邓宝栋
北京
人力资源总监
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  • 如何在VUCA时代进行组织升级?

    vuca,面对现在市场的低迷、不确定性,很多企业在做组织升级。 什么是组织升级?是高招、优化,调整组织结构么?往往在组织升级中,很多管理者并没有想清楚,所以在不断的推翻重来,成本没有减少效能也没有提升。 那么请如何有效地进行组织升级,我会用案例来帮您解决您的问题。

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  • 市场“寒冬”,人力资源应做哪些动作?

    今天这个时代,动荡与不确定,已经成为这个时代最突出的特征。在动荡和不确定的冲击下,大家对未来,普遍感到焦虑、迷茫、悲观,信心不足,甚至有种无力感。 此时,业务效益增长乏力,此时,老板需要通过管理抓“效益”。 这时人力从业者应做好哪些准备? 如何从被动变成主动? 人力这个“神经性组织”如何帮助业务这个“肌肉型组织”? 人力数字化运营应该如何开展?

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  • 组织=业务+人

    业务变动,组织是否应该跟着变动? 应该如何变动,才能与业务匹配上? 组织搭出来了,人员还是那些人员,换汤不换药,HR应该怎么办? 面对业务的需求,我们如何才能做好“人才”供给? 组织与业务与人之间的关系是什么?HR应该如何看清真实的本质并给于解决方案?

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  • 如何做好干部管理

    人才管理不单单是人才培养,人才管理往往落地有困难,企业花了很大测成本,但是却没有达到效果。很多企业在人才管理中,对如何提升落地、如何提升效果也感到迷茫。 为此,我将从以下几个方面,为你提供建议: Talent Management的意义; Talent Management漏斗模型搭建; 人才管理的实施与过程中的注意事项; 人才管理的结果体现。 话题适合: 企业管理层人员; 人力资源从业人员; 组织发展从业人员等。 成功案例: 我曾担任中升集团人才管理负责人,完成集团人才管理模型搭建与实施落地,主要内容有:建立漏斗模型、管理层人才测评、ELN线上学习。 效果:成功为中升集团上市后,批量输送内部培养的人才。    

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行家自述

我拥有3年科技行业、10年汽车行业、近5年汽车金融人力资源管理经验,其中7年集团化管理,前后服务过4任集团创始人。擅长组织变革、组织升级、人才发展、人力数字化运营等相关工作。 有创业型、组织变革型公司相应管理经验,“用营销思路做HR”为工作方式;较强的组织体系建设能力。 学习/培训经历: 2000-2004 武汉工程大学 工商管理统招本科 ; 国家人力资源管理师二级——国家社会保障部; 人才测评师——诺姆四达培训; 人力资源总监培训——奥迪; 人力资源培训——美世; 集团人力资源管理——美世。 项目经历: 在旅行者汽车集团期间负责集团EASHR项目的调研、立项与实施; 担任中升集团人才管理负责人,搭建集团人才管理模型与实施落地。 媒体报道: http://www.prnasia.com/p/lightnews-1-66-11224.shtml https://maimai.cn/contact/detail/639358?from=webview%23%2Ffeed_list 获奖经历: 国家人力资源管理师; 人才测评师。  

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