颜乐辉
北京
普华永道经理
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  • 医疗行业咨询、投资、运营管理等

    新建医院应该如何考虑科室建设,如何做好盈利测算、团队构成、薪酬体系、绩效考核、运营流程设计等; 财务内控风险管理梳理与流程优化; 业务规划与业务定位。

    ¥299

行家自述

全程参与国内第一家通过Himms 7级的医院的信息化工作,同时为多家大型三四医院、医疗集团提供过管理咨询工作。拥有内部审计与内控风险管理相关项目经验 职业经历: 2007-2013年,我在方正国际软件拥有5年的制造行业和医疗行业的ERP咨询与实施经验,历任工程师、高级顾问和项目经理,擅长供应链管理模块,曾为国内多家大型三甲医院提供管理咨询及实施ERP系统; 2014年-2015年,我供职于毕马威企业管理咨询,作为高级咨询顾问,提供企业内部审计、供应链审计及IT审计工作; 2015年-至今,我供职于普华永道管理咨询,作为医疗行业咨询经理,为多家大型公立三甲医院、大型医疗集团、民营医院、地方卫计委、高新开发展,提供流程规划、IT规划、财务咨询、投资可行性分析等等医疗相关咨询工作。 项目经历: 曾为北京大学人民医院提供供应链管理咨询及HRP系统实施,包括药品、高值耗材管理、低值耗材管理、财务管理等等,改善医院运营效率; 曾为北京协和医院提供后勤运营诊断,并从内控方面考虑,优化流程,提供运营效率。同时为协和医院规划3-5年的IT蓝图; 曾为阳光保险集团新建的大型三甲医院提供临床服务流程设计及IT蓝图规划。

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