的能力,为管理者和被管理者提供更好的发展。 5、将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。 人才盘点是组织能力建设的一项重要工作。人才盘点的最终目的是塑造公司在某个方面的核心竞争力,为达到这一目标,对当前公司的运行效率,人才的数量和质量进行盘点,提前对公司发展,关键岗位的招聘,关键岗位的继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策。因此,人才盘点具有很强的战略意义,也是战略性人力资源管理工作的核心内容。

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  • 人力资源工作如何做到贴近业务?

    懂业务的HR才是好HR,那作为人力资源从业人员的你,应该如何快速了解公司业务,又应该从哪里切入去开展人力资源工作呢?欢迎大家前来咨询深入沟通交流。

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  • 如何从0-1搭建公司人力行政管理体系

    1、公司初创阶段,内部管理杂乱无章,不知道如何去规范? 2、公司快速成长,现有体系不满足公司现阶段和未来发展要求,应该如何优化升级? 3、公司管理较为基础和常规,不知道应该如何做到全面和系统? 4、公司想提升管理水平,但是尝试过多种方案,均没有什么实质性的效果和转变? 5、公司制度形同虚设,约束力不强,但是又找不到合适的方法让自己的工作能够让大家重视起来? 各位伙伴你好,你是否正面临上述问题,而苦于没有良药?你是否还被困在其中而无法自拔? 现在帮你解决上述问题的方法来了,赶快和我聊起来,让烦恼如烟消云散,让思绪更清晰明朗,让我们一起轻装上阵重新再出发!

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行家自述

工作背景:十年以上上市公司及民营企业人力资源、行政管理与计划运营相关工作经历,其中担任管理岗位5年以上,工作涉及人力资源六大模块实务工作、组织发展、企业大学建设、团队搭建与人才梯队建设、行政管理实务、经营目标与全面计划和预算管理、法务及信息化管理等; 行业背景:具有大型商业、房地产、物业、旅游、餐饮娱乐等行业的工作经历; 业务娴熟:战略层面进行组织构架设计、定岗定编,集团及项目公司管控体系搭建、组织文化建设与团队管理,制度与流程标准化建设,人才梯队建设,人才选拔与培育,目标与成本管控,组织诊断与推动变革; 沟通协调:具有良好的沟通能力和跨部门间协调能力,在不同环境下能够同各部门进行高效沟通并协调达成共识; 项目经验:具有房地产整个开发流程的全过程管理经验,具备标准化和规范化的管理体系制定和管控能力,具有组织体系及管控模式设计、团队搭建及人才梯队建设的工作经历,考核与激励模式设计,跟投与事业合伙人项目设计,参与企业战略制定及经营管理。 职业经历: 十年以上房地产企业及上市公司综合管理相关工作经历,其中担任管理岗位5年以上,工作涉足人力资源六大模块实务工作、组织发展、企业大学建设、团队搭建与人才梯队建设、行政管理实务、经营目标与全面计划和预算管理、法务及信息化管理等。 2010年初至2011年初在一家香港上市企业人和商业控股集团人力资源中心从事人力资源主管职位,主要负责全国项目的团队搭建、招聘管理与员工学习发展工作; 2011年初至2016年底就职于成都置信集团,先后在集团总部和项目公司担任管理岗位工作,先后负责集团人才梯队建设、梯队人才培养、企业大学筹建、课程体系设计、集团能力素质模型搭建、新项目薪酬体系制订、管理规范输出等专项工作。离职前担任项目公司人力行政经理职务,全面负责项目公司各项人力资源、行政管理与计划运营相关工作; 2016年至2020年就职于陇海集团,任集团总部人力行政总监职务,全面负责集团各项人力资源,行政管理与企业管理工作。 2020年8月至今,就职于TOP50地产四川区域公司,任区域公司人力总职务,全面负责区域公司组织发展,文化建设,并全力推动人力行政工作。 项目经历: 企业大学建设:主要负责课程体系搭建,中高层培养方案制定,课程选择,完成学习地图绘制,中高层能力素质模型搭建等工作; 人才梯队选拔及培养:负责制定选拔标准,选拔活动的组织及过程跟进,培养方案制定等; 企业内训师体系搭建:制定企业内训师管理办法,负责企业内训师的选拔、评定及考核,成功推行两届企业内训师兼职计划的实施工作; 参与公司外地项目组织架构建设及管理体系搭建、薪酬调研、及薪酬体系搭建、团队组建、人员选拔等; 主导公司运营项目培训体系搭建、提升各岗位服务技能、品质及标准化; 参与建立基于管理岗位胜任力通用素质模型和员工素质测评体系。

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