颜乐辉
北京
前PwC、KPMG咨询经理、采购供应总监
评分： 10.0
响应率： 高
约聊人数： 6
  • 话题详情
  • 行家自述
  • 用户评价 （0）
  • 常见问题

  • 医疗市场研究

    医疗市场研究方法论、研究内容，包括宏观环境分析、市场分析、竞争分析、客户分析以及市场建议等，帮助提升医疗市场研究能力，提高效率。

    ￥599

  • 流程管理优化

    帮助健立健全公司各类制度规范、运营管理流程设计与优化、商务管理以及法务合规工作，确保公司在满足外部监管和内部合规要求的前提下高效运转，为实现公司目标保驾护航，比如： 1、完善制度规范体系：根据集团要求、公司组织架构变化、业务发展变化制度制度规范建设计划，督促各部门编写/修订相关制度，并提组织评审-发布；定期抽查各部门对制度规范的执行情况； 2、建立健全公司流程：建立流程管理制度、方法和工具，并负责流程赋能，指导流程属主部门建立相应流程管理体系、流程诊断与优化；作为流程管理部门主导、参与各部门流程制定与评审、流程迭代管理以及信息化建设；定期开展流程穿行测试，收集并协调解决流程问题； 3、完善商务管理工作：按照采购类型、业务类型建立标准商务条款、标准合同模板、合同签订流程等，保障公司利益 4、搭建法律合规体系：逐步搭建合规团队和合规管理机制，定期开展法律合规宣导、合规检视

    ￥599

  • 医疗供应链管理

    包括医疗物资（包括医疗设备、药品、医疗用耗材）采购、工程建设采购以及非经营性物资采购工作，涵盖采购计划、需求评估、招标管理、合同签订以及采购物流追踪等，比如 1、供应链管理体系：按照物资类型建立健全采购管理办法、招标委员会管理办法、采购管理流程以及供应商管理体系，达成采购全流程高效运转以及采购成本控制目标； 2、采购信息化建设：采取统一规划，分步实施；总部主导，属地参与；试点验证、全面推广的原则，实现采购全过程闭环管理； 3、供应商分类分级管理：按照物资类型、年供应额度、属地化程度、供应质量等维度，以及开展供应商路演工作等，形成稳定的供应商库，重点供应商建立战略合作关系，缩短供应商寻源时间，确保供应质量； 4、实现成本控制目标：合理控制库存、建立战略合作、集中采购等

    ￥599

行家自述

11年医疗健康行业从业经历，其中6年国际知名咨询公司管理咨询经验，专长于医疗健康市场研究、商业模式、尽职调查、战略规划、业务运营分析及改进、IT规划、ERP实施、供应链管理、端到端流程设计与优化、采购管理以及内控风险控制等领域，具备乙方咨询规划和甲方落地实施经验： 1.曾任职普华永道、毕马威两家国际知名咨询公司从事医疗健康行业管理咨询工作，涵盖医疗市场研究、尽职调查、信息化、临床运营流程、供应链管理提升、内控风险管理、业务规划和战略规划等相关项目，熟悉掌握战略规划、运营提升、商业尽调查、ERP实施和市场研究方法论。服务客户包括北京大学人民医院、北京协和医院、北京大学国际医院、阳光融和医院、昆明儿童医院、华润医疗集团、百汇医疗集团、中信产业基金下属医疗集团等。 2.曾任职平安集团旗下属平安（健康）检测中心（第三方影像与第三方检验实验室），担任运营控制部总监和采购供应部总监，负责公司运营体系（包括流程标准化、合规内控、商务管理及制度规范）及供应链管理体系建设，致力于建立端到端标准化流程以实现快速复制扩张以及搭建供应链管理体系、实现战略采购控制成本，并制定部门发展。

专业成就

1、从事医疗健康行业管理咨询服务超过10年，帮助投资机构、三甲医院、保险集团、医院集团等类型客户提供过商业尽调、战略规划、市场研究、运营咨询、数字化建设咨询，为客户提供管理咨询建议。 2、在世界500强保险集团下属医疗板块负责流程和供应链管理工作。实现完善供应链管理体系，包括制度优化、供应商管理、需求管理和集采机制，从效率提升、成本节约等方面实现集约化大采购机制，全年实现采购节约超5,000万元，成本节约率达16%。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么？
    展开
  • 如何开始使用「在行」？
    展开
  • 行家值得信赖吗？
    展开
  • 约见有什么规范？
    展开
选择约聊话题
医疗市场研究
流程管理优化
医疗供应链管理
选择约聊方式

推荐专题