李艳梅
北京
高级商户运营经理
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  • 商家运营/商业运营/品类运营面试集训

    【我可以在以下方面为您答疑解惑】 1)想去电商平台做运营?不知道运营到底是什么? 2)想去做电商运营,不知道平台职能怎么分类? 3)商家运营/商业运营/品类运营等岗位是做什么的? 4)商家运营/商业运营/品类运营等岗位需要具备什么能力? 5)投递完简历,马上面试,我要准备什么东西?可能会问到什么问题? 6)HR,业务负责人,CXO等等各面试官考察哪些方向? 7)投了简历,没有反应,我哪里做错了? 8)面试失败了,不知道哪里错了,谁能帮我一起复盘,我要如何改变? 本次分享将帮你针对性分析岗位职责,帮你梳理面试必备岗位技能 从简历分析到面试技巧,一堂课帮你了解岗位全貌 【分享适合谁】 1)想去电商平台做运营的同学; 2)想针对性分析岗位职责到同学; 3)简历/面试遇到问题的同学; 4)想集训补充岗位知识的同学; 5)想跨行学习的同学; 【关于我】 一只乘风破浪12年,深耕商家/商业运营/B端运营近10年的运营老喵。 人人都是产品经理专栏作家,起点学院“商家运营”课程讲师、在行商家运营高分行家,越陌频道创始人,运营教练,企业顾问。 【我的优势】 懂业务懂行业:工作12年,深耕商家/商业运营/B端运营10年; 懂招聘:面人无数,能站在面试者和用人单位两个角度帮大家一起思考。 现已辅导数百人补齐运营岗位知识,数十人找到满意工作或者成功晋升,入职企业涉及阿里、拼多多、京东、美团、虾皮等公司;帮助数十家企业进行数字化转型; 我的经验或许可以帮到你,用我的弯路为你指路~ 【备注】 1、本课程亦可支持商家运营/商业运营/品类运营/电商运营/用户运营/活动运营/内容运营等相关运营岗位面试集训; 2、由于见面/电话时间有限,为提高效率,希望您提前准备好您的问题,提前发给我。希望我的经验可以帮到您~

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  • 如何搭建私域流量运营体系,构建流量池

    2018年之前,没有「私域」的概念,但不少企业都在做私域的事情,不少公司靠微商群体起家; 2018年,获客成本越来越高,阿里首次提出「私域」的概念,资本也开始陆续进入私域工具中; 2020年腾讯Q2把私域写进财报,定义了自家的私域; 随后2020年被定义为私域元年,加之疫情的影响,私域运营的重要性越来越明显,私域也开始飞速发展。 2021年,泡泡玛特私域一年营收超8.9亿,会员贡献92.2%。 豪车毒老纪,没有4s店,仅有9人的销售团队,却在2020年完成15亿的销售额。 这都是私域的力量。 但这些都是别人家的孩子,自家的私域运营怎么玩,团队怎么搭建,还需要一步步探索。 【我可以在以下方面为您答疑解惑】 1)什么是私域流量,和公域流量有什么区别? 2)公域平台都有哪些,我更适合哪个? 3)抖音快手小红书知乎等渠道平台咋样,用户画像啥样,适合做什么内容? 4)如何打造个人IP?如何定位? 5)引流获客怎么做效率最高? 6)我的产品适合做私域运营么? 7)如何搭建我公司的私域运营体系?个微、企微?社群?使用什么工具合适? 8)如何搭建自己的私域运营团队? 9)如何激励员工/导购加粉? 10)私域运营就是搭建个群么? 11)如何运营社群,才能提高活跃度,提高转化率? 12)如何利用公众号、社群、朋友圈联动种草进而转化? 13)朋友圈如何运营? 等等 【关于我】 近13年互联网运营经验,7年+管理经验,2年+知识付费行业私域运营经验; 小鹅通「私域运营课」特邀讲师;人人都是产品经理专栏作家;起点学院“商家运营”课程讲师;在行商家运营高分行家,越陌频道创始人,运营教练,企业顾问。 从擅长的商家运营/商业运营起家,后带团队涉及用户运营、内容运营、产品运营、平台运营、社群运营、渠道运营等等,熟悉从用户获取到转化的全运营流程。 【我的优势】 资深互联网人:近13年互联网运营经验,7年+管理经验;——懂互联网懂管理; 资深运营人:近13年互联网运营经验;——懂运营; 私域实战者:2年+知识付费行业私域运营经验;——懂私域运营; 独立搭建私域运营体系,跑通从公域引流到私域转化的变现路径。能通过生产运营类内容进行引流获客,通过开发运营类课程进行转化。 我的经验或许可以帮到你,用我的弯路为你指路~ 由于见面/电话时间有限,为提高效率希望您提前准备好具体问题提前发送我哈

