职场新人如何赢在职场
¥99职场新人如何进行职业规划
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行家自述
历经大型外企、知名民企、上市民企、创业民企多种组织形态,对不同组织形态人力资源如何发挥作用均有深刻体悟,对不同组织形态的职场新人如何度过迷茫期均有针对性指导建议。 擅长领域: 校园招聘规划与执行; 批量基础人才甄选; 管培生系列培养计划; 人才盘点与“人才池”计划; 工作饱和度、工作价值度评估; 大学生职业生涯规划; 职场新人职业困惑解答; 从业绩变革角度重新切入人力资源 个人经历: 2012/2~2014/12 中国人民大学 硕士 人力资源管理专业 2000/9~2004/7 西南财经大学 本科 人力资源管理专业 2016年1月-至今 上海柏格仕厨卫有限公司 管理中心总监 全面负责人力资源、运营与行政管理工作 2011年5月 –2015年12月 润东汽车集团有限公司 集团招聘经理 全面负责集团招聘管理、E-HR等工作 2010年3月 -2011年5月 宁波方太厨具有限公司 组织与招聘经理 全面负责组织管理、招聘管理、E-HR管理与人事管理等工作 2004年7月 -2010年2月 富士康科技集团 招聘培训课长 全面负责招聘管理、培训管理与人事管理等工作 项目经历: 富士康从业期间,年度最大招聘量在7000人左右,经历过从3000人规模企业到30000人规模企业的迅速成长期,主导多次一线员工批量招聘与甄选活动; 富士康从业期间,主导完成所在事业处定岗定编工作,推动工作饱和度、价值度专项评估项目,完善事业处核心岗位定岗定编工作,推进事业处“精实计划”; 方太从业期间,主导高等院校校园招聘工作,规划校招宣传、笔试、面试等校招全流程工作,当年度录用本科及以上学历应届生200余人; 润东从业期间:主导完成集团专营店关键岗位(店总、部门经理)人才盘点,搭建集团专营店关键岗位“人才池”,推进“人才池”计划有效落地。
专业成就
我从事人力资源管理工作已经有15年时间,所接触和面试的职场新人,从中专生到博士生,已经超过5万人,亲自带教的应届生也已经超过500人,带教过的应届生,有很多已经在原公司和新公司担任主管、经理乃至总监岗位。对于职场新人,特别是未在规模化、体系化公司中历练过、又想突破自己职业瓶颈的职场新人,我认为自己有非常多的经验可与之分享,缩短职场新人的职场迷茫期,解答职场困惑。
常见问题
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