康宁
成都
某大型集团人力行政总监
评分: 9.1
响应率:
约聊人数: 7
  • 人力资源工作如何更好的提升组织效能

    自21世纪以来,人力资源工作在国内已经盛行了进20年,迎来了人力资源新的转型升级时期,更多人力资源从业人员也在当下的企业环境中遇到更多复杂和多变的难题,如何破局当下人力资源的新困境,使人力工作助力组织发展,提升组织运转效能,是很多人力资源从业伙伴们面临的又一次挑战,我将自己多年的经验进行总结,拿出来和大家一起分享,希望可以帮助到有困惑的同伴解惑答疑。

    ¥198
  • 如何让培训不流于形式

    企业培训到底有什么用?如何做到有用?培训有没有用谁说了算?这一直是困扰着企业培训工作者和培训界的问题。那么如何做好公司的培训工作,让培训不在流于形式成为人力资源工作的鸡肋,欢迎大家一起交流分享。

    ¥198
  • 如何为企业建立一套完善的薪酬体系

    酬制度的重要性 何为薪酬制度相信企业管理层都不陌生,但是它有什么重要意义呢?对企业有什么影响呢?   现实生活的许多事例都在说明着解决人才问题的关键在于制度创新。如让高学历者充实领导岗位,这里高学历只是代表着一种可能的高能力,并不能保证其必有高能力。如果不在制度创新上做文章,就是将所有的领导都换成博士,也未必会把事情办好,也会照样出现腐败等问题,而且这时腐败的手段可能会更高明,让有关部门更难查处。另外,有许多单位不惜重金引进人才,但其内部制度建设并没有解决好竞争性和公平性的问题,这时,人才的作用就很难有效发挥,弄不好还会激化单位内部的矛盾,对开展工作带来更不好的效果。所以大至一个国家,小至一个单位,要想真正促生人才,关键在于制度,在于一个公平和竞争的制度。 从人的出生来看,人的各方面的天然素质并不是差别很大,只要有一个好的制度激励方式,任何人都会成为人才。所以,人才问题的根本在于制度。     薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分,它在激发员工动机,增强企业凝聚力,提高员工工作效率,促进企业生产发展方面都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性,主动性,促使员工全心全意地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质,具有竞争力的员工队伍。     在人才竞争激烈的现代市场经济中,“如何更有效地利用人才资源”,“如何留住人才”,“如何激励人才”等企业难题已引发出无数的讨论,这些讨论的一个共同论点就是把企业用人、留人的问题归根于薪酬制度,如果能制定出一套完全符合企业的薪酬制度,那么“人”的问题也会随之解决。

    ¥158

行家自述

工作背景:十年以上上市公司及民营企业人力资源、行政管理与计划运营相关工作经历,其中担任管理岗位5年以上,工作涉及人力资源六大模块实务工作、组织发展、企业大学建设、团队搭建与人才梯队建设、行政管理实务、经营目标与全面计划和预算管理、法务及信息化管理等; 行业背景:具有大型商业、房地产、物业、旅游、餐饮娱乐等行业的工作经历; 业务娴熟:战略层面进行组织构架设计、定岗定编,集团及项目公司管控体系搭建、组织文化建设与团队管理,制度与流程标准化建设,人才梯队建设,人才选拔与培育,目标与成本管控,组织诊断与推动变革; 沟通协调:具有良好的沟通能力和跨部门间协调能力,在不同环境下能够同各部门进行高效沟通并协调达成共识; 项目经验:具有房地产整个开发流程的全过程管理经验,具备标准化和规范化的管理体系制定和管控能力,具有组织体系及管控模式设计、团队搭建及人才梯队建设的工作经历,考核与激励模式设计,跟投与事业合伙人项目设计,参与企业战略制定及经营管理。 职业经历: 十年以上房地产企业及上市公司综合管理相关工作经历,其中担任管理岗位5年以上,工作涉足人力资源六大模块实务工作、组织发展、企业大学建设、团队搭建与人才梯队建设、行政管理实务、经营目标与全面计划和预算管理、法务及信息化管理等。 2010年初至2011年初在一家香港上市企业人和商业控股集团人力资源中心从事人力资源主管职位,主要负责全国项目的团队搭建、招聘管理与员工学习发展工作; 2011年初至2016年底就职于成都置信集团,先后在集团总部和项目公司担任管理岗位工作,先后负责集团人才梯队建设、梯队人才培养、企业大学筹建、课程体系设计、集团能力素质模型搭建、新项目薪酬体系制订、管理规范输出等专项工作。离职前担任项目公司人力行政经理职务,全面负责项目公司各项人力资源、行政管理与计划运营相关工作; 2016年底至今就职于陇海集团,任集团总部人力行政总监职务,全面负责集团各项人力资源,行政管理与企业管理工作。 项目经历: 企业大学建设:主要负责课程体系搭建,中高层培养方案制定,课程选择,完成学习地图绘制,中高层能力素质模型搭建等工作; 人才梯队选拔及培养:负责制定选拔标准,选拔活动的组织及过程跟进,培养方案制定等; 企业内训师体系搭建:制定企业内训师管理办法,负责企业内训师的选拔、评定及考核,成功推行两届企业内训师兼职计划的实施工作; 参与公司外地项目组织架构建设及管理体系搭建、薪酬调研、及薪酬体系搭建、团队组建、人员选拔等; 主导公司运营项目培训体系搭建、提升各岗位服务技能、品质及标准化; 参与建立基于管理岗位胜任力通用素质模型和员工素质测评体系。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
人力资源工作如何更好的提升组织效能
如何让培训不流于形式
如何为企业建立一套完善的薪酬体系
选择约聊方式

推荐专题