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  • 互联网运营喵如何做职业规划

    互联网运营岗看起来很光鲜,每天出入写字楼,风吹不着雨也淋不着; 薪资待遇也不错,在北京校招都能6-8k起,985,211的同学能拿到1w+,更不要说社招更专业的同学会更多,全国平均工资也能达到1w+。 但是,问题来了 互联网公司压力巨大,完不成的KPI和OKR; 开不完的会,挨不完的骂; 还有996,007,大小周,双周休,7*24小时待命,没有节假日,没有休息。 还有,前期钱少活多,每天在打杂,不知道有啥成就感。 常常活在自我否定和被否定中,常常活在迷茫中。 这些痛,我领悟了11年,只有运营才懂运营。 【我可以在以下方面为您答疑解惑】 1、对于在互联网运营门外的同学,我可能帮你解答: 1)这么多运营岗位,有活动运营,产品运营,内容运营,商家运营等等,我适合哪个呢? 2)选择做哪个运营岗位,应该怎么分析? 3)刚开始做运营,要如何做职业规划,才能避免走弯路; 2、对于干了一段时间运营的同学,我可能帮你解答: 1)干了一段时间运营,发现不喜欢怎么办?要不要转岗?要不要换行业? 2)天天挨骂,天天被否定,我是真的不适合做运营吗,要如何拯救自己? 3)干了3年运营了,一直没有晋升怎么办? 4)运营人晋升路径应该怎么走比较合理? 5)都说走T字型路线,我怎么走比较好? 6)外面行情怎么样? 【分享适合谁】 1)迷茫的运营喵; 2)想重新梳理职业规划的同学; 【关于我】 一只乘风破浪12年,深耕商家/商业运营/B端运营10年的运营老喵。 人人都是产品经理专栏作家,起点学院“商家运营”课程讲师、在行商家运营高分行家,越陌频道创始人,运营教练,企业顾问。 【我的优势】 资深运营人:12年互联网经验,10年运营经验,6年+管理经验; 现已辅导数百人补齐运营岗位知识,数十人找到满意工作或者成功晋升,入职企业涉及阿里、拼多多、京东、美团、虾皮等公司;帮助数十家企业进行数字化转型

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  • 零基础也能转行做运营

    【我可以在以下方面为您答疑解惑】 1)目前职业遇到瓶颈期,我是否应该转行? 2)转行能得到什么? 3)转行做运营,我适合吗? 4)这么多运营岗位,有活动运营,产品运营,内容运营,商家运营等等,我适合哪个呢,如何选择呢? 5)各运营岗位的发展路径是什么样子的? 6)我该准备哪些技能才能转行? 7)我要如何才能入门? 8)我目前在哪个链条上?我的经验哪些可以迁移过来? 9)学习都有哪些途径?转行成本高吗? 10)简历如何写? 11)面试都需要准备什么? 等等 【分享适合谁】 1)想要转行的同学; 2)犹豫是否要转行做运营的同学; 3)转行前想了解运营各岗位必备技能的同学; 4)想了解初级运营必备技能的同学; 5)想重新梳理职业规划的同学; 【关于我】 一只乘风破浪12年,深耕商家/商业运营/B端运营10年的运营老喵。 人人都是产品经理专栏作家,起点学院“商家运营”课程讲师、在行商家运营高分行家,越陌频道创始人,运营教练,企业顾问。 【我的优势】 转行经验丰富: 10年前从百度起步做销售,后在9年前开始做美丽说历经招商,商业运营,后成功转型成商家运营。 都说转行穷三年,我并没有穷三年,而且薪资还是之前的n倍。现带团队管理商家运营,活动运营,内容运营,产品运营团队。 现已辅导数百人补齐运营岗位知识,数十人找到满意工作或者成功晋升,入职企业涉及阿里、拼多多、京东、美团、虾皮等公司;帮助数十家企业进行数字化转型; 我的经验或许可以帮到你,用我的弯路为你指路~ 【备注】 由于见面时间有限,为提高效率,希望您提前准备好您的问题,提前发给我。希望我的经验可以帮到您~

