张旸
北京
华夏幸福组织发展中心总监
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  • 成长企业的人才挑战与人才管理

    成长企业的人才挑战与人才管理 对咨询行业有深入的了解和广泛的人脉,对人力资源有独到的见解和扎实的实践。 人力资源全模块项目经验丰富,涵盖战略分解,管控模式,组织架构,岗位体系,绩效管理,薪酬激励,人才规划,人才管理,领导力发展,组织变革等。在地产行业和金融行业有一定的积累。 14年乙方经验,经历了四家领先的全球性咨询机构和三年创业咨询公司的打拼,对咨询行业的内在逻辑以及能够给企业带来的价值有深入剖析和思考,可为有意聘请咨询机构的企业提供建议并推荐机构或独立顾问。 经历了华夏幸福高速成长的三年,协助公司完成了组织的快速复制布局,人员的招募落位,人才的加速培养得一系列超常规发展,积累了丰富的实战经验。 能够帮你的企业解决: 高速成长企业面临的人才挑战 如何实现组织的快速复制 新人大量涌入如何应对 人才管理的关键环节

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行家自述

知道自己有什么,缺什么,想要什么。 乐于用自己有限的能力帮助更多人成功。 对咨询行业有深入的了解和广泛的人脉。 对人力资源有独到的见解和扎实的实践。 在地产行业和金融行业有一定的积累。 职业经历: 2001-2004 德勤咨询 顾问; 2004-2006 美世咨询 高级顾问; 2006-2008 合益咨询 咨询总监; 2008-2012 安永咨询 执行总监/业务负责人; 2012-2015 创业 合伙人; 2015-2017 华夏幸福基业 高级副总经理 。 项目经历: 人力资源全模块项目经验,涵盖战略分解,管控模式,组织架构,岗位体系,绩效管理,薪酬激励,人才规划,人才管理,领导力发展,组织变革等。 主要客户包括: 金融业:工商银行,建设银行,招商银行,中信银行,澳新银行,泰康人寿,英大人寿,中信资产,中航资本; 制造业:佳能(中国),日立(中国),陶氏化学,飞利浦,发那科,一汽大众—奥迪,西子集团,古井贡酒; 服务业:中国国航,中外运敦豪,金山软件 。

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