和继明
北京
联合创始人&常务副总裁
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  • 如何规划您的项目经理职业生涯?

    互联网兴起的一夜之间,项目经理成了众多企业的热门岗位,无数的初入职场的小伙伴们,纷纷投身项目管理行业,“钱”途很美好,前途很艰辛,十年如一日,无数的项目经理渐渐在项目经理的职业中迷失了,如何规划自己的项目经理职业生涯,成了每一个项目管理老兵和即将投入项目管理职业的人们必须认真思考的问题! 该话题,将会分享如下观点: 1.项目经理企业价值的客观认识? 2.项目经理应具备哪些技能? 3.项目经理的职业发展规划?

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  • 如何用项目集管理思维助力项目管理?

    作为一名项目经理,你是否经常遇到团队成员目标不一致的挑战?是否经常在资源冲突时难于快速协调到资源?是否项目在出现问题时升级到高层,领导却不太关注?是否在项目经理的岗位上一干若干年却无升迁机会,项目集管理的思维,将帮助您解决这些问题,助力你成为一名成功的项目经理。 话题包括如下内容: 1.正确分析项目、项目集、项目组合的区别联系? 2.教你如何真正理解项目集思维? 3.教你分析项目集对于企业和个人的价值收益? 4.如何用项目集思维助力你的项目经理职业生涯发展?

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  • PMO如何建设与管理?

    作为PMO新人,你是否为不知如何开展工作的迷茫吗? 作为PMO老兵,你是否为PMO的工作一直得不到其他部门的协作和配合而烦恼? 身为PMO leader,你是否一直在为PMO在企业的生成前途担忧? 本话题将从如下几个方面,依依为您解决迷茫、烦恼与担忧: (1)如何给PMO进行准确定位? (2)如何快速建立PMO? (3)PMO工作开展心法?

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行家自述

项目管理咨询顾问,资深实战内训师。 自动化专业本科、项目管理硕士研究生,拥有PMI的PMP及PgMP国际项目管理认证。 深耕项目管理18载,在500强跨国外资企业及优秀国内企业先后担任项目经理、高级项目经理、中国区PMO总监、运营管理总监、供应链总监及常务副总裁职务,涉及的行业包括能源电力、装备制造、太阳能、物联网,管理的项目涉及系统集成、EPC、装备制造、新产品IPD/NPI项目、服务交付、业务变革、信息系统实施、客户战略合作、战略规划、流程优化等。擅长复杂项目管理、PMO建设与管理、项目经理能力发展及职业规划。 十数年如一日,管理过若干类型的国际国内项目,组建过不同的项目管理团队,勤于思考、善于总结,喜欢分享,爱好交流!

教育经历

华北电力大学 2008.03 - 2011.05

项目管理(硕士学位)

华北电力大学 1997.09 - 2001.07

自动化(学士)

专业成就

成功从0到1组建了外资企业的中国区项目管理部门(PMO),同时负责战略项目的执行及公司项目管理流程体系的建设及项目经理的发展。 成功执行了多个公司战略性国际国内项目。 成功领导团队完成了多个新产品NPI导入项目,为企业的进口部件国产化及进口产品国产化立下功劳。 成功领导了公司变革层面的业务流程优化项目,推动了组织变革。 推动完成了企业PMO的规范化,从立项、计划、执行监控到结项的全过程管理。 多次进行项目管理的企业内部培训和外部咨询。

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