很多大中型企业的HR做到30-35岁，都想验证自己的能力，要么晋升到管理岗，要么选择去其他公司做一号位，但真正成功晋级到公司做HR一号位的毕竟是少数，毕竟市面上也很少有这样的培训课程，我总结下来，因为这门课一方面需要定制化，一方面需要辅导者有过多家HR一号位成功案例。 我自己是一个典型拥有外企专家、阿里政委及独角兽HR一号位完整路径的人，深知这个过程不容易，对于不同背景出身的HR努力的方向也是不同的，比如： 1、全模块出身的HRBP和单一模块出身的HR发力点不同 2、如何从模块视角建立HRD视角 3、如何支撑业务的不同发展周期 4、如何搭建HR体系和团队 5、如何建立和业务一号位的信任 6、如何离开大厂光环还能建立自己的影响力 以上是HR一号位典型的工作场景问题，过往我自己做过深度复盘和提炼，如果你感兴趣，可以约我线下或线上沟通，希望对你有帮助。

阿里巴巴的政委体系在行业有一定影响力，是行业中用业务视角去设计人力资源解决方案的公司，且在多年的实践中打磨形成了自己的方法论，我个人也是从一开始好奇到慢慢喜欢，最后拍手叫好。如今，我的身上同样有了它的烙印，客观说它对我成为独角兽HR一号位有深远影响，尤其是对业务的思考和兴趣，已经可以做到同频。 如何快速获取政委的方法论，是很多人感兴趣的，尤其离开阿里土壤，如何让政委体系依旧深入人心，是非常考验HR对这套方法论背后的逻辑思考和实践的。 我经历了三年阿里政委工作的洗礼和培训，同时在创业公司实践和迭代了6年政委体系，验证下来是成功的，且可复制，因此今年我梳理了政委体系和知识结构，比如： 1、不同模块出身的HRBP的发展路径； 2、如何快速了解一个新的行业，增加业务敏感度； 3、如何融入业务团队，取得业务TL的信任； 4、如何诊断团队问题，提供最佳解决方案； 5、如何辅导TL 如果大家对我上面的内容感兴趣，欢迎和我交流，可以线上或线下。我在北京。

管理一直都是个永恒的话题，不同公司有自己侧重点和课程，但不管方法如何，最终殊途同归，都是为了更好的协同业务。 我结合自己多年辅导TL的成功经验，总结了如下可以快速上手的方法和路径，可以让TL在相同的管理时间得到更多的管理经验和感悟，达到认知层面的变化。 我也始终相信知行合一，没有所谓的“捷径”，因为管理的主体是“人”、“团队”和“组织”，这些都足够的复杂、多变，但不代表没有可以复用的方法，我也提倡管理不脱离业务场景，更落地、更有业务体感，会从如下几个方面辅导TL，如： 1、如何打开TL的管理意识，冲破过往的误区枷锁； 2、如何通过工作场景打磨管理问题； 3、如何通过复盘管理得失，提升管理能力； 4、如何从管理小团队进阶到管理大团队； 5、如何从管理多个团队到管理整条业务线。 如果你也有上面的困扰，欢迎和我交流，我在北京，可以线下约见，也可以线上沟通。