邱红军
广州
至善俱乐部 创始人
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响应率:
约聊人数: 4
  • 外资总经理分享:职场如何提高面试成功率?

    结合自己的切身经历,与大学生或职场新人分享的内容包括: 一、自己拿到世界500强公司资深工程师岗位的面试经历 1、从几百位应聘者中胜出 2、英文不好有办法 二、面试失败是能力不够吗?错,是方法不对 1、解读职位的关键能力要求 2、清楚面试流程 3、展现积极主动和自信 4、轻松面对压力问题面试 三、面试有门道,赢在3个核心步骤 1、准备一份针对性的好简历 2、演练刁钻的面试问题 3、胜在沟通,赢在共鸣 希望通过以上的分享,能够对你有一点启发和帮助。 希望约见者把要面试的职位要求,提前告知,以便有的放矢,提高沟通效果。

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  • 如何进行整合供应链的顶层设计和优化?

    分享的话题包括: 目前全球顶级供应链跨国公司的评判标准分享 优秀跨国企业供应链的2-3个案例分析 什么是SCOR 模型,案例分享 目前贵公司的供应链现状快速诊断 目前贵公司的整合供应链设计和优化的建议 希望短短的1.5小时,能够提供思路和启发。后续可以继续跟进。

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行家自述

中山大学MBA毕业。23年从业经历,从一名普通工程师成长为跨国美资公司中国区总经理。先在国有和台资企业6年,后在世界500强公司17年。 领导过多次新工厂筹建、兼并扩产和关停;作为6西格玛本地冠军,领导过上百个成本和流程优化项目。擅长公司战略规划,精益流程设计优化,世界级工厂推进,高绩效团队管理,职业生涯规划,如何通过面试进入跨国公司等等。目前自我创业为某管理咨询公司总经理,多家企业常年管理咨询顾问,提供公司战略+运营+团队管理的培训咨询,也为职场人士提供解决职场相关问题的咨询意见。 愿意结合自己的第一手工作实战经验,从跨国公司高管角度,与你倾心分享如下几方面: 面试和职业生涯规划。我自己面试过很多不同岗位候选人,也被别人面试过很多次;见证过很多成功和失败的职场人士,有深厚的成功面试和职场规划心得;可分享如何参加一场有准备的面试,少走弯路拿到好公司的入场券?如何准备和拓展你的职业生涯规划? 跨国公司整体战略规划和组织架构。分享自己经历的不同跨国公司如何设计整体战略规划?如何搭建组织架构搭建,如何实现公司的持续稳定增长? 高绩效团队。团队是基石,领导过不同跨国公司的不同团队,可分享如何利用4E来提升你领导力团队的能力合作,如何运营平衡计分卡管理日常绩效,如何提高学习力?如何激励你的团队来加强自我内驱力? 整合供应链设计和优化。我是认证的精益6西格玛本地冠军,同时也是认证的APICS 供应链管理模块。精于不同跨国公司从供应商-采购-制造-销售-客户的整条链条,可以分享不同跨国公司如何进行供应链的顶层设计和优化?如何通过精益理念来有效降低供应链采购、库存和运输成本?如何提高运营效率和提高客服满意度? 工厂筹建、整合和运营管理。有幸在多家跨国公司公司,有过筹建过新工厂,搭建新班子;领导过不同公司的四家工厂的无缝整合;也顺利安全关闭过三家工厂,经历过人员大规模裁剪。可以分享如何有效地筹建,兼并和关闭新工厂?如何30 分钟快速判断新工厂的改善机会? 如果你有有其他职场相关问题,欢迎在约见前详细并针对性地提问,我会事先整理,以确保有效果帮到你。希望通过优秀的“在行”平台早日与你有约。  

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