任开友
北京
产品架构师
评分: 9.5
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约聊人数: 6
  • 优秀商业产品经理的修炼之道

    主要沟通内容如下(包括不限于): 商业产品经理应具备的软硬素质及能力; 成熟商业变现体系发展进程与构建思维; 针对投诉诟病的业务流程改造如何成功破局; 用户/商业产品经理之间注定相爱相杀; 谨防跳入销售团队布局的业务陷阱; 针对媒介投放、BI营销、渠道销售需求管理秘籍。   交流主要针对以下几类重点人群: 菜鸟商业产品经理,尤其工作1-3年需要构建未来成长路径的小伙伴。涉及商业需求/策略/数据/系统平台等方向均可; 高阶商业产品经理,这里说的成手是指在某一业务领域方向具备独当一面能力,力求进一步提升与锻造的同学们(例如:ADX平台产品经理,负责与各大DSP业务耦合对接); 用户产品转型商业产品,对于小公司内部转型与大公司角色转换工作模式完全不同,待详聊; 商业支持类产品经理,混迹在用户端与商业端之间等隐形角色同学,需要正确定位,伴有危机意识,方能自信从容。

    ¥249
  • 面试内功修炼心法与秘诀

    认清供需市场现状 选定领域重点尝试 面试必备心法要领 数据逻辑关键奇招 薪酬沟通客观务实 结果得失自我迭代

    ¥299

行家自述

大学主攻专业是软件工程,毕业来京工作,早期以开发工程师身份入行,后续转型做产品经理。历经10余年不断尝试积累,逐渐从用户产品管理到商业产品owner角色转型,目前正参与新零售行业模式打造,期待与大家交流共勉。 2018-至今 京东集团 CPS联盟产品负责人,助力联盟生态业务发展。 线下零售营销赋能负责人,孵化数字门店营销矩阵解决方案。 2013-2018年就职于搜狐集团大数据中心5年期间,统筹规划管理搜狐视频、搜狐新闻、千帆直播、手机搜狐网、OTT等业务线商业变现管理工作。曾主导参与整个商业变现体系从孵化、搭建、成长、扩展、合作等一系列关键生命周期,从销售、产品、技术端等层面构建完整商业变现模型与生态。 2007-2013就职于北京天腾时空、TOM在线,盛大网络集团,优酷土豆集团等公司,参与管理多条用户端产品线重要发展历程,包括工具、电商、视频等行业领域。 项目经历: 京东集团工作包括参与联盟生态业务搭建、线上/线下新零售模式打造等业务项目。 在搜狐集团工作期间曾经历过从0-1搭建商业变现体系(广告SDK、投放系统、投放引擎、ADX平台等)重要发展阶段,并在商业产品需求到规划化包装售卖链条中积累丰富实战经验。 结合业务线短中期发展目标,孵化创新广告样式(品效结合),开发流量库存资源,结合实时数据模型,动态调整流量分配策略,促进商业收益提升。 利用用户产品思维构建商业产品发展路径,促进多元化组织团队协同配合,平衡用户体验与商业利益冲突,整体释放产品可见发展潜力与内在效能。

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