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  • 创业公司如何搭建运营体系/运营团队

    【我可以在以下方面为你答疑解惑】 1)运营定义: 到底什么是运营?运营就是营销吗,运营就是做公众号吗,就是做抖音/快手吗?NO,运营是一套解决方案。 2)运营能帮我解决什么问题: 拉新/获客、促活、留存、转化,召回都能解决吗?如何解决? 3)运营体系搭建: 如何搭建运营体系,包括不限于: A、私域流量运营体系; B、内容运营体系; C、用户/商家成长体系; D、用户/商家积分体系; E、讲师体系; F、用户/商家精细化运营体系等等; 4)需求阶段: 企业发展到什么阶段,需要搭建运营体系了? 5)运营团队: 企业发展到什么阶段,需要搭建运营团队? 如何搭建运营团队,是自建,还是找兼职? 运营团队需要配置哪些岗位?哪些岗位必备? 新媒体运营、活动运营、产品运营、社群运营等等都是做什么的,如何定位? 6)兼职团队如何管理? 【分享适合谁】 1)刚创业的公司CEO/高管; 2)中小企业公司CEO/高管; 3)想快速补充运营知识的老板们; 【关于我】 12年互联网公司经验,10年运营经验,6年+管理经验; 人人都是产品经理专栏作家,起点学院“商家运营”课程讲师、在行商家运营高分行家,越陌频道创始人,运营教练,企业顾问。 从擅长的商家运营/商业运营起家,后带团队涉及用户运营、内容运营、产品运营、平台运营、社群运营、渠道运营等等,熟悉从用户获取到转化的全运营流程。 【我的优势】 资深互联网人:12年互联网公司经验,6年+管理经验;——懂互联网懂管理; 资深运营人:10年互联网运营经验;——懂运营; 成功搭建完成行业首创的,途家商家成长体系,完成行业突破,并已指导数十家企业搭建运营体系。 我的经验或许可以帮到你,用我的弯路为你指路~ 【备注】 由于见面时间有限,为提高效率,希望您提前准备好您的问题,提前发给我。希望我的经验可以帮到您~

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行家自述

【经历概述】 一只乘风破浪12年,深耕商家/商业运营/B端运营近10年的运营老喵。 人人都是产品经理专栏作家,起点学院“商家运营”课程讲师、在行商家运营高分行家,越陌频道创始人,运营教练,企业顾问。 从擅长的商家运营/商业运营起家,后带团队涉及用户运营、内容运营、产品运营、平台运营、社群运营、渠道运营等等,熟悉从用户获取到转化的全运营流程。  【职业经历】 1、2010-2012年:我在百度任职,拥有多年电销经验,能够和大家分享百度的电销经验,如何组建电销团队,如何提高电销团队效率等等; 2、2012-2016年:我在美丽说工作四年,从美丽说先后经历招商,商业运营,商家运营等多个团队,能够和大家分享电商平台招商运营那些事。 3、2016-2020年,我历任多家公司高级运营经理,涉及商家运营、活动运营、内容运营,产品运营等等。 擅长体系搭建:包括商家成长体系,精细化运营体系、内容体系等,并能利用产品、活动、内容等手段拆解目标并落地执行。 能给大家分享如下方面: 1、招商方面:包括品牌招商,达人招商,品类招商技巧等;平台招商规则/运营规则的制定逻辑;平台商业变现逻辑,如何从0到1等等; 2、电商平台:电商平台运营职能架构分解;电商平台运营各模块工作职责;商家运营、商业运营、品类运营、达人运营技巧;商家补贴、流量分发策略制定逻辑;商家分级制定标准等等; 3、商家运营:商家运营如何入门,商家运营如何提升自身竞争力,如何搭建商家成长体系/精细化运营体系,如何精细化运营商家等; 4、B端运营:工具型产品如何获客,如何做工具类产品的运营,如何维护商家促进续费,内容运营(公众号等)对于工具产品的意义; 5、活动运营:如何入门做活动运营,活动策划全流程等; 6、内容运营:B端/商家侧是否内容体系如何搭建,讲师体系如何搭建,内容分发体系如何搭建等; 7、产品运营:商家侧APP要如何运营,如何搭建精细化推送体系,如何利用push,站内信等维系商家等; 很高兴与你相遇,希望我的经验可以帮到您~

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