周国胜
深圳
深圳市卓艺装饰设计工程有限公司工程总监
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  • 如何做一名合格批量精装修项目经理

    现实的批量精装修工程管理中,绝大多数管理者达不到现场需要标准,有的甚至有了现成的成本计划、项目策划书,因缺乏现场管理的能力,使严谨、完善的成本计划成为一纸空文。单一能力者在从业人员中,也是少数,更有大量的从业项目经理,不具备任何一技之长。 在这样的情况下,项目经理及项目管理人员容易遭遇: 批量精装修管理需要有大局意识,以成功交楼为大目标,作为项目经理须具备综合素质; 现实管理中,容易顾此失彼; 严格执行各项工程计划,按步就班的正常施工是批量精装修的管理特点。 我在本人熟练掌握批量精装修系统的管理方法,包括图纸标准化、管理可视化、材料加工工厂化、施工现场整洁化的四化管理方法,特别有控制项目全局意识和能力。熟悉精装修各工种施工技术、质量实测实量方法、不同材质收口技术节点,做项目策划书所有相关计划、核心要点的操作能力,做工程投标的同时,完成成本计划的实操技巧。 我愿意与你分享的内容包括: 提供如下帮助: 进场施工前做项目策划书,掌握策划书的要点、可行性; 指导投标过程中,完成成本计划技术; 指导批量精装修工程做交付样板的意义和方法; 指导大面积施工过程中场地移交、各项工种间交叉作业、前置条件、质量与进度控制、工艺节点与收边收口技术、合同外签证资料跟踪方法、成品保护技术等; 指导施工中实测实量、综合评估检查措施,模似验收及质量整改、交付准备与措施; 指导工程交付后的复盘检查、后评估技术,工程结算过程全面工作。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是周国胜,从事装修行业前后累加超过30年,专业做批量精装修项目经理十年。 目前,在凯德置业(中国)深圳公司完成营销中心、体验中心及样板房等高端装修项目近4000万。 1991年离开工厂在湖北做装修工程,1993年来深圳,因没任何人脉资源又不甘心打道回府,在深圳做了几年专业防水工程。上述经历都只是单打独斗、小打小闹,不满足现状的我,通过互联网找到了一份到广州万科房地产项目中,做施工单位批量精装修工程项目经理的机会。 从此,有了如渔得水的感觉,虽然,从自己做小老板变成了打工者,无疑让自己的职业生涯上了一个新台阶。 在万科做施工精装修项目经理过程中,从开始的学会批量精装修施工技术、安全文明管理、施工质量实测实量及万科集团对施工中的项目,组织定期区域综合评估评分奖励,逐渐学会并运用带领项目团队,做项目策划、施工交付样板房,满足甲方要求的客户满意度、到场收楼率、质量合格率等,完成大面积施工中的各类施工计划、合同任务,通过成本计划和成本控制手段,得到合理的工程利润,并能同甲方成为可持续性的战略合作伙伴关系。 本人熟练掌握批量精装修系统的管理方法,包括图纸标准化、管理可视化、材料加工工厂化、施工现场整洁化的四化管理方法,特别有控制项目全局意识和能力。熟悉精装修各工种施工技术、质量实测实量方法、不同材质收口技术节点,做项目策划书所有相关计划、核心要点的操作能力,做工程投标的同时,完成成本计划的实操技巧。

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