赵帅
北京
滴滴AI产品负责人
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  • 如何才能做好ToB产品

    相比ToC产品,ToB产品的思考方式是截然不同的,ToB相对而言也更水下而不显现。遗憾的是,行业里绝大多数产品经理尚且只能看得到ToC产品的一些皮毛,就更别提对ToB产品的理解了。我过去很长一段时间都在思考和实践如何在面向业务和客户做交付的时候,什么才叫做好,这个问题翻译过来就是“做好ToB产品的关键成功要素”。ToB是一门简单直接的生意,这背后对产品经理的要求是强大而直接的需求分析和洞察能力,并且能够明白其增长的逻辑是与ToC完全不同的。 我将结合我的认知和经验,将我理解的ToB产品思维方式分享给你,因为我曾用它们切实解决了我面临的众多ToB产品落地时的问题,希望对你有真实有效的帮助。

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  • 站在高视角看产品是一种怎样的体验

    OK,这个话题有些大,但我相信可以帮你梳理清晰思路:低阶PM和高阶PM在视角上差别在哪里?作为滴滴高阶PM的面试官,我是怎么考察候选人水平的怎么才算站在高视角,你需要的可能并不只是产品能力,还有横向拓展的视野和商业逻辑但我需要提醒你,有些方法论看起来有道理,但可能是错误的我最后送一点福利,那就是“为什么说所谓的AI PM和互联网PM其实没有区别” 拥有深刻的产品架构思维逻辑,擅于化繁为简,逻辑优化。滴滴AI产品的总负责人,负责包括语音、NLP、图像、智能客服等应用产品的工作,lead一支20多人的产品团队,负责滴滴各业务场景的AI产品落地工作,并在过去一年取得十分显著的成绩,整个团队获得高优绩效。曾任微软小冰的创始团队产品经理,完整负责多款开创性AI产品工作,完整经历了小冰从零起步到腾飞的全过程。拥有长达2年的联合创业经历,对于AI技术落地复杂场景的经验十分丰富。 产品经理是结合了计算机科学、数学、文学、心理学、社会学、经济学等多学科的岗位工种,难以标准化评估或者标准化培训。产品经理需要天赋,更需要后天的努力。我们看待产品经理的逻辑是:高潜力+努力+机遇。我希望,我带给你的是一种“机遇”,让你在以后的职业生涯少走一点弯路,并能将这种经验传递给更多的年轻PM。

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  • 如何成为一名优秀的AI产品经理?

    行业里有一个常见的偏见,叫做“AI产品经理应该学习和懂算法”。我的回复只有一句,叫做“请不要拿你的爱好来挑战他人的饭碗”。产品经理的工作首先是创造用户价值,AI产品经理的特点在于他利用的技术能力从传统的一些工程技术变为了新兴的AI算法技术。这其中唯一的变化是AI技术因为新兴,封装应用的便捷性不佳,所以产品经理需要多思考一些技术短板的问题。作为产品经理,你首先需要更懂你所服务的用户和他们所处的场景,需要明白你所需要解决的问题背后的价值是什么,然后才是明白如何利用AI的技术来达到这一点。但遗憾的是,这个道理大多数并不了解。OK,希望我能解答你的困惑。 滴滴AI产品的总负责人,负责包括语音、NLP、图像、智能客服等应用产品的工作,lead一支20多人的产品团队,负责滴滴各业务场景的AI产品落地工作,并在过去一年取得十分显著的成绩,整个团队获得高优绩效。曾任微软小冰的创始团队产品经理,完整负责多款开创性AI产品工作,完整经历了小冰从零起步到腾飞的全过程。拥有长达2年的联合创业经历,对于AI技术落地复杂场景的经验十分丰富。 如果你是一名策略类产品经理,或者是一个数据产品经理,我想这个话题同样对你有很大的作用。当然,如果你正在做AI相关的工作,我想,如果你和我聊完,应该对你后续的工作思路改变巨大。

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行家自述

滴滴AI产品部负责人,负责智能客服、管控治理的AI赋能、运营体系的AI赋能、语音交互、AI平台等在内的所有AI应用产品,从零开始建设滴滴AI产品团队,培养并锻炼出一支优秀的AI PM团队。 拥有丰富的产品工作经验,对于产品价值思考和架构逻辑设计方面有深入理解,并且ToB和ToC场景的AI产品落地方面经验丰富,对于数据价值拥有独到的见解。 擅长于将复杂问题简化抽象,寻找其中的核心关键点,并提出切实有效的解决方案。在产品的方法论沉淀等方面,可以帮助其他人快速建立面向价值的产品思考方式,特别是对于成长期的中阶产品经理。 北京大学计算机系硕士研究生,高通创新奖学金一等奖; 厦门大学软件工程学士,国家奖学金; 滴滴AI产品总负责人,前滴滴顺风车跨城业务产品总负责人; 医疗AI创业公司优护家联合创始人; 微软小冰创始团队PM,微软必应搜索中文首页负责人;

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