吴晓璇
北京
万达儿童娱乐高级经理
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  • 早教从业疑惑全解答

    加盟早教省心省力但费用高,自己创立公司勇敢做自己又有管理短板,是做加盟商,找养鸡场买鸡蛋?还是自己创立品牌,养只鸡来发展壮大? 在这样的情况下,早教行业人员容易遭遇: 行业内有哪些早教企业,一个早教机构应该有哪些部门?; 行业人才如何招聘; 如何面试和筛选合适的教师; 怎样花最少的钱,让早教中心看起来更加“高大上”; 投资多久能回本? 我愿意与你分享的内容包括: 早教机构的运营经验分享; 早教中心选址、建造的注意事项; 教学部门团队搭建,员工考核与激励; 早教课程产品定位、研发、优化。

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  • 让早教课物有所值:找到正确的父母角色

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行家自述

大家好,我是吴晓璇,我是一个乐观积极,乐于学习,善于归纳和总结的人。在早教、家庭教育领域有着8年的工作经验,期间主要负责早教产品总部的管理工作,包括自主课程研发、国外引进教案的本土化落地,教师培训体系搭建,分店管理和支持。新店面教室建设、课程部筹建、试运营支持和指导。 我有着丰富的早教行业管理经验,擅长早教课程产品整体规划和研发,同时具有扎实的新中心建设筹建和店面综合管理运营的经验。 竞争力就是工作经验加上不断进步的思维体系,还有你的圈子。希望借助在行的平台,与大家分享经验,丰富人生。 教育背景: 2005-2009,河北大学,音乐学专业本科毕业; 2009-2012,中国传媒大学,音乐学专业研究生毕业。 职业经历: 2009.11-2017.4:在家盒子文化有限公司总部工作,参与和见证了一家初创早教企业从0到1,从1到10的过程。从在校实习生(09.11-13.9)做到产品中心部门总监(13.9-17.4),直接负责的项目包括:早教系列课程自主研发,英国和台湾课程本土化落地,研发标准化管理,培训体系搭建、分店标准化运营。CBD、深圳、上海、青岛店面课程部筹建等工作; 2017.4—至今:进入万达儿童娱乐公司,担任高级经理,负责宝贝王早教中心总部的课程产品研发、40家分店教学管理、教师级别评定、培训体系搭建等工作。         